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IV. Conclusiones 1. El caso de la CNTC nos muestra que el mejoramiento de los mecanismos de democratización interna produce más transparencia y rendiciones de cuentas en las organizaciones sociales, provocando un mejor desarrollo institucional en las mismas. 2. En definitiva, el mejoramiento de las estructuras de gobernabilidad y su manejo sostenible, es posible aun en organizaciones de sociedad civil que carecen de suficientes recursos para estos fines. El caso de la CNTC es ejemplar dado que se trata de campesinos de subsistencia. Sin duda alguna la capacidad de gestión de sus dirigencias y la solidaridad de las ONGs internacionales es determinante en este proceso. 3. Las demás Organizaciones de Sociedad Civil podrían replicar estas medidas y combatir la práctica de olvidarse constantemente de sus asambleas generales, acudiendo al mito de falta de recursos 4. La CNTC ha establecido como prioridad la celebración de su congreso nacional ordinario cada dos años, eso en definitiva es un factor determinante en la dinámica de transparentar sus acciones. De igual manera ha demostrado que los congresos no solamente son ocasión de encuentro y celebración sino un espacio para rendir cuentas de todos los actos y posibilitar la adaptación de las organizaciones a las nuevas coyunturas nacionales y mundiales. Esto no implica renunciar a los fines y principios institucionales. 5. La vigilancia de las medidas democráticas y su cada vez mayor profundización ha permitido que la CNTC se encuentre aun con vida, a pesar de no contar con gran cantidad de su dirigencia inicial. El relevo generacional, incluso, ha sido posible después de veintidos años de creación de la organización campesina. Esto es una lección para las OSC que mantienen la misma dirigencia hasta por una generación entera. 6. Aparentemente existen muchas posibilidades de apertura hacia la democratización de las OSC cuando se producen fusiones o alianzas, este es el caso que se dio con el nacimiento de la CNTC como organización campesina unitaria que se constituye a partir de la fusión de cinco organizaciones que perseguían los mismos fines en momentos de adversidad. Esta podría ser un buen mensaje para las OSC de segundo y tercer nivel, en el campo formal (como gremios) o en el ámbito de las Redes y Alianzas. 72
Cuadros Anexos Junta Directi va 1985 Secretaría Titular del Cargo 1 Secretaría General Teófilo Trejo 2 Secretaría General adjunta Luciano Barrera 3 Secretaría de Actas Celestino Figueroa 4 Secretaría de Organización Fidel Reyes 5 Secretaría de Prensa y propaganda Rodimiro Ortéz 6 Secretaría de la Mujer Margarita Murillo 7 Secretaría de Educación Sergio López 8 Secretaría de Proyectos Rafael Alegría 9 Secretaría de Arte y Cultura Mario de Mezapa 10 Secretaría de Finanzas Juan Sagastume 11 Secretaría de Fiscalización Sandra Bonilla 12 Secretaría de Asuntos Legales Pablo Bonilla 13 Secretaría Relaciones nacionales e internacionales Belisario Madrid 14 Secretaría de comercialización Juan Ramón Murcia Junta Directiva 1999 Secretarías Titular del cargo Base 1 Secretaria General Oscar Mejía Santa Bárbara 2 Secretaría de Organización y de asistencia Legal Rosalío Murcia Progreso 3 Secretaria de Actas y Acuerdos Amada S. Martínez FM 4 Secretaría de Educación y capacitación Juan Galeano Intibucá 5 Secretaría de Finanzas Tomás Maldonado Comayagua 6 Secretaría de Desarrollo Empresarial y Forestal Virgilio Montoya FM 7 Secretaría de Género y Desarrollo Social Maria Alberto Atlántida 8 Fiscalización Alfonso Rodríguez Jocón Junta Directiva 2001 Secretarías Titular del cargo Base 1 Secretaria General Rosalío Murcia Santa Bárbara 2 Secretaría de Organización y de asistencia Legal Omar Hernández Progreso 3 Secretaria de Actas y Acuerdos Gaspar Reyes Cortés 4 Secretaría de Educación y capacitación Irene Hernández La Paz 5 Secretaría de Finanzas Juan Galeano Intibucá 6 Secretaría de Desarrollo Empresarial y Forestal Virgilio Montoya FM 7 Secretaría de Género y Desarrollo Social Rosa Angélica Salgado Colón 8 Fiscalización Teresa Huete Choluteca 73
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