Cuadro de Mando Integral - Uned

Para cada indicador, el ayuntamiento definirá la meta que se
plantea alcanzar, lo que servirá para medir el grado de consecución
del objetivo al que va asociado el indicador.
Es imprescindible identificar los indicadores que mejor medirán
los objetivos, con el fin de obtener, con el menor número de
ellos, la máxima información posible.
6) Desarrollo de la herramienta informática de soporte del CMI
Se selecciona y desarrolla la herramienta de soporte del CMI que
se facilita para su implantación a los ayuntamientos andaluces
de menos de 50.000 habitantes.
En la herramienta se recogen la totalidad de elementos identificados
en el CMIM:
n Mapa Estratégico.
n Líneas Estratégicas: nombre, definición.
n Objetivos Estratégicos: definición, descripción detallada.
n Indicadores Estratégicos: definición, meta, unidad de medida,
responsable, etc.
El programa presenta la posibilidad de que cada ayuntamiento
lo adapte a sus características específicas, de forma que éste
podrá no activar aquellos elementos del Cuadro de Mando que
no se consideren adecuados a su situación particular.
El programa se acompaña de un manual de uso en el que se
explica, de forma clara y sencilla, su manejo y utilización.
La validación de las líneas, de los objetivos y de los indicadores se
realiza por representantes políticos de ayuntamientos, pertenecientes
al universo de entidades a los que va dirigido el CMIM. Este grupo
participa en varias jornadas de trabajo: unas destinada al análisis de
las líneas estratégicas y otras al de los objetivos.
Los indicadores definitivos se concretan a partir del estudio y de las
aportaciones realizadas por parte de los técnicos especialistas seleccionados
para representar a los ayuntamientos afectados. Para ello, se
construyen dos grupos de técnicos diferenciados: uno cuyas valoraciones
se obtienen a través de su intervención en grupos de trabajo y,
Cuadro de Mando Integral para los Ayuntamientos de Menos de 50.000 habitantes 27