Cuadro de Mando Integral - Uned
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R.3 Mejorar la coordinación y comunicación interna. Los<br />
sistemas <strong>de</strong> comunicación y coordinación <strong>de</strong> la organización<br />
<strong>de</strong>ben ser fluidos. Para ser eficientes en la gestión, es fundamental<br />
que haya coordinación entre las áreas y un conocimiento<br />
mutuo <strong>de</strong> los proyectos que se están llevando a cabo, así como<br />
<strong>de</strong> la asignación <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s.<br />
R.4 Potenciar la colaboración público-privada en la financiación<br />
<strong>de</strong> programas. El ayuntamiento <strong>de</strong>be promover la participación<br />
<strong>de</strong>l capital privado en aquellas inversiones cuyas<br />
características así lo permiten y aconsejan.<br />
R.5 Mejorar las infraestructuras tecnológicas. El ayuntamiento<br />
<strong>de</strong>be mo<strong>de</strong>rnizar sus infraestructuras tecnológicas para<br />
aprovechar a<strong>de</strong>cuadamente las oportunida<strong>de</strong>s que ofrecen.<br />
R.6 Crear una cultura <strong>de</strong> calidad y orientación a la ciudadanía.<br />
Los empleados municipales <strong>de</strong>ben ser conscientes <strong>de</strong> que los<br />
servicios municipales van dirigidos a la satisfacción <strong>de</strong> la ciudadanía<br />
y <strong>de</strong> que ellos son la imagen <strong>de</strong>l ayuntamiento ante éstos.<br />
R.7 Lograr un clima laboral positivo. En el ayuntamiento se<br />
<strong>de</strong>be fomentar un clima laboral que favorezca el trabajo en<br />
equipo, la participación activa en la generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, el<br />
compromiso en los retos comunes, etc. Estas actitu<strong>de</strong>s son<br />
necesarias para la implantación efectiva <strong>de</strong> la estrategia.<br />
R.8 Mejorar la asignación <strong>de</strong> los recursos humanos. Los<br />
recursos humanos <strong>de</strong>l ayuntamiento se <strong>de</strong>ben asignar a cada<br />
servicio/<strong>de</strong>partamento con un criterio <strong>de</strong> máxima eficiencia, evitando<br />
servicios sobre/infradimensionados.<br />
En el mapa estratégico se observan las relaciones que se establecen<br />
entre los diferentes objetivos. Los objetivos planteados en Recursos<br />
tienen un impacto directo sobre los establecidos en la perspectiva<br />
<strong>de</strong> Procesos, agrupados en los que tienen impacto en Desarrollo <strong>de</strong> la<br />
Ciudad, Servicios Municipales, Crecimiento, Desarrollo Económico y<br />
Gestión Interna.<br />
Los resultados relacionados con los objetivos <strong>de</strong> Procesos tienen<br />
una relación directa tanto con los establecidos en la vertiente Social<br />
como en la <strong>de</strong> Valor. De esta forma:<br />
<strong>Cuadro</strong> <strong>de</strong> <strong>Mando</strong> <strong>Integral</strong> para los Ayuntamientos <strong>de</strong> Menos <strong>de</strong> 50.000 habitantes 37