Cuadro de Mando Integral - Uned

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capítulo c a p í t u l o 4Cuadro de Mando Integral Marco
4. Cuadro de Mando Integral Marco 4.1. El Mapa Estratégico La aplicación de la metodología expuesta en el apartado anterior ha determinado la definición del siguiente Cuadro de Mando Integral Marco para los ayuntamientos andaluces de menos de 50.000 habitantes: En la parte superior se establecen las tres líneas estratégicas que se han identificado y, por debajo, se sitúan los objetivos cuyo cumplimiento llevará a la consecución de dichas líneas. Como anteriormente se ha comentado, los objetivos se clasifican en cuatro perspectivas, cuyo orden no supone que las superiores sean más importantes que las inferiores. Simplemente responden a la existencia de relaciones «causa-efecto» entre unas y otras: sólo si se dispone de unos buenos recursos (sistemas, personas, organización, alianzas, etc.), será posible desarrollar los procesos críticos de una forma excelente, de manera que se satisfagan las expectativas de los beneficiarios/usuarios y, de esta forma, como efecto final, conseguir unos determinados resultados de valor para la sociedad. Por otra parte, es necesario aclarar que el número asignado a cada objetivo estratégico no pretende cuantificarlos en función de su importancia relativa, sino que, únicamente, se configura como un elemento de identificación de los mismos. Cuadro de Mando Integral para los Ayuntamientos de Menos de 50.000 habitantes 31
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3.2.14. Columna de Unidad La unidad
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3.2.18. Columna de Resultado Global
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4. Alteración de los Elementos de
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Segundo: En la página de «Mapa Es
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4.2. Introducción de un Indicador
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