Cuadro de Mando Integral - Uned
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3.1.4. Relaciones causa-efecto<br />
Una vez i<strong>de</strong>ntificados los objetivos estratégicos <strong>de</strong>l Mapa, llega el<br />
momento <strong>de</strong> establecer las relaciones causa-efecto entre esos objetivos,<br />
<strong>de</strong> forma que se puedan reconocer en el mismo las diferentes<br />
líneas estratégicas <strong>de</strong> la organización.<br />
El proceso <strong>de</strong> construcción <strong>de</strong> las ca<strong>de</strong>nas causa-efecto se <strong>de</strong>be<br />
realizar partiendo <strong>de</strong> los objetivos inferiores y ascendiendo paulatinamente<br />
a lo largo <strong>de</strong>l Mapa Estratégico.<br />
Las relaciones causa-efecto están representadas por flechas, tal<br />
como aparece en la imagen siguiente:<br />
Las relaciones causa-efecto no son relaciones matemáticas, sino<br />
intuitivas, basadas en el conocimiento <strong>de</strong> la organización y <strong>de</strong>l sector,<br />
así como <strong>de</strong> la experiencia. Están representadas por flechas, tal como<br />
aparecen en la imagen siguiente:<br />
<strong>Cuadro</strong> <strong>de</strong> <strong>Mando</strong> <strong>Integral</strong> para los Ayuntamientos <strong>de</strong> Menos <strong>de</strong> 50.000 habitantes 69
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