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GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE BIENES NACIONALES Cultura Tabla 8.2-6: Demandas insatisfechas – encuesta PAC Demandas insatisfechas Votos Total % Total Museo 2 Infrastructure, environment, facilities Centro cultural 15 17 35,4 Servicio Edificios Públicos 5 Público Baños Públicos 1 6 12,5 Turismo Servicios dedicados al turismo 6 Hotelería 1 7 14,6 Esparcimiento Centro de Eventos 8 8 16,7 Comercio Otros Puerto Seco 1 Mercado Municipal 1 2 4,2 Viviendas 1 Hospital 3 Centros de educación 1 Rodoviario 1 Estadio Fiscal 1 Otros 1 8 16,7 Fuente: Arcadis Geotécnica Focus: Consenso como uso con posibilidades de desarrollo (20%); Como planteamiento dentro del Focus Group desarrollado el 29 de noviembre de acuerdo a la metodología planteada se elaboró un esquema de árbol con tarjetas, de acuerdo a los usos escogidos por los participantes. De acuerdo a la cantidad de tarjetas escogidas por uso se clasifico con 2 aquellos usos con más de 20% de las preferencias, con 1, las que obtienen entre 10% y 20% y con 0 bajo 10%. Tabla 8.2-7: Preferencia de usos – focus PAC Usos Preferencia % Cultura 7 31,82 Esparcimiento 3 13,64 Turismo 6 27,27 Servicio Público 6 27,27 Comercio 0 0,00 Fuente: Arcadis Geotécnica Encuesta + Focus: Posibilidades de Gestión e Implementación (20%); En la encuesta a través de la pregunta 6, como en el Focus Group se abordó el tema de la gestión para la materialización y administración de los usos propuestos. De acuerdo a las opiniones ciudadanas, obtiene puntaje máximo aquellos usos a los cuales se asigna claramente un ente gestor y aquellos que presentan posibilidades de gestión factibles según los consultados. 3272-0000-PN-INF-001 Enero, 2008 Informe Final Página 109 de 144
GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE BIENES NACIONALES 8.3 APLICACIÓN DE LA MATRIZ SEGÚN VOCACIÓN DE USO Infrastructure, environment, facilities Dentro de las posibilidades de usos a ingresar a la matriz se consideraron los cinco de mayor relevancia y con posibilidades ciertas de materialización, de acuerdo a los sondeados en la etapa de diagnóstico; obteniendo de la encuesta realizada una fuente confiable de información. Por tratarse de un modelo representativo de la realidad se someten a la matriz los usos por separado, no descartando en la implementación real una mixtura de usos que pueda poner en valor las potencialidades que posee el inmueble. Los usos escogidos para ser comparados en la matriz son: Cultura, Esparcimiento, Servicios asociados al Turismo, Repartición Pública y Comercio. Para cada uno de los usos se establece, como se desarrolla a continuación, transformaciones a la estructura actual del recinto, manteniendo lo que le es propio y da carácter, que es el volumen edificado que da a la calle Waldo Seguel y el volumen que componen el patio central y las celdas. Como labor complementaria se considera el vaciamiento de las construcciones agregadas anexas a los dos volúmenes descritos, liberando un importante superficie del terreno como patio y/o para la edificación de un tercer volumen. CULTURA El uso cultura, asociado al inmueble de la ex penitenciaría de Punta Arenas, como posible uso programático se ha asociado a un centro cultural abierto, asociado a exposiciones permanentes y transitorias. El centro cultural, para efectos de la matriz, es planteado como un espacio flexible capaz de acoger y dar cabida a distintas expresiones de arte, siendo capaz de ofrecer un espacio para la exposición y para la experimentación. Para acoger este programa se plantea el patio central existente como una gran sala multiuso que sea capaz de acoger obras de teatro, recitales, exposiciones de pintura, etc. Las celdas a través de un proceso de transformación que contemple la apertura de vanos y unión entre ellas se transforman en talleres para artistas. De la misma forma se establece como requerimiento la apertura del patio central permitiendo una mayor luminosidad así como ciertos servicios complementarios (calefacción). El volumen que da hacia Waldo Seguel quedaría como volumen administrativo y se hace una limpieza de todas aquellas construcciones que quedan entre el volumen de acceso y el volumen del patio central, estableciéndose patios exteriores y la posibilidad de construir un tercer volumen para exposiciones y talleres hacia el sector de av. Chiloé dotando de un nuevo acceso desde el poniente. La gestión contemplada es de carácter mixto, a través de una corporación privada con participación del municipio. Ejemplo de este caso es el Centro Cultural “Casa Azul” ubicada en Av. Colón (Punta Arenas) la cual es dependiente de la municipalidad de Punta Arenas. 3272-0000-PN-INF-001 Enero, 2008 Informe Final Página 110 de 144
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