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Descripción de actividades
Estrategia
En abril de 2003, el Ayuntamiento de Kolding adoptó su primer plan de
Agenda Local 21, que será una herramienta principal en el trabajo futuro
de AL21 para la autoridad local. El plan ha sido desarrollado como
resultado de la estrecha colaboración entre los diversos sectores locales,
como por ejemplo el Foro Naturaleza (creado en 1996), y contiene
objetivos y planes de acción que han sido acordados con al industria, la
agricultura, los detallistas, las ONG y los diferentes departamentos de la
autoridad local.
La realización del Plan de Acción ha requerido un diálogo continuado,
internamente en cada departamento y entre departamentos, así como
pensamiento holístico, cooperación a través de los sectores y el
reconocimiento de la necesidad de una responsabilidad conjunta para su
aplicación.
La piedra angular de la Estrategia es su integración en las actividades
diarias. Se ha ido desarrollando en base a la “Estrategia Medioambiental
Centrada en los Productos” lanzada por el gobierno danés, y titulada la
“Estrategia de la Cuna hasta la Tumba”. El desarrollo y comprensión de
dicha estrategia precisa que se involucren todas las partes de la sociedad
(tanto productores como consumidores) para compartir las
responsabilidades ante el medio ambiente. Por esta razón, se ha abierto la
colaboración entre distintos sectores: industria y agricultura, el comercio
al pormenor, los ciudadanos e incluso la autoridad local, vital para la
ejecución del Plan de Acción Agenda 21.
Para afianzar un anclaje firme del proyecto Agenda 21 en los servicios
centrales existentes de la autoridad local, el trabajo se estructura en torno
al “Círculo Agenda 21” estratégico, explicado on el diagrama de flujo que
sigue.
Las distintas actividades y proyectos se encuentran ancladas en las
herramientas de gestión y planes sectoriales existentes de los diferentes
departamentos, que al nivel más alto se corresponden con las cuatro áreas
de actuación del círculo, a saber:
Autoridad local como prestadora de servicios
Autoridad local como empresa verde
Autoridad local como planificadora verde
Autoridad local como autoridad verde
La creación de un grupo de coordinación del consejo ha contribuido a
garantizar pesnamiento conjunto, desarrollo de políticas e iniciativas.
Circulo A21
Auditoria
Objetivos
Estado de
cumplimiento
Autoridad local
como prestadora
de servicios
Encuesta
Identificar y priorizar
Identificar asuntos
medioambientales
Identificar metas
Identificar areas de
actuacion
Plan de acción
Autoridad local
como empresa
verde
Autoridad local
como
planificadora verde
Plan Agenda 21
Parte del estado:
Estado de la
naturaleza y
también del medio
ambiente
Metas:
Objetivos
Estrategia AL21
Organizacion
Areas de actuacion:
Actividades
Anciaje
Autoridad local
como autoridad
verde
Objetivos
Como parte de los objetivos generales, la autoridad local ha establecido las
siguientes metas para dar soporte al Plan de Acción:
Reducir las emisiones de CO2, sales nutrientes y sustancias nocivas
para el entorno
Premiar los comportamientos verdes de industria y agricultura
Redoblar los esfuerzos medioambientales realizados por la autoridad
local mediante la gestión medioambiental, las compras verdes, la
contabilidad verde, la planificación verde y restauración de la
naturaleza
Proteger de las aguas subterráneas, cursos fluviales, lagos y otros
recursos
Promover las construcciones ecológicas, el reciclaje y la reutilización
Proteger los intereses del agua potable en zonas de crecimiento urbano
por medio de regulaciones especiales de planificación local pactadas
con el condado de Vejle
Mantener la calidad de las aguas del subsuelo a través de la protección
medioambiental, los controles de la contaminación y el uso sostenible
de los recursos
Impactos e iniciativas
Las áreas de actuación siguientes se ven reguladas por acuerdos
establecidos con los grupos de interés que cubren los esfuerzos conjuntos
para alcanzar los objetivos de la Agenda 21.
Acciones internas de la autoridad local
La creación de una metodología y de técnicas de gestión
medioambiental como las compras verdes y la contabilidad verde
Evaluación ambiental de planes y proyectos
Administración de causas verdes (regulaciones, empleo)
Desarrollo de equipos de proyectos que llevan a cabo proyectos de
naturaleza que utilizan a gente sin empleo
Industria y agricultura
Cooperación en el uso del EMAS (sistema de auditorías de ecogestión),
la continuación de la Estrategia Medioambiental Centrada en los
Productos, un mayor soporte a la Red Verde y la gestión del medio y la
naturaleza
Afianzar los logros medioambientales, contabilidad sostenible
(medioambiental, social y ética)
Zonas al aire libre y empresas verdes y atractivas (cuidadores verdes)
Comercio al detalle
Desarrollo del programa de tiendas verdes, que en la actualidad cuenta
con 114 tiendas y el desarrollo de un listado verde
La promoción de las compras verdes conjuntas
El desarrollo de distribución urbana verde
Ciudadanos y asociaciones verdes
Mayor diálogo y cooperación con ciudadanos y asociaciones, a alcanzar
por medio de:
Campañas informativas
Concursos
Restauración de la naturaleza
Control diario del medio ambiente
Lecciones aprendidas
El proceso a largo plazo ha mejorado el diálogo y el entendimiento entre
la autoridad local y los grupos interesados en temas y problemas
medioambientales.
Muchos son los aprendizajes del proceso, aunque los de mayor
importancia son los siguientes:
La autoridad local tiene un papel central que desempeñar en el proceso
continuo de la sostenibilidad
Tiene que haber un director de proyecto visible, que sea capaz de
promover y dar soporte a proyectos individuales
Cuando los fondos de un proyecto se agotan, suele suceder que el
proyecto se interrumpe. Por consiguiente, las actividades deben estar
integrades como parte natural de las rutinas diarias, en la autoridad
local, con lo que se garantice la continuidad
Para asegurar un mayor anclaje de los proyectos y los mejores
resultados posibles, la participación, la mediación y la correspondencia
con los grupos de interés son asuntos muy importantes.
p ¿A quién dirigirse?
Contacto político: Sr. Per Bødker, alcalde
Contacto técnico: Sr. Hans-Jørgen Bøgesø, director técnico
Nytorv 11, DK-6000 Kolding, Dinamarca
T: +45 7930 1310 F: +45 7930 1312
Correo electrónico: hjbo@kolding.dk o peba@kolding.dk
Sitio web: http://www.koldingkom.dk
Ciudad de Laigueglia (Italia)
Estatus del proyecto
2000 Inicio del trabajo AL21
2001 Firma de la Carta de Aalborg
Descripción de las actividades de la ciudad
La ciudad de Laigueglia ha reconocido la necesidad y los méritos relativos
de usar una serie de instrumentos persiguiendo sus objetivos de
sostenibilidad. El municipio se ha adherido a la Carta de Aalborg y ha
adoptado los principios del “turismo sostenible” tal y como consta en la
Carta de Calvià.
Boletín de la Campaña Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles
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