Descargue - Saria Bio-Industries AG & Co. KG

emplea, por ejemplo, como hemodiluyente
en operaciones hospitalarias o
en quimioterapia para el tratamiento
del cáncer; y para nosotros supone
una cadena de creación de valor novedosa.
¿Qué sinergias espera conseguir con
la participación en las empresas PDM,
Daka y GARNOVA?
Estas empresas ofrecen servicios parecidos
a los de SARIA y fabrican productos
muy similares. Son marcas líderes
en sus respectivos países: Gran
Bretaña, Dinamarca, Suecia y España.
Además, están parcialmente especializadas
en el ámbito del procesado de
productos sanguíneos o en la producción
de biodiésel. Estas participaciones
nos han permitido aumentar notablemente
nuestra presencia en Europa,
y vemos un gran potencial de
crecimiento, por ejemplo, en el área
de ReFood. Las grandes metrópolis
necesitan esquemas sostenibles de eliminación
de residuos alimentarios.
Llevamos muchos años con nuestra
actividad en el negocio de ReFood,
que se ha especializado en la recogida
eficiente y el aprovechamiento de dichos
residuos, y desde hace algunos
años también la llevamos a cabo con
éxito en Francia, Polonia y Gran Bretaña.
Después de que en 2011 entrara
en servicio la planta de biogás de
PDM en la sede central de Doncaster,
tenemos previsto abrir otras dos plantas
en Gran Bretaña una 2013 y la
otra en 2014. Además estamos probando
este innovador concepto en Dinamarca,
y vemos grandes posibilidades
en España, donde en la actualidad
SARIA y GARNOVA ya recogen materias
primas de ReFood.
Son muchos socios y muchas adquisiciones
en poco tiempo. ¿Cómo ha podido
funcionar?
Con estabilidad en la dirección empresarial
y orientación por perspectivas
a largo plazo: estos dos aspectos
van de la mano de la posibilidad de
establecer asociaciones basadas en la
confianza y el aprecio mutuos. Naturalmente,
a ello hay que añadir un
provecho duradero para ambos socios,
en el que ambas partes salen
ganando. El apoyo incondicional
de nuestros órganos de supervisión
constituyen otro factor decisivo para
el éxito de nuestra empresa familiar.
Una dirección empresarial descentralizada
con el foco puesto en directivos
y especialistas comprometidos y
con espíritu empresarial son principios
fundamentales en SARIA. Han
sido y siguen siendo capitales para
entablar nuevas relaciones con socios.
Se sigue aplicando en la práctica la
cooperación con los equipos directivos
y las plantillas, a los que hemos
ido conociendo más durante las conversaciones
y negociaciones. Yo y todo
el consejo de administración nos
alegramos de constatar que SARIA es
estimada y bien recibida como nuevo
socio, accionista y parte contratante.
¿Cómo van a seguir las cosas en SARIA
con los nuevos socios?
Como es natural, en cada relación la
cooperación es diferente, pero en todos
los casos hemos empezado muy
positivamente. Las reuniones conjuntas
de la dirección y los especialistas,
el intercambio de ubicación de especialistas
y numerosos proyectos concretos
hacen que en todas las cooperaciones
podamos afirmar que creamos
un valor añadido en el que todos salimos
ganando, satisfaciendo por igual
a nuestros proveedores de materias primas
y a nuestros clientes; este es exactamente
el objetivo que nos motiva.
Sr. Stoffel, muchas gracias por la
entrevista.
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