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APROIN
año ix - nº 58 - abril 2009
María Teresa
Pisano Avello
E
N
T
R
E
V
I
S
T
A
Tecnología
en Seguridad
Quién es quién
en el “ladrillo”
Londres
Recogida neumática
de residuos
Aberto
Núñez Feijóo
PRESIDENTE ELECTO
DE LA XUNTA DE GALICIA

3 • Ap r o i n
S U M A R I O
5 Carta del Presidente de APROIN.
7 Editorial
8 Vigo y el Urbanismo.
marzo - abril 2009
12 Sello de Confianza aproin. El Sello de Confianza ya es una
realidad. Desde el primero de octubre del pasado año 2008, los compradores
pueden tener la absoluta seguridad de que los contratos amparados por el Sello
de Confianza cumplen todas y cada una de las cláusulas que establece la Ley de
Defensa del Consumidor.
Aproin
Asociación de promotores
Inmobiliarios
De la provincia de Pontevedra
C./ Uruguay 8, 5º – of. 4
36201 – Vigo
Tel.: 986 443 440 – fax: 986 439 058
www.aproin.com
e–mail: aproin@aproin.com
Director
Miguel Font Rosell
14 Tecnología en Seguridad ¿Tenemos sensación de
seguridad en nuestra ciudad? ¿nuestros hogares? ¿nuestras
empresas? Sin duda vamos avanzando en seguridad, es un suponer. Es la eterna
guerra sin fin entre buenos y malos, en la que hay que procurar que, en todas
las batallas que tengamos, haya más vencedores que vencidos.
18 María Teresa Pisano Avello Delegada del
estado en el consorcio de la zona franca de vigo. La rentabilidad
de los sectores económicos de la ciudad, las perspectivas de futuro
en cuanto a inversiones a realizar por la Zona Franca y las políticas
de colaboración con otros organismos, son analizados por la que, desde
junio de 2008, es la máxima responsable de la Zona Franca de Vigo.
24 Cada palo que aguante su vela o quién
es quién en el “ladrillo”. El sector del ladrillo, por entrar en la terminología
del común, lo componen muy distintas profesiones y oficios, por
lo que nada más injusto a la hora de tratar el asunto, que la sistemática
generalización a la que asistimos cotidianamente cuando, determinados
“analistas” o alguien desde los medios, bucea en la cuestión.
Consejo de redacción
Javier Garrido Valenzuela
Víctor Vila Davila
Enzo Portuese Pace
Federico Fernández–Cervera
Carlos Fernández Moreira
Manuel Pereira Manzanares
Manuel Aranda Núñez
Manuel Álvarez Martínez
Iago Prego Lago
José Fco. Crespo Barrio
Carlos cao pérez
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Teléfono y fax: 986 433 873
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con las opiniones expresadas por sus colaboradores
y, por tanto, no se hace responsable de las
mismas.
Se permite la reproducción total o parcial de los
textos de esta revista siempre y cuando se cite
su fuente de procedencia.
33 London. Londres no es sólo la capital de Inglaterra.
Es la ciudad británica por excelencia, el mayor y más tradicional
ejemplo de democracia enclavada en una monarquía tradicional, respetada,
criticada, pero tan asentada como el propio Támesis.
43 Datos & Noticias
39 Recogida neumática de residuos sólidos urbanos.
Un invento sueco, con una tecnología radicalmente moderna que
permite dar solución a la recogida de residuos sólidos urbanos en aquellas
zonas que, por diferentes motivos, son inaccesibles para los camiones o
sistemas tradicionales de recogida.
45 Actividades recientes de aproin
46 Reuniones periódicas con promotores
SECCIONES
47 Junta Rectora. • 48 Empresas de promoción asociadas.
50 Empresas colaboradoras. 52 Motor. la fiesta viguesa del
motor. José enrique Elvira.
• 53 Gastronomía. Guillermo Alvarellos Conde. • 54
Golf. golf en O Grove. Luis Moyano Quiroga
• 55 Jardinería. la primavera ha
venido. Alfredo ara poceiro
• 56 Náutica. parálisis administrativa. Antonino García
57 Nuestros Asesores
Villar
•

5 • Ap r o i n
Javier Garrido Valenzuela
Presidente de Aproin
Carta del Presidente
LLas elecciones gallegas han tenido como consecuencia, como todos ustedes
saben un cambio en el gobierno de Galicia. Sirvan estas primeras notas para
felicitar al Partido Popular, a don Alberto Núñez Feijóo y su equipo por el éxito
indiscutible que han obtenido.
Dicho esto lo siguientes es pedirles que se pongan lo antes posible “manos a
la obra”, los promotores ya hemos solicitado una reunión lo más urgente posible
(una vez se constituya el próximo Gobierno).
Resulta esperanzador para nosotros conocer de antemano la sensibilidad que
el próximo presidente de la Xunta tiene sobre aspectos esenciales para nosotros en
estos momentos, no olvidemos que Alberto Núñez ya fue conselleiro de Ordenación
del Territorio y por lo tanto es conocedor de nuestros principales problemas.
Durante la campaña ya tuvimos la posibilidad de trasladarle nuestras
inquietudes, tanto a corto plazo como a medio y a largo.
Es evidente que como cuestiones urgentes a corto plazo hay que abordar
todo lo referente a la financiación del circulante de nuestras empresas. Pero hay
que hacerle saber que para nosotros tan importante es esto como la financiación
de nuestros posibles compradores. En definitiva HAY QUE REACTIVAR LA
DEMANDA ESTABILIZADA (LA QUE LA POBLACIÓN NECESITA) DE
VIVIENDA.
Para conseguir esto nos parece imprescindible que el nuevo Gobierno
coordine las actuaciones de las Administraciones, las entidades financieras y el
sector de la promoción.
Quiero finalizar con un mensaje SINCERO de optimismo. Los GALLEGOS
somos “peleones” y la PROMOCIÓN en Galicia está mayoritariamente en
manos de gallegos, tenemos unas magníficas entidades financieras, las nuestras,
NUESTRAS CAJAS, CAIXANOVA Y CAIXAGALICIA, que, no tengo la más
mínima duda, van a dar “la talla” y un NUEVO GOBIERNO ilusionante, que
se va a dar cuenta enseguida que la reacción en términos de empleo y crecimiento
económico tiene que venir en una gran parte de mano del sector de la Promoción
Inmobiliaria.

7 • Ap r o i n
Editorial
En el pasado número de nuestra revista nos hacíamos eco de la campaña electoral a la Xunta de Galicia y facilitábamos
los distintos programas electorales en materia de urbanismo y vivienda de las cuatro primeras fuerzas concurrentes, por el
orden, además, en que finalmente fueron votadas por nuestros paisanos: PP, PSOE, BNG y UPyD.
Finalmente y de forma incontestable, será el Partido Popular, con Alberto Núñez Feijoo al frente, quien gobierne
Galicia, al menos, en los próximos cuatro años. Atrás queda un arreglo entre perdedores que ni se soportaban ni se
soportan, saltándose la voluntad popular a la torera, que en cuatro años sólo se pusieron de acuerdo para romper la
institución en dos, repartírsela con el mayor descaro, como si de un botín se tratase, peleándose sistemáticamente, para,
en materia de urbanismo y vivienda, laminar todo lo anterior, paralizar la actividad, e insistir sistemáticamente en una
soberbia y un ninguneo hacia nuestro sector, que finalmente ha degenerado en una borrachera de normativa absurda
en la mayor parte de los casos, que ahora habrá que corregir con la consiguiente pérdida de tiempo y recursos. Partir
la Consellería de Urbanismo y Vivienda en dos, con las que rivalizar exclusivamente por intereses electorales, y odios
personales, cuando la actividad del sector de la construcción depende en gran manera de su más absoluta coordinación,
indica bien a las claras lo sucedido en este último cuatrienio y gran parte del porqué de su derrota electoral. Abandonada
esa “longa noite de pedra” sólo nos queda mirar hacia delante y tratar de recuperar ese tiempo perdido.
El sistema de creación de normas sin dar pie en su confección a la consulta profesional con el sector, generalmente
mucho más preparado y con experiencia que los neófitos técnicos que usualmente se dedicaron a crear una legislación
sin contrastar, dejando únicamente abierta la puerta general de la alegación, ni es de recibo en los momentos actuales,
ni nunca puede dar buenos frutos.
Afortunadamente, al menos en cuanto a intenciones, el panorama parece tender hacia otra forma más actual de
hacer las cosas, sin demonizar a un sector que lo ha sido todo para nuestra economía y la de nuestra Administración
en los últimos años, lo que quizá en poco tiempo recuperemos también en muchos de nuestros ayuntamientos, donde
los pactos entre perdedores, que no se soportan, ni se reúnen, ni se coordinan, por mucho que nos sigan intentando
vender la tontería de que se profesan un amor “progresista” irrefrenable, como si fuésemos tontos, están laminando las
posibilidades de recuperación del sector y suponen un calco de lo sucedido en la Xunta. Afortunadamente en muchos
ayuntamientos, los más reflexivos y responsables, los menos sensibles a la mamandurria y a la perdida de privilegios, el
planteamiento de la ruptura de tales pactos, empieza a ser una posibilidad con grandes posibilidades de materializarse.
Se nos anuncia “un Gobierno”, con una única Consellería de urbanismo, vivienda y medio ambiente, la revisión
de las normas del Hábitat y la ley de la vivienda, el impulso de las viviendas libres de alquiler con opción a compra,
modificar el registro de viviendas con elección libre y sin sorteo, las viviendas de protección desde la Administración,
ayudas para la adquisición de la vivienda libre para jóvenes y mayores, acuerdos con promotores y entidades de crédito
para financiación, compromiso firme para eliminar los stoks actuales de viviendas, ordenación en el corto plazo del
litoral, aprobación también inmediata de las directrices de ordenación del territorio, unificar la normativa dispersa
y contradictoria generada recientemente, agilizar los plazos de gestión para que ningún Plan tarde más de tres años
desde su inicio a su aprobación provisional, escuchar a todo el sector y contar con su colaboración para la elaboración
de normativa, etc.
Una puerta abierta a la esperanza…

A p r o i n • 8
El Ayuntamiento de Vigo
y el Urbanismo
EEn 1972, acababa de aprobarse el
primer Plan General de Ordenación
Urbana en el Ayuntamiento de Vigo,
cuya normativa, como siempre ocurre,
generaba toda una serie de dudas
e interpretaciones entre los distintos
técnicos municipales y entre éstos y los
privados que presentaban sus proyectos
a trámite en el Ayuntamiento.
En aquel entonces, la labor de los
técnicos estaba muchísimo menos politizada
que lo está hoy (esto le puede
parecer raro a los jóvenes acostumbrados
a escuchar que les cuenten batallitas
sobre un tenebroso pasado, en todos los
aspectos). Las licencias, en cuanto a sus
informes, dependían principalmente de
dos direcciones: Vias y Obras, con un
ingeniero a su cargo (José Sáez Díez),
y Edificación a cargo de un arquitecto
(Emilio Bugallo Orozco). El concejal de
urbanismo (Antonio Alonso Álvarez),
para nada se inmiscuía en cuestiones
técnicas ni en asuntos de materia reglada,
y menos el alcalde (Antonio Ramilo).
Los informes de Vías y Obras y de Edi-
por parte del Pleno y que estuvo en vigor
el tiempo en que lo estuvo el PGOU,
que fue comunicado a todos los colegios
profesionales y que desde entonces, fue
de dominio público y de obligado cumplimiento,
los 16 años que estuvo vigente
el PGOU-72, salvo que algún tribunal
dijera algo contrario al respecto, –lo que
no ocurrió– o que arquitecto e ingeniero
municipales decidieran al respecto en
cuanto a cuestiones no contempladas.
Actualmente, nos encontramos en
una situación similar en cuanto al problema
se refiere. Se ha aprobado recientemente
un nuevo PGOM en el Ayuntamiento,
con una nueva normativa, al
tiempo que también son de aplicación
las nuevas normas del Hábitat y el Código
Técnico de Edificación, algo que,
como entonces, también genera distintas
interpretaciones y por lo tanto crea
un preocupante estado de indefensión
en el ciudadano con la consecuente inseguridad
jurídica correspondiente.
Soslayar el problema, sería actualmente
mucho más sencillo, ya que en
lugar de dos jefes técnicos, actualmente
existe una Gerencia de Urbanismo con
un máximo responsable (al menos teórico),
la directora de la Gerencia, y un
concejal de urbanismo, con mayor grado
de intervención (en lo político) al que
ejercían en 1972, que bien podrían en
un santiamén, si ejercieran su autoridad,
dar solución al problema, de forma similar
a como se hizo hace ahora 37 años,
por el bien de todos. Desgraciadamente,
el problema actual radica en una absoluta
falta de autoridad, de voluntad en dar
solución a los problemas, y en una ausencia
absoluta de preocupación por los
problemas que se generan en cuanto a la
inseguridad jurídica, el incumplimiento
de plazos y todas sus consecuencias. En
su lugar, ni concejal ni directora de la
Gerencia intervienen para dar su soluficación
eran refundidos por la Asesoría
Jurídica a cargo de una abogada (Marita
Vázquez de la Cruz) que confeccionaba
una propuesta y ésta iba cada semana a
la “Comisión Permanente”, quien tras
pedir asesoría a los distintos técnicos en
aquello que no entendían, otorgaban la
correspondiente licencia siempre en menos
de tres meses, como era de rigor.
Aprobado el Plan General y a los efectos
de que no hubiera inseguridad jurídica
alguna y que todo quedara claro, tanto
ingeniero como arquitecto responsables
de las oficinas técnicas, pidieron a sus
técnicos que en dos semanas les hiciesen
llegar sus observaciones a como entender
aquellas partes de las ordenanzas que, o
bien no estuvieran claras, o crearan controversias,
con sus distintos razonamientos
al respecto y su visión en cuanto a la
búsqueda de soluciones. Recibidas las
observaciones de cada uno, Ingeniero y
Arquitecto redactaron un documento que
se llamó “Reglas de Interpretación a las
Normas Urbanísticas del Plan General”,
documento que fue llevado a aprobación

9 • Ap r o i n
ción, sino que cada técnico campa a sus
anchas, con sus propias interpretaciones,
que en el mejor de los casos consensúan
de vez en cuando, artículo por artículo,
siempre “a toro pasado”, en un estado de
incertidumbre absoluta.
En 40 años y en esta materia, la involución
sufrida en el Ayuntamiento de
Vigo de cara al administrado ha sido
absoluta. La burocracia ha crecido hasta
límites insospechados, la inseguridad
para todos,–incluso para los propios
funcionarios– es ahora preocupante, la
irresponsabilidad de los “responsables”
es general, y cuando tras cerca de medio
año de la aprobación del PGOM, ni se
conoce la norma de aplicación, ni se ha
dado una sola licencia de obra con arreglo
al nuevo Plan, cuando la tramitación
de una licencia podría llevarse a cabo en
menos de una semana, nadie garantiza
que en menos de nueve meses (un parto)
alguien pueda obtener una licencia.
Hemos pasado de tardar más en dar
una licencia que en hacer un edificio,
y todo ello en un Ayuntamiento en el
que desde hace ya unos 8 años se solicitan
menos licencias que las necesarias,
debido a la falta de planeamiento, algo
que ahora, con menor demanda incluso
de licencias, podrían concederse casi
instantáneamente si hubiese coordinación
y ganas, al igual que ocurre con
las licencias en las que el Ayuntamiento
tiene interés, que debería ser en todas.
A todo esto, el personaje que ocupa
la alcaldía, el del “mar de grúas”, no
sólo sigue sin querer enterarse de nada,
sino que sigue culpando a todo el mundo
ajeno a si mismo y predicando “urbi
et orbe” las bondades de un plan al que
ha destrozado y ha hecho inviable.
Desgraciadamente, navegando entre
una absoluta inseguridad jurídica, con
funcionarios atemorizados ante las cada
vez mayores posibilidades de encontrase
declarando ante un juez, sin que nadie
les ampare, con políticos que ni responden
ni les protegen, con un temor diario
a equivocarse y buscando por ello la
situación fácil de no mojarse en nada,
con jefes inmediatos que se inhiben a
la hora de buscar soluciones, concejales
rendidos a los pies de un dictador que
no tiene ni idea del asunto, pero que, en
su absoluta vanidad, no admite la más
mínima controversia, no puede haber
solución, ni teórica ni materialmente.
Hay que desengañarse, la única solución
al funcionamiento interno del
Ayuntamiento, al menos en materia de
urbanismo, pasa por el mismo camino
que la solución al Plan General, esperar
dos años a una nueva Corporación que
cambie el Plan, ponga orden en la casa y
su funcionamiento interno, e ilusione a
unos funcionarios hartos de tanta indefensión
y de tanto mangoneo.
En estos dos años, no vendría mal que
ya que nadie establece unas reglas de interpretación
a toda la controvertida normativa
de aplicación, nuestros funcionarios
se aplicasen a la tarea, pues si dentro
de dos años, con una nueva Corporación,
estando clara la aplicación del Código
Técnico y modificadas las Normas del
Habitat, dispusiéramos ya de una interpretación
al menos consensuada entre

A p r o i n • 10
“Humanizaciones”
tipo Corina Porro
“Humanizaciones”
tipo Abel Caballero
los funcionarios, quien tuviera como misión
el ejercer la autoridad conveniente
en urbanismo, podría proponer al Pleno
la aprobación de la correspondiente interpretación,
matizada en cuanto a tener
como objetivo el facilitar las cosas a quienes
apuesten por la ciudad y su desarrollo,
no buscar problemas como sistema,
hacerla pública y contar con ello con una
seguridad jurídica de la que ahora carecemos
absolutamente.
Se discute estos días sobre el documento
que habrá de completar el PGOM, que
el alcalde cifra en el 1% del total, pero
que en realidad y si bajamos de la nube,
se trata aproximadamente de un 15% de
las posibilidades edificatorias del PGOM,
y quizá de los lugares con más posibilidades
de desarrollo. Evidentemente, conociendo
al personaje que ocupa la alcaldía,
nadie espera que convoque a la Comisión
de Seguimiento del Plan para que opine
y dé su informe, como sería de rigor. En
el mejor de los casos esta será convocada
para escuchar, sin posibilidad de aportar
nada (curiosamente lo que ocurre en este
ayuntamiento, es calcado, pero a lo bestia,
de lo que ha ocurrido en la Xunta, y
también curiosamente, ni unos ni otros
quieren darse por enterados, ni escarmentar
ni rectificar. Ahora se dedican a
representar la escena del sofá, jurándose
amor eterno cuando todos, absolutamente
todos en esta ciudad, sabemos que ni
se soportan, ni se entienden, ni tienen
intención alguna de hacerlo, ni personal,
ni institucionalmente, con las concejalías
estancas y sin coordinación de ningún
tipo. (Mientras dure el chollo…).
En otro orden de cosas, resulta curioso
el que el Ayuntamiento vigués,
en materia de infraestructuras, sólo
tenga como acción el llevar a cabo
proyectos de la anterior Corporación.
los aparcamientos, y lo que más criticaba
en la alcaldesa que ha ganado
las elecciones: las llamadas “humanizaciones”.
Una salvedad, las que se
hacen ahora son puros sucedáneos
de las anteriores, humanizaciones de
“chicha y nabo”, sin jardineras de piedra,
sin iluminación, sin el arbolado
anterior (arbolito chungo en lugar de
camelias), sin remates ajardinados en
chaflanes, sin contenedores de basura
subterráneos, es decir una mala copia,
un barato-barato, sólo superado por
la parafernalia montada alrededor de
tales actuaciones por el personaje que
ha generado el “extraordinario mar de
grúas” que invade la ciudad.
Por si hubiese alguna duda, cuando
desde todas partes se critica el actual
PGOM como un absoluto fracaso tras su
intervención en el mismo, no sólo no lo
reconoce, –lo que sería una medida inteligente
para poder enmendarse–, sino
que argumenta que va viento en popa, ya
que toda una serie de miles de viviendas
de protección se encuentran ya en marcha.
Lo único que se está haciendo al
respecto es exclusivamente la redacción
de la fase de planeamiento urbanístico
(que debería estar ya resuelta en el propio
Plan) de una serie de polígonos de
iniciativa municipal, pero que para nada
habrán de ser resueltos ni gestionados
por la Administración (expropiación),
sino por particulares, ya que su sistema
es el de compensación, de ahí que en su
desarrollo el Ayuntamiento ni pinche ni
corte, ni vaya a construir nada, ni a venderlo,
ni nada parecido.
Una vez resuelta la fase de planeamiento
para esos polígonos, será como para
todos los demás de iniciativa privada: se
resolverán y gestionarán en función únicamente
de que le interese a sus propietarios,
de que la demanda lo pida y de que
los interesados tengan dinero para ello.
Todo lo demás son novelas de ciencia ficción,
a las que tan aficionado es el personaje
que el BNG ha puesto en la alcaldía
de Vigo.
La terca realidad es que desde hace
más de un año que este señor le prometió
a los vigueses que nada más llegar a
la alcaldía iba a construir 6.000 viviendas
de protección oficial, no sólo no ha
construido ninguna, sino que ni siquiera
tiene los terrenos para ello, ni proyecto,
ni presupuesto, ni nada, y menos ahora
que no existe banco alguno que habilite
créditos para viviendas protegidas.
Eso sí, desde la nube, el mundo se
ve diferente, sobre todo cuando se tiene
el convencimiento absoluto que se
está gobernando a auténticos imbéciles
a los que engañar miserablemente.
¡Que cruz!

Obtiene el certificado OHSAS 18001:2007
Construcciones Conde, S.A. ha obtenido la certifi cación de su propio
Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo de AENOR,
con la aplicación de la normativa internacional OHSAS 18001.
Construcciones Conde, S.A. se convierte así en una de las primeras
empresas constructoras gallegas que cuenta con la aplicación de
este estándar, confirmando así su compromiso con la prevención de
riesgos laborales.
Mejora Continua del Sistema:
La aplicación de OHSAS en Construcciones Conde, S.A. es de
carácter voluntario y responde al objetivo
de implementar, mantener y mejorar
continuamente el Sistema de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales de la
empresa.
Disminución de la siniestralidad laboral y aumento de la
productividad:
La OHSAS 18001 permite identifi car, evaluar y controlar los riesgos
asociados a cada puesto de trabajo y evitar las causas que originan
los accidentes y las enfermedades profesionales.
año 2.000, y durante estos años hemos demostrado que trabajar con
calidad no supone un mayor precio, sino un mejor resultado.
Hemos establecido y difundido entre nuestro personal, así como
a aquellos que trabajan en nuestro nombre, una serie de buenas
prácticas ambientales que facilitan el desarrollo de nuestros trabajos
de una forma respetuosa con el medio ambiente y garantizan
el cumplimiento de los requisitos legales ambientales que son de
aplicación al desarrollo de nuestras actividades.
Fomentar una cultura preventiva, compromiso de la organización:
La obtención de la certifi cación OHSAS
18001 confi rma el alto grado de compromiso
con las personas que forman nuestro equipo
profesional y la tranquilidad de nuestros
clientes. Por eso, en cuestión de seguridad,
no escatimamos medios ni esfuerzos.
Combinar adecuadamente prevención, formación e información
junto a un estricto cumplimiento de la ley, contribuye a reforzar la
seguridad en el desarrollo de nuestro trabajo.
Cumplimiento de la legislación en materia de prevención:
Hemos integrado el cumplimiento de los requisitos legales en nuestros
procesos, lo que conlleva una reducción de costes y sanciones
administrativas derivadas de su incumplimiento, además de una
mejora de la comunicación entre empresa-trabajador, empresaadministraciones
y partes interesadas.
Integración con la Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente:
OHSAS 18001 posibilita un Sistema Integrado de Calidad, Medio
Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales.
Construcciones Conde, S.A. obtuvo la certifi cación ISO 9001 en el

A p r o i n • 12
Sello de Confianza APROIN
El Sello de Confianza es ya una realidad. Desde el pasado mes de octubre, los compradores
de vivienda nueva pueden tener la absoluta seguridad de que los contratos de compraventa
que cualquier promotor le ofrezca a la firma conteniendo el “Sello de Confianza”
disponen de todas y cada una de las cláusulas que la Ley establece en defensa del consumidor.
Si quiere tener la plena confianza en su compra, exíjalo siempre
Empresas con solicitud y en tramitacion
Edificio en O Grove
Grupo Inmobiliario
Conchases
Edificio en la Isla de Arousa
Residencial
Illa de Arousa S.L.
www.residencialilladearousa.com
Edificio en Caldas de Reis
Inmobiliaria
Meridional Gallega
www.meridionalgallega.com
Viviendas unifamiliares
en Oleiros (La Coruña)
Inmobiliaria
Meridional Gallega

A p r o i n • 14
Tecnología en Seguridad
¿Tenemos sensación de seguridad en nuestra ciudad?
¿nuestros hogares? ¿nuestra empresa?
S
Fernando Alonso
Bastet Ingeniería
Sin duda vamos avanzando en seguridad,
es un suponer. Es la eterna guerra
sin fin entre buenos y malos, en la
que hay que procurar que en todas las
batallas que tengamos haya más vencedores
que vencidos.
Cada vez más investigadores de em-
by:soctech
presas tecnológicas de seguridad apuestan
por I+D+i desarrollando nuevas tecnologías
de prevención y disuasión, por
lo que creo, hay que ser optimistas ante
los nuevos retos a enfrentar y riesgos a superar
en materia de seguridad integral.
Y es que la seguridad, como no la hay
con mayúsculas ni con minúsculas, ha
de preocuparnos a todos, máxime desde
que la globalización es una cruda
realidad en todo aquello que afecta a la
condición humana.
Como la percepción de inseguridad
-objetiva y subjetiva- es una realidad incontestable
que la violencia criminal nos
confirma cada día, nos preocupa la delincuencia,
nacional e internacional; nos
preocupa el terrorismo, y, mire usted
por donde, ahora también nos empieza
a preocupar la seguridad en nuestras
empresas y domicilios particulares.
Recientemente, una asociación de
fabricantes de sistemas electrónicos de
seguridad a nivel nacional reveló los
resultados de una encuesta donde se le
preguntaba a los ciudadanos sobre su
sensación de seguridad paseando por
el centro de Madrid, así como por el
uso de determinados sistemas electrónicos
de seguridad que podrían incrementar
esa sensación de seguridad que
las grandes capitales deben transmitir
a sus ciudadanos
Una de las primeras preguntas que
se realizó a los encuestados era el grado
de seguridad que sienten en sus viviendas
o andando por una zona tan céntrica
como es la Plaza de Callao o la Puerta
del Sol. Únicamente un 5% admite
sentirse muy seguro en sus viviendas y
un 9% declaran sentirse muy seguros
por esta zona de la Capital. Aunque un

15 • Ap r o i n
poco más de la mitad de los encuestados
manifiestan sentirse seguros, cerca
del 40% de los encuestados creen sentirse
poco o nada seguros en sus casas o
en esta concurrida zona de Madrid.
En cambio, en centros comerciales o
edificios corporativos, que normalmente
están equipados por sistema de seguridad
electrónica, cerca del 85% de los visitantes
se sienten seguros o muy seguros.
Cada dos minutos se produce un
robo en España. Más de 250.000 viviendas
fueron robadas en nuestro
país en el 2008.
Muchas veces nos sentimos seguros y
pensamos que a nosotros nunca nos va a
suceder, pero eso cambia rápidamente
el día que acontece. No es necesario esperar
a que suceda para tomar medidas
de seguridad en el hogar y en la empresa.
Es preferible prevenir que curar.
No existen barreras infranqueables,
pero sí la existencia de sistemas que adecuadamente
diseñados e implantados,
disuaden y abortan la gran mayoría de
los ataques de los amigos de los ajeno.
by:quam 07
Las alarmas se corresponden con el
sistema más instalado tanto en nuestros
hogares como empresas, y son un elemento
de disuasión importante, si bien,
existen sistemas de última generación
que convenientemente integrados aumentan
enormemente tanto el efecto disuasorio
como la seguridad intrínseca.
INTERNET: UNA REVOLUCIÓN EN EL
ÁMBITO DE LA SEGURIDAD
Es por todos conocido el enorme
cambio que ha supuesto la llegada de Internet
en el desarrollo de nuestras actividades
cotidianas, tanto en el plano particular
como en el ámbito de la empresa.
La continua y veloz evolución tecnológica
que estamos viviendo en los últimos años
tiende a situar a todos los equipos con
componentes electrónicos que utilizamos
a diario en este espacio virtual; el mundo
digital de Internet y las redes IP.
En la seguridad no podía ser menos.
La incorporación de las nuevas
tecnologías en esta materia ha elevado
enormemente el listón en cuanto
a calidad y prestaciones ofrecidas por
los sistemas de seguridad tecnológica
que se implantan hoy en día, llegando
a poner a nuestra disposición un abanico
de posibilidades inimaginables
hasta hace muy poco tiempo.
Lejos quedan aquellos antiguos sistemas
de videovigilancia, donde las grabaciones
se hacían en cintas de video VHS

A p r o i n • 16
ceso e intrusión, detección perimetral,
etc), de forma que el sistema resultante
sea capaz de dar una respuesta automática
ante incidencias de seguridad,
enviando avisos mediante mensajes de
móviles, posicionando las cámaras en la
zona donde se ha está produciendo el
problema, encendiendo proyectores de
luz y reproduciendo mensajes disuasorios
a través de la megafonía, etc.
Todo esto acompañado por el abaratamiento
de los costes que los productos
electrónicos vienen experimentando en
los últimos años, en este mercado tan
global en el que estamos inmersos. Esto
posibilita el acceso a estas nuevas tecnoloy
las imágenes se mostraban en unos
monitores muy parecidos a un televisor.
Hoy en día estos sistemas se han sustituido
por potentes grabadores digitales, conectados
a Internet, donde las imágenes
se guardan en discos duros informáticos,
y se pueden ver, tanto en tiempo real
como grabadas, desde cualquier dispositivo
en el que tengamos conexión a Internet
(móvil, portátil, PDA, etc), y desde
cualquier lugar del mundo.
Y no se queda ahí la cosa; las prestaciones
se ven ampliadas considerablemente
ya que es posible integrar
con estos sistemas otros elementos de
seguridad (alarmas, controles de ac-
gías a la práctica totalidad de las empresas,
al igual que también ya es planteable
su implantación en ámbitos residenciales
(urbanizaciones, garajes de edificios y zonas
comunes, viviendas unifamiliares) así
como en dependencias públicas.
Ahora bien, para poder alcanzar los
resultados deseados a la hora de implantar
un sistema de seguridad de estas características,
se hace necesario confiar en
un equipo de profesionales con un alto
grado de conocimiento en este campo,
que esté al día en las más recientes tecnologías,
y que aborde cada implantación
con un fuerte componente de ingeniería,
desarrollando el proyecto más adecuado
en cada caso a partir un estudio pormenorizado.
De esta forma, el grado de satisfacción
logrado tras la implantación
del sistema de seguridad será excelente.
SISTEMAS DE SEGURIDAD
TECNOLOGICOS
Algunos de estos sistemas son:
Soluciones de videovigilancia: en la actualidad
los sistemas de videovigilancia
IP permiten la supervisión de nuestro
negocio o nuestro hogar desde cualquier
punto y sin más que disponer de
una conexión a Internet. Cámaras con
visión nocturna capaces de trabajar en
diferentes ambientes, cámaras ocultas,
sistemas de detección de movimiento
por imagen, soluciones de análisis inteligente
de video capaces de realizar
seguimiento de personas y diferenciar
objetos,... ofrecen múltiples posibilidades
de control exhaustivo, que ayudan a
la protección de nuestros espacios.
Barreras perimetrales: permiten la detección
y el aviso en caso de que se produzca

17 • Ap r o i n
RETORNO DE INVERSIÓN
¿Es rentable incorporar sistemas
tecnológicos de seguridad en las viviendas
o nuestras empresas?
Sin duda, hoy en día cuando pensamos
adquirir una vivienda, no solaalguna
intrusión no deseada en nuestro
recinto, vivienda o empresa. Se corresponden
con sistemas que correctamente
dimensionados e instalados aportan un
elevado nivel de seguridad, evitando falsas
alarmas por animales, movimientos de
hojas. Además son equipos que no necesitan
un elevado mantenimiento
Sistemas control de accesos: En la actualidad
los sistemas de identificación
y control de accesos que comienzan a
primar son los basados en lectura biométrica
(huella dactilar, palma de la
mano, iris,...). Aportan la posibilidad de
restringir el acceso a determinados entornos,
evitando llaves, mandos, tarjetas
o cualquier otros utensilio, quedando
registrado en todo momento quién tuvo
acceso y cuando se produjo el mismo.
Las amplias posibilidades de integración
con todo tipo de cerraduras y sistemas
de acceso, los convierten en ideales para
entradas al hogar, parking, urbanizaciones,
zonas de la empresas restringidas
(laboratorios, áreas de dirección,…)…
Sistemas de intercomunicación y transmi-
sión de alarmas: día a día se incrementa el
uso de sistemas de transmisión de alarmas
ante situaciones de riesgo o peligro.
Existen equipos basados en diferentes
tecnologías que permiten la intercomunicación
y transmisión de información
en determinadas situaciones. Por ejemplo,
apretar un botón ante una amenaza
para la transmisión de uno o varios SMS
o llamadas hacia un centro receptor o
teléfonos de personas allegadas.
Aunque todos los sistemas comentados,
sin duda, tienen su utilidad individual,
se hace imprescindible el estudio
y análisis de cada caso, para el posterior
diseño e implantación de una solución
integradora de múltiples tecnologías,
como fórmula para disponer de un sistema
de seguridad fiable y de confianza.
mente prestamos atención a la calidad
de los materiales, estética o ubicación,
otros componentes que podemos denominar
como de valor añadido cada
vez nos importan más. La seguridad es
uno de ellos.
La cada vez más creciente implantación
de sistemas tecnológicos de
seguridad, confirman la importancia
que en Bastet Ingeniería le damos a la
Seguridad e Información.
En cuanto a costes y únicamente
a modo indicativo, los siguientes dos
ejemplos :
Edificio 30 viviendas, en el que se
incorpora un sistema de CCTV en el
garaje, accesible por todos los usuarios
a través de Internet, desde cualquier
parte del mundo y sin realizar ninguna
instalación de software. Coste aprox.
repercutido a cada vivienda 130 Eur.
Industria en la que se instala sistema
de seguridad basado en videovigilancia
IP y sistema biométrico de
control de presencia (lectura de huella
dactilar). Coste aprox. 3.500 Eur.

A p r o i n • 18
María Teresa Pisano Avello
Delegada del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Vigo
FOTOS: Pablo Martínez
Mariaª Teresa Pisano Avello es, desde junio de 2008,
Delegada del Estado en el Consorcio de la Zona Franca
de Vigo. Natural de Gijón, es Licenciada en Derecho por
la Universidad de Oviedo y pertenece a los Cuerpos
Superiores de Inspectores de Hacienda del Estado y
de Interventores y Auditores del Estado. Ha desempeñado
sus funciones en las Delegaciones de Hacienda
de Barcelona, Madrid y Asturias. En el año 2001 fue
nombrada Delegada Especial de la Agencia Estatal de
Administración Tributaria de Extremadura y desde junio
de 2004 era Delegada Especial de la Agencia Estatal
de Administración Tributaria de Galicia.
Actualmente existen en España las Zonas
Francas de Barcelona y Cádiz desde
1929, la de Vigo desde 1947 y finalmente
la de Las Palmas de Gran Canaria desde
1998. Considerando que actualmente estas
zonas simplifican trámites aduaneros,
difieren el pago de ciertos impuestos, permiten
un almacenaje temporal en buenas
condiciones fiscales y explotan el negocio
inmobiliario que genera la venta o concesión
de suelo en proximidades de puertos o
aeropuertos, a su juicio, ¿qué justifica la
existencia de estas únicas cuatro zonas en
España, un privilegio al que seguramente
aspiran Valencia, Bilbao, Cartagena, Algeciras,
etc. y cual es su futuro?
En España se establecieron las tres
primeras zonas francas con una visión
estratégica del territorio, cada una cubría
una cornisa marítima. Barcelona
el Mediterráneo, Cádiz el Sur y el estrecho
y, finalmente se buscaba otra
para el Noroeste peninsular. Vigo tuvo
la suerte de ser la ciudad elegida en
1947 para ser la sede de la zona franca
de este arco norte. Definitivamente,
sí que esto es un privilegio porque,

19 • Ap r o i n
desde esa fecha, Vigo dispone de un
factor de competitividad frente a otras
ciudades y ha podido gestionar unos
recursos para cooperar en la diversificación
de sectores económicos lo que
le ha dado a la ciudad una mayor capacidad
de crecimiento en tiempos de
bonanza y de resistencia en tiempos de
crisis.
El futuro del Consorcio está en
promover la dinamización económica
e industrial del área apoyando al emprendedor
desde su nacimiento hasta
su consolidación como empresa y su
expansión a nuevos mercados. A futuro
tenemos que seguir ahondando en
este aspecto porque es el factor diferencial
que tenemos frente a las otras
ciudades que usted cita. Factor diferencial
que se entiende rápido si decimos
que, además de las inversiones
provenientes de las arcas municipales,
de la Comunidad Autónoma y de los
fondos del Estado, Vigo tiene la ventaja
de disponer además –y subrayo además-
de las inversiones que se realizan
a través de Zona Franca, inversiones
que no debería sustituir las realizadas
por otros, sino sumarse a ellas.
A su juicio, ¿cuáles son las inversiones
más rentables en cuanto a retornos para
la Zona Franca, las más aconsejables en
cuanto a apoyo a la industria local y aquellas
en las que la entidad puede comprometerse
con Vigo y su área metropolitana en
cuanto a su esperado desarrollo?
El Consorcio de la Zona Franca de
Vigo es un ente de derecho público
sin ánimo de lucro cuya aspiración es
incrementar sus inversiones para impulsar
de manera continuada el crecimiento
del tejido empresarial de Vigo
y su área de influencia. Por lo tanto,
me gustaría dejar claro que no buscamos
rentabilidad en el sentido en el
que esta palabra se comprende dentro
del sector privado, lo que queremos es
que los fondos de promoción de Zona
Franca crezcan para poder acometer
el mayor número de acciones de apoyo
económico. Dicho esto, en el Consorcio
somos especialistas en la compleja
generación de suelo empresarial, suelo
que, con cada nuevo proyecto, pro-
de expansión con la participación en
su capital con aportaciones hechas a
través de VigoActivo.
¿Cuales considera que son los sectores
más rentables de nuestra economía local y
que acciones cabría llevar a cabo para su
mayor competitividad, sobre todo en cuanto
a exportaciones se refiere?
Nuestro departamento de Estudios
Avanzados, a través de Ardán, elabora
una minuciosa información en la que se
analiza la rentabilidad de los sectores
económicos y la dinámica de las comarcas
en toda Galicia. Este análisis aporta
no sólo el dato de la rentabilidad de
cada empresa y sector sino que también
se facilitan una serie de indicadocuramos
ofrecer con mejores equipamientos
y servicios y, actualmente, con
una especial atención a la integración
paisajística y a la eficiencia energética.
Partiendo de esta infraestructura base
que son los parques empresariales en
los que Zona Franca ha propiciado
las condiciones para generar 20.100
puestos de trabajo, el Consorcio tiene
un compromiso permanente con los
emprendedores a los que apoya desde
el inicio de su andadura en el Centro
de Iniciativas Empresariales y que es
mi intención darle la réplica en Nigrán
con un proyecto más ambicioso.
Además colabora en su consolidación
en el mercado y apoyo a los proyectos

A p r o i n • 20
traer, etc., situaciones todas ellas que requieren
de infraestructuras de transporte
de las que carecemos en gran medida. A
su juicio, ¿qué infraestructuras de apoyo
en cuanto a transporte y logística necesita
el puerto de Vigo para ser competitivo en
Europa y que tráficos deberíamos intentar
captar?
Zona Franca siempre ha colaborado
en el desarrollo portuario y por ello,
conscientes de la necesidad de plataformas
de apoyo a nuestro puerto natural,
participamos activamente en la
construcción del puerto seco en Salvaterra-As
Neves. Ahí estamos ejecutando
conjuntamente con el Puerto y la
Xunta, cuatro millones de metros cuadrados
que permitirán un desarrollo
logístico e intermodal sin precedentes
en Galicia. Su ubicación justo en la
frontera con Portugal y con el esfuerzo
que se está haciendo para conseguir
las mejores comunicaciones de este
ámbito con el mismo puerto, dotará a
Vigo del mejor y más moderno espacio
para la operatividad portuaria.
Las empresas necesitan políticas coordinadas
de suelo industrial e infraestructuras
para rentabilizar sus inversiones.
El caso concreto de Porto do Molle, se nos
ofrece como un polígono completo: zona
industrial, zonas de esparcimiento, de nares
económicos que permiten adoptar
medidas que mejoren su competitividad.
Con la herramienta “Referencias
sectoriales” es posible estudiar las
grandes configuraciones empresariales
por clúster, y obtener información por
zonas y sectores en los últimos años,
lo que permite a nuestras empresas situarse
en el entorno económico y, en
base a la información, identificar a las
mejores. Este es un sistema de benchmarking
competitivo con el que comparar
los datos de una empresa con los
de su sector, conocer sus fortalezas y
debilidades y, así, saber cuáles son los
factores decisivos para mejorar. Para
las empresas interesadas en los mercados
internacionales elaboramos una
plataforma con la que dar a conocer
las empresas que exportan así como sus
productos. La web “Exportación Gallega”
es un instrumento de conexión entre
la oferta y todas las posibilidades de
demanda que en un momento determinado
se puedan generar en cualquier
país del mundo.
En Vigo siempre se habla del necesario
crecimiento del puerto, de la necesidad de
mayores calados, plataformas logísticas,
captación de tráficos internacionales que
tanto el desarrollo africano como la ampliación
del canal de Panamá puedan
turaleza, oficinas, servicios, comercial,
deportivo, hoteles, restauración, estaciones
de servicio, colegios, guarderías, centro de
salud, etc. Muchos inversores para este
tipo de suelos, lo han sido por pura oportunidad
especulativa. ¿Disponen ustedes de
demanda real y solvente para este emplazamiento?
¿podría ser IKEA uno de ellos?.
Zona Franca fue la primera institución
de Galicia que, para evitar la especulación,
incluyó en sus escrituras de
compraventa una condición resolutoria
de la misma que se inscribe en el Registro
de la Propiedad. Esta condición garantiza
que el comprador cumpla todos
los compromisos para ejecutar su proyecto
empresarial y que no se especule
con el suelo empresarial. Para los suelos
de uso terciario aplicamos distintas
garantías de venta puesto que para desarrollar
estos proyectos puede ser necesario
que el operador principal tenga
que llegar a acuerdos con los operadores
finales. Por otra parte disponemos
de demanda real para el desarrollo de
Porto do Molle aunque, bien es cierto
que, dada la situación económica que
estamos atravesando, esta demanda ha
disminuido respecto al interés demostrado
por las empresas hace un año.
Además, el Consorcio para dar mayores
facilidades a la instalación de empresas
en estos tiempos de crisis y de
dificultades para conseguir crédito, en
Nigrán construirá 61.000 m 2 de naves
modulares, que podrán alojar a más de
cuarenta empresas. Estas empresas podrán
escoger entre albergarse en régimen
de alquiler, compra o alquiler con
opción de compra, paliando de esta
manera las dificultades que, en estos
momentos, tienen los empresarios para
alcanzar financiación.
Cuando se llega a un compromiso en el
asunto de la ETEA con la venta por 30 millones,
con independencia del estado en que
se entrega, de manera que 18,5 corresponde
desembolsarlos a la Xunta, para la Ciudad
del Mar o para lo que ahora considere la
nueva administración autonómica, y se nos
explica que los 11,5 restantes dependen del
Ayuntamiento con las plus valías que genere
Guixar, o no lo hemos entendido, o nos
parece absolutamente irrealizable, ya que

21 • Ap r o i n
el PGOM finalmente aprobado, tal y como
ha quedado, prácticamente impide cualquier
movimiento de la iniciativa privada
en la zona, donde no existen previsiones
de inversión al menos conocidas, ni presumiblemente
rentabilidad alguna. ¿Podría
explicarnos con mayor profundidad la viabilidad
de la operación, al menos en cuanto
al compromiso municipal?
En el convenio de la ETEA las tres
Administraciones públicas implicadas
llegaron a un acuerdo por virtud del
cual la Xunta accede a los terrenos que
posibilitan el desarrollo del proyecto
científico de Ciudad del Mar por un
importe de 18,5 millones de euros,
que Zona Franca recupera totalmente
en el 2015. Por su parte, el Concello
accede a la propiedad de zonas verdes
y sistemas generales para el que
se previó un sistema alternativo de
compensaciones al Consorcio por 11,5
millones de euros. Si antes de final
de 2012 se ha desarrollado el ámbito
de Guixar, la Xunta se compromete a
aportar esos 11,5 millones para finan-
ciar la parte correspondiente del túnel
de Julián Estévez, lo que se recoge en
un convenio adjunto firmado entre
Xunta y Concello quien se compromete
a destinar esta cantidad a compensar
al Consorcio. En el caso de que
en 2012 no se hubiese materializado
esa cantidad, el Concello compensará
al Consorcio con suelo municipal que
sirva a los fines estatutarios de Zona
Franca. Y, finalmente, si por alguna
causa en 2015 no se hubiese podido
materializar ninguna de las alternativas
anteriores, esos terrenos volverían
al Consorcio y, para garantizar su uso
público, estos serían expropiados por
la Xunta en el plazo máximo de dos
años. Como ve, para mayor facilidad,
se describieron varios escenarios con
sus posibles compensaciones.
Finalmente, ¿cómo ve la actuación de
los promotores inmobiliarios, y a su juicio,
que hemos de hacer para ser cada vez mejores
y ofrecer a la ciudad lo que esta nos
demanda?
Ustedes tienen un importante trabajo
y de una gran responsabilidad social.
La mayoría de ustedes construyen
nuestras casas, los espacios en los que
desarrollamos nuestra vida familiar,
donde crecen nuestros hijos y donde
llegamos a viejos. Esas viviendas deben
estar pensadas para facilitar las mejores
condiciones y poder adaptarse a
los cambios de las diferentes etapas de
una persona y, al mismo tiempo que
protegen y arropan la vida privada,
ser capaces de conformar un espacio
urbano donde la socialización permita
una comunidad más cohesionada.

CASAPLANTA, un gran centro de jardinería
Casaplanta es una empresa con más de 20 años de experiencia en el sector.
Disponemos de dos grandes centros de jardinería desde donde desarrollamos
nuestra labor de atención al cliente, uno situado en la Avenida Arquitecto
Palacios de Vigo –frente al Centro Comercial Gran Vía– y otro en Avenida
de Portugal de La Ramallosa (Nigrán).
En nuestras instalaciones nuestros clientes podrán encontrar plantas de interior
y exterior, abonos, productos, herramientas… Estamos especializados
en la construcción y mantenimiento de jardines y decoración de terrazas.
Disponemos de una amplia gama de mobiliario de jardín, barbacoas, etc.
Nuestro personal les atenderá con mucho gusto en cualquiera de nuestras
tiendas, resolviendo cualquier duda que se le pueda plantear sobre cualquiera
de nuestros productos.
Visite nuestras instalaciones. Se sorprenderá.
Garpe Infografía, 38 años fidelizando clientes
Garpe Infografía, fundado en 1971, por mi padre José Manuel Pena Villar, es
un referente en Galicia, por su constante innovación y servicio de atención a
los clientes.
Quien iba a pensar que allá por el año 1971 podríamos imprimir, hacer un
póster del tamaño que quisiéramos, recibir cualquier documento por cable e
imprimirlo como mejor nos guste, y ahora también poder crear cualquier cosa
que todavía no existe (Infografía) para ver como quedaría antes de fabricarlo,
o diseñar toda la imagen corporativa de una empresa con la calidad que nos
caracteriza. Pues todo esto se hace, y con las nuevas tecnologías, que no
paran de investigarse I+D+I, en poco tiempo nos quedaremos nuevamente
sorprendidos con lo que se haga en el futuro y lo que hacemos hoy, que ya es
importante, quedará obsoleto.
Garpe Infografía, tiene su sede central en Vigo, avda. de las Camelias, 111 y una
delegación en Pontevedra, Gagos de Mendoza, 6 en donde nuestra preocupación
es la satisfacción de los clientes. Este año hacemos 38 años cumpliendo día a
día con nuestros compromisos con seriedad y el bien hacer para conseguir la
Excelencia como aprobación de los clientes. Como nos dicen algunos clientes,
“cuando tenemos que hacer algun trabajo relacionado con Garpe Infografía, no
hace falta que pensemos a donde vamos, encendemos el coche y el solo nos
lleva” esto es fidelidad a una empresa y por algo será.
Los profesionales de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción en general,
particulares, etc. siguen contando con nosotros, a los cuales queremos desde
esta revista de APROIN, darles las más expresivas gracias y deseamos seguir
teniéndolos otros 38 años más.
Gracias por la confianza.
Fernando Pena Rubianes - Responsable de Garpe-Infografía

XOANE, 40 años innovando
Desde hace más de 40 años XOANE se
dedica a la fabricación de muebles de
cocina. En el transcurso de los mismos,
la firma gallega se ha desarrollado comercialmente
en el mercado nacional y
en distintos mercados internacionales.
Pionera en la consecución del sello AE-
NOR del “producto certificado” en 1991,
la firma porriñesa siempre ha pretendido
que el rigor, la esmerada selección
de materias primas, la calidad global, y el
control exhaustivo rijan su proceso productivo.
A través de su presencia en las más importantes ferias nacionales e internacionales, la marca gallega se ha
consolidado como una de las primeras firmas del sector en cuanto a volumen de negocio, notoriedad de
marca, penetración en nuevos mercados tanto desde el punto de vista geográfico como funcional etc.
Actualmente en la fábrica se están “cocinando” proyectos muy ambiciosos. Es más que probable la incorporación
del mueble de baño a su cartera de producto, así como el desembarco
de esta empresa gallega en el continente africano.
Con todo ello XOANE no puede estar más de acuerdo con la simbología
china de la palabra crisis, la cual representa las dos caras de la misma: el peligro
y la oportunidad. Nada más lejos de atrincherarse esperando tiempos
mejores, XOANE busca nuevos horizontes con el objetivo de consolidar
posiciones en potenciales mercados futuros.

A p r o i n • 24
Cada palo que aguante su vela
o quién es quién en el ladrillo
Miguel Font Rosell
E
Licenciado en Derecho
Arquitecto Técnico
Agente de la Propiedad Inmobiliaria
Aparejador municipal del Ayto. de Vigo, en excedencia.
Promotor inmobiliario.
El sector del ladrillo, por entrar en
la terminología del común, lo componen
muy distintas profesiones y oficios,
por lo que nada más injusto a la
hora de tratar del asunto, que la sistemática
generalización a la que asistimos
cotidianamente cuando determinados
“analistas”, o alguien desde los
medios, bucea en la cuestión.
El suelo, en España, es un bien de
libre mercado y por tanto sujeto a la
inexorable ley de la oferta y la demanda,
algo con lo que se podrá estar o no
de acuerdo en cuanto a lo justo o no de
la situación (en mi opinión debería ser
casi la única excepción a la necesidad
de libertad en los productos de mercado),
pero eso es otro cantar.
Para lo sociedad, el suelo tiene dos
misiones muy distintas: la primera
la de ser soporte de edificación, y la
segunda la de serlo de otros usos. La
primera de las misiones responde a un
mandato constitucional de soportar en
las ciudades la necesidad de vivienda
como derecho al que todo español
debe aspirar, mientras que la segunda
puede ser muy variada, ya que desde la
de transformación del suelo a través de
un planeamiento secundario, una gestión
urbanística y una urbanización, a los
efectos de que ese suelo se convierta en
urbano consolidado (solar) y pueda por
tanto optar a conseguir una licencia de
edificación, una actividad generalmente
compleja, a veces oscura, lenta, que
suele encantarle a algunos políticos y a
sus partidos.... Hasta ahí el protagonista
de ese recorrido, según la ley, puede
ser cualquiera, desde el propietario del
suelo, a una gestora, un profesional de la
arquitectura, un abogado, un notario, un
profesor de universidad, un promotor, o
el barbero de la esquina.
Solo a partir de que ese suelo está ya
transformado y se convierte en un solar,
apto de forma directa para la edificación,
tras pasar, la mayoría de las veces
por todo tipo de especulaciones, entra la
figura del promotor inmobiliario, cuya
misión es la de edificar sobre un solar
para vender el producto resultante (está
en la definición que la LOE hace del
promotor inmobiliario). A partir de ahí,
este tiene la misión que de su definición
se deduce, y que es la siguiente: “Será
considerado promotor cualquier persona,
física o jurídica, pública o privada,
que, individual o colectivamente, decide,
impulsa, programa y financia, con
recursos propios o ajenos, las obras de
edificación para si o para su posterior
enajenación, entrega o cesión a terceros
bajo cualquier titulo. Son obligaciones
del promotor: a) Ostentar sobre el solar
la titularidad de un derecho que le
faculte para construir en él …”.
El constructor, que nada tiene que
ver ni con el “transformador de suelo”,
ni con el promotor, ya descritos,
ni con las mal llamadas inmobiliarias
(agencias de la propiedad inmobiliaria),
que únicamente se limitan a comercializar
el producto final (las viprotección
por razones de interés común,
a la de soportar las necesidades
agrícolas o ganaderas, los usos pueden
ser muy distintos.
Cuando la sociedad califica un suelo
para ser edificado, lo que pretende es
que lo sea y en un tiempo determinado,
a los efectos de cumplir el propósito social
de necesidad de oferta de vivienda
por el cual ha sido calificado, y todo ello,
según la Constitución, evitando que se
produzca especulación alguna.
En virtud de lo expuesto, los suelos
cuya misión han de ser el soporte
de la vivienda, se distinguen unos de
otros fundamentalmente en el grado
de urbanización con que cuentan, calificándose
de mayor a menor en urbanos
consolidados, no consolidados,
urbanizables programados, y no programados.
Salvo los suelos urbanos
consolidados, el resto han de pasar
por un proceso de planificación, gestión
y urbanización más o menos largo
y complejo que suele denominarse oficiosamente,
transformación de suelo.
Desde que la sociedad, a través de
los Planes Generales, y por imperativos
de un necesario crecimiento, decide
que un suelo ha de modificar su misión,
para dejar de ser agrícola o ganadero y
pasar a ser soporte de edificación y por
lo tanto edificable, se inicia un proceso

25 • Ap r o i n
viendas, la mayor parte de las veces),
se dedica exclusivamente a construir
físicamente el edificio a partir de un
proyecto aprobado.
Descritos “transformador del suelo”
(figura controvertida que no contempla
la LOE), promotor inmobiliario, constructor,
e inmobiliaria, figuras que no
debemos confundir, ni siquiera por extensión,
veamos ahora que juegan las
entidades crediticias en todo esto.
Si las entidades financieras se hubieran
limitado a habilitar créditos hipotecarios
al promotor inmobiliario para la
adquisición del solar y la materialización
de la promoción, así como a la empresa
constructora para ejercer su labor y finalmente
al comprador, aquí no hubiera
pasado absolutamente nada, ya que
en ese trayecto no existe burbuja alguna
y el valor y precio de las cosas suele más
o menos coincidir y es fácil de analizar.
Es evidente que cuando se financian
con facilidad compras de suelos
no transformados, y sus propietarios
lo saben, el precio sube como la espuma
y la especulación se dispara, algo
debido en gran medida a la ambición
de las entidades financieras y a las empresas
de “transformación de suelo”.
“Subprimes” y globalizaciones aparte,
el problema en España está fundamentalmente
en haber financiado
exageradamente compras de suelos
pendientes de transformación de alto
riesgo, comprados a altos precios relativos,
y con fuertes expectativas especulativas,
una actividad que nada tiene que
ver con la promoción inmobiliaria, aun
cuando la mayor parte de estas operaciones
las hayan llevado a cabo empre-
sas que mezclan la actividad promotora
con la de transformación del suelo y
su consiguiente y consentida especulación,
cuando no, calificación pactada
políticamente. Ni estas empresas se han
arruinado o se están arruinando por
ser promotoras, ni por haber fallado en
su faceta de promotoras, ni los bancos
están colgados por culpa de promotor
alguno. Se están arruinando y nos están
arrastrando a todos por trabajar con escandalosos
apalancamientos financieros
inducidos, por comprarse unos a otros
sus empresas sin poner un duro, y por
una negligencia escandalosa por parte
de las entidades financieras, que ahora
nos lo hacen pagar a todos, sin que haya
salido a la luz ni un solo responsable de
tanta negligencia e intentando cargarle
el muerto a los promotores.
Es de todo punto imposible crear
una gran empresa en poco tiempo siendo
únicamente una promotora inmobiliaria,
como tampoco lo es siendo una
constructora estrictamente. Si repasamos
la lista de “grandes promotoras”
endeudadas hasta las cejas, veremos que
todas ellas, sin excepción, lo están como
transformadoras de suelo, actividad con
la que en otro tiempo se hicieron de oro,
o lo están por haberse endeudado más
allá de su posibilidades en la compra de
otras empresas, actividad que no sólo no
genera ni un puesto de trabajo, sino que
sirve en muchos casos para actividades
negativas como “reajustar” plantillas y
eliminar sucursales.
Cuando pensamos que para este
tipo de “actividades”, la banca española
ha dispuesto de 470.000 millones de
euros (unos 78 billones de pesetas), que
no son hipotecas, cuando se traspasan
o se absorben unos a otros con cantidades
de locura, para lo que un montón
de bancos se han sindicado, sin las
mínimas precauciones, fiándose unos
de otros, ofreciéndoles cantidades muy
por encima del valor de sus activos,
cuesta pensar que no estamos locos.
Curiosamente, por poner un ejemplo,
parece ser que Jove tuvo mejores asesores
que Martín en el asunto Fadesa,
o que un porrón de bancos, a quienes
parece haberles asesorado el enemigo.
Es desesperante que nuestros bancos
no tengan dinero para los compradores
de viviendas, ni para los promotores, ni
para los constructores, y todo ello por
haberse endeudado hasta las cejas por
meterse en aventuras que no sólo no
crean ni un puesto de trabajo, sino que
ni siquiera aportan nada al país, ni a
su industria, ni a la creación de nuevos
y competitivos productos, habiéndonos
entre todos cargado un sector
que representaba el 15% de la economía
nacional y que durante tantos años
ha situado a España en la 8ª economía
del mundo, de lo que tanto presumen
sus gobernantes, que nada han hecho

A p r o i n • 26
cuando no lo hacen con una vivienda que
está en el mercado, como la libre, y con
clientes solventes, es de una ingenuidad
paralela al interés de los políticos por
lavar la cara con este tipo de viviendas,
de las que ni ellos quieren saber nada en
cuanto a su construcción.
La vivienda usada (la realmente especulativa)
debe tener una lectura totalmente
distinta y no mezclar sus resultados con
la nueva, lo que demasiado alegremente
llevan a cabo supuestos analistas y profesionales
de la cosa. Si pensamos que la
vivienda usada media que se ofrece en el
mercado tiene una antigüedad de unos
10 años, hay que pensar que su precio
de adquisición en su momento, corregido
a día de hoy por el índice de precios
al consumo, debería ser, en el mejor de
los casos sobre un 50% del precio de la
vivienda nueva, tratándose además de
viviendas construidas con normativas
obsoletas, materiales antiguos, tecnologías
desfasadas, espacios comunes envejecidos
y mal cuidados, etc. necesitando
todas ellas de importantes reformas.
Los propietarios de esas viviendas, en
un proceso especulativo que alimenta el
sistema, piden por sus viviendas aproxipor
ello y que aun encima han ayudado
enormemente a cargarse el sector del
“ladrillo”, demonizándolo hasta la saciedad
o aconsejando al comprador que
no compre hasta que el promotor esté
sumido en la ruina y tenga que regalar
prácticamente sus viviendas, como
si esas actitudes fuesen una etiqueta de
“progreso” de la que enorgullecerse.
Por otra parte, hablar de burbuja
inmobiliaria es una enorme simpleza,
ya que en el precio de la vivienda
concurren, sintetizando mucho, cuatro
sumandos: 1º suelo, 2º construcción,
3º honorarios, impuestos, tasas, etc.
4º beneficio empresarial. De esos cuatro,
uno de ellos, el suelo, en caso de
no ser urbano consolidado, puede ser
burbuja, el resto, de burbuja no tiene
absolutamente nada, ni son componentes
susceptibles de hacer con ellos
grandes bajadas de precios.
En cuanto a la vivienda nueva ubicada
en suelos urbanos consolidados, la que
hoy se encuentra en el mercado, recién
terminada, proviene de suelos comprados,
en el más cercano de los casos en
2005, en pleno auge de los precios del
suelo, de ahí que poco margen de bajada
o ninguno pueden tener. La que proviene
de suelos transformados ya puede tener
un cierto margen, aunque poco, ya que
las plusvalías fueron asignadas a nuevas
adquisiciones con toda seguridad. Hasta
agosto del 2007 el suelo siguió subiendo,
con lo que todo lo dicho se puede asignar
también a las viviendas que salgan en
el mercado en 2010. A partir de agosto
de 2007 prácticamente nadie ha adquirido
suelo, por lo que posiblemente en
2011 ó 2012 se producirá un importante
desequilibrio entre oferta y demanda de
viviendas, que volverá a posibilitar que la
vivienda nueva que haya en el mercado
no baje de precio. En consonancia con lo
dicho, todos los indicativos, al menos en
Galicia, siguen dando índices de subida
(bajos pero de subida) en el precio de la
vivienda nueva, salvo para los promotores
obligados a tirar el producto ante una
inminente ruina. Por otra parte, con la
que está cayendo, suponer que los bancos
van a habilitar créditos para la vivienda
protegida (algo absolutamente artificial),
Mientras a ciertos
partidos políticos
les vaya bien con
los sistemas de
“transformación del
suelo” a cargo
de particulares y sigan
consintiendo,
apoyando y a veces
alimentándose de la
especulación del suelo,
poca solución habrá.
madamente el 90% de lo que cuestan las
nuevas, lo que supone un incremento
de aproximadamente el 80% sobre lo
que deberían costar. Si ahora, sobre esos
precios deciden bajar un 15%, algunos
analistas, en una ingenuidad preocupante,
deducen que el precio de la vivienda
usada está bajando un 15%, cuando realmente
lo que ocurre es que todavía está
un 65% por encima del valor que debería
tener o puede bajar (otra cosa es pretender
vender al precio de reposición).
Desgraciadamente entidades sin la
más mínima tradición en el mercado español
como Credit Suisse, para acabar
de ahuyentar al comprador, paralizar
más el sector y hundir más a los bancos
(¿será intencionado?), se atreven a
hacer declaraciones del tono de: “Los
precios de la vivienda caerán hasta un
30% en los próximos años”, mezclando
datos de viviendas nuevas con usadas y
sin aportar razonamiento alguno, salvo
la obviedad de que el precio de la vivienda
está muy alto. Curiosamente, la
Voz de Galicia acaba de publicar una
comparativa de los precios actuales con
los de hace 30 años, y mientras el salario
mínimo hay que multiplicarlo por 8,58,
el precio de la vivienda (x 9,15) sólo ha
subido relativamente un 6,5% más en
30 años, a razón de un 0,22% anual con
relación a los sueldos de una persona,
algo que la hace más asequible cuando
actualmente suelen ser dos los sueldos
que entran en una casa. Otra cosa es
que actualmente todo el mundo quiera
tener una vivienda en propiedad prácticamente
casi al terminar cualquier carrera,
o justo al ponerse a trabajar, algo
que antiguamente nadie se proponía ni
ocurría hasta pasados varios años.
Curiosamente, salvo a los promotores,
quienes manteniendo márgenes prefieren
vender viviendas a más bajo precio,
ya que con ello habrá más clientes;
del resto de la sociedad a casi nadie le
interesa realmente que baje el precio de
la vivienda. El banco gana más dinero,
los profesionales mayores honorarios, el
comprador, nada más salir de la notaría,
empieza a hacer votos para que suba a
marchas aceleradas, al igual que la Administración,
que cobra todo un rosario

27 • Ap r o i n
de impuestos (algunos como el AJD hasta
cinco veces) en función de aplicar porcentajes
sobre los precios, etc.
En definitiva, en España, el 95% de
la promoción inmobiliaria la llevan a
cabo pequeñas y medianas empresas,
ninguna de las llamadas G-14, cuyo
problema no es el del promotor inmobiliario,
un empresario que nada tiene
que ver con todo este circo y que lo
único que precisa es que las entidades
financieras vuelvan a confiar en el
cliente, en el comprador de viviendas
del que tanto se nutren, den la espalda
a la especulación de tanto tiburón
improductivo y potencien la demanda,
inyecten “gasolina” en promotoras y
constructoras de verdad, y todo pueda
volver a su cauce.
De todas formas, mientras a ciertos
partidos políticos les vaya bien con los
sistemas de “transformación del suelo”
a cargo de particulares y sigan consintiendo,
apoyando y a veces alimentándose
de la especulación del suelo, poca
solución habrá.
LA ACTUACIÓN DE LAS ENTIDADES
FINANCIERAS EN EL MUNDO DE LA
VIVIENDA.
Por otra parte, y retratado el panorama
de la promoción y de la vivienda,
veamos que provecho le sacan a esta
en España sus principales beneficiarios:
las entidades financieras (bancos
y cajas, principalmente).
Supongamos que un comprador solicita
a una entidad financiera el 100%
del precio de su vivienda, tasada además
en el precio real y que ese precio es el de
300.000 euros, algo muy normal hasta
ahora, tanto para las entidades financieras
como para las empresas de tasación
(generalmente dependientes de los bancos)
y para los compradores sin efectivo.
Supongamos también que el crédito se
solicita a 35 años y con un interés del
5,30% (interés medio al que están firmados
los préstamos hipotecarios según el
Instituto Nacional de Estadística), también
algo muy normal hasta ahora.
Ante este panorama, el comprador
poco informado (la mayoría), hace la
cuenta de la vieja y dice: el 5,3% sobre
300.000 euros son 15.900 euros de intereses,
con lo cual voy a pagar 315.900
euros, lo cual es cierto si lo devolviera
todo en un año, pero como la devolución
se produce en 35 años, las cosas
cambian, y mucho. Para quien da otro
paso adelante a la hora de comprender
el negocio, vuelve a hacer otra cuenta
de la vieja que es la siguiente:, Como
300.000 los voy a pagar en 35 años, voy
a devolver 8.570 euros al año más un interés
de 15.900 euros el primer año, es
decir, 24.470 euros, de manera que el
segundo año el crédito ya sólo será de
291.430 euros (300.000 – 8.570) que si
le aplico el 5,3%, le debo sumar 15.445
euros, con lo cual el segundo año he de
pagar 24.015 euros, y así sucesivamente,

A p r o i n • 28
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS
OBLIGACIONES PARA CON EL
CIUDADANO: LA VIVIENDA
Las distintas teorías sobre la moderna
constitución del Estado, su misión
ante la sociedad y sus grados de
intervención han sido causa de enormes
ríos de tinta y de muy distintas
visiones sobre el particular.
La Constitución modela el sistema
de Estado y acota la intervención de
este en la vida del ciudadano, sus protecciones
y garantías.
La vida, la libertad, la propiedad, el
trabajo, la vivienda, la educación, la sanidad,
la defensa, el orden público y la
justicia, son pilares esenciales de cualquier
Estado moderno, sus 10 mandacada
vez cantidades menores, con lo cual
la cantidad total a pagar ya se aleja enormemente
del calculo inicial y se acerca
al real. Como las cuotas se establecen
constantes y por otra parte, las entidades
financieras disponen de datos a cerca de
la verdadera duración de los créditos que
se devuelven normalmente a la mitad de
su vida, les interesa que en la primera
mitad las cantidades a pagar correspondan
principalmente a intereses y la segunda
a amortizaciones, de manera que
de las cantidades a pagar mensualmente,
al principio casi todo sean intereses, no
vaya a ser que devolvamos el principal y
la banca no haga su negocio. Así las cosas
y aplicando el sistema descrito el resultado
final es el siguiente:
Para un crédito de 300.000 euros a
devolver a 35 años al 5,29%, el total a
pagar será de 659.395 euros de los que
359.395 euros serán de intereses, es decir,
pagaremos por la vivienda más del
doble de su precio, ganando el banco
con nosotros en 35 años una cantidad
mayor que el precio de la vivienda, que
nos habrá salido por más del doble al
tener que financiarla en un 100%., quedándonos
una cuota mensual en este
caso de 1.570 euros, cantidad que si no
hubiera intereses sería de 715 euros, ya
que estos, en este caso son de 855 euros,
cantidad muy similar a la que pagaríamos
por un alquiler. Evidentemente si
la cantidad solicitada es menor y a menos
años, el porcentaje de los intereses
es menor, pero si solicitásemos un crédito
hipotecario de 350.000 euros a 40
años, los intereses, sólo los intereses,
serían de 492.615 euros, es decir de un
140% del precio de la vivienda.
En resumidas cuentas, en una promoción
de 20 viviendas, cuyo precio
de venta es de 6.000.000 euros (20 x
300.000), la empresa promotora en caso
de obtener un beneficio del 15%, antes
de impuestos, obtendría la cantidad de
900.000 euros, en unos 3 años (300.000
euros/año), mientras el banco, si todas
las viviendas fueran financiadas en las
condiciones apuntadas, ganaría en 35
años la cantidad de 7.187.900 euros
(205.370 euros/año), a los que sumar
el hecho de que los compradores debe-
rán domiciliar allí su nómina, etc., etc.,
lo que le proporcionará al banco unos
ingresos mensuales importantes y una
rentabilidad seguramente bastante mayor
que a la propia empresa promotora,
de ahí la importancia para los bancos de
que las hipotecas se subroguen y que las
pidan todos los compradores. En esas
condiciones, a los promotores ¿deberían
cobrarnos intereses por el préstamo
solicitado para hacer la promoción,
o deberíamos incluso cobrarles nosotros
a ellos por proporcionarles con nuestra
actividad tan suculentos beneficios?
Curiosamente para el comprador, el
malo de la película es el promotor inmobiliario,
mientras que la entidad financiera
le esta haciendo un favor…(¿).
Es lo que hay.
Pero veamos cual es el papel de
otro beneficiado en todo esto, la Administración.
mientos, derechos a los que el ciudadano
debe y puede acceder para poder
desarrollar todo su potencial, con todos
los matices que ello comporta.
De entre los derechos citados, la garantía
y el ejercicio directo de los tres
últimos pertenece exclusivamente al Estado:
defensa, orden público y justicia,
se ejercen desde la competencia exclusiva
de la Administración. La vivienda, la
educación y la sanidad debe ser materia
compartida con mayor o menor protagonismo
de la Administración, mientras
que en las cuatro primeras, vida, libertad,
propiedad y trabajo, incluyendo en
el trabajo la prestación por desempleo,
el Estado debe limitarse a ser garante
de su ejercicio, dibujando todo ello un
arco iris de derechos y garantías en los
que el Estado y el ciudadano comparten
intensidades, al menos así lo veo en una
postura teóricamente equidistante entre
derechas (mínima intervención del Estado)
e izquierdas (control de la sociedad
por medio del Estado).
La vivienda, por tanto, se encuadra
en aquellos derechos de ejercicio compartido
entre el ciudadano y la Administración,
un derecho que nuestra
Constitución contempla en el conocido
artículo 47: “Todos los españoles tienen
derecho a disfrutar de una vivienda
digna y adecuada. Los poderes públicos
promoverán las condiciones necesarias
y establecerán las normas pertinentes
para hacer efectivo ese derecho, regulando
la utilización del suelo de acuerdo
con el interés general para impedir la
especulación. La Comunidad participará
en las plusvalías que genere la acción
urbanística de los entes públicos.”
Este mandamiento constitucional,
al igual que los 9 restantes, nos garantiza
a “todos” el derecho, en este caso
a la vivienda.
Considerando que en puridad, en
España, sólo tiene derecho realmente
a una vivienda el que la pague y que el
primer párrafo se redactó sin coma alguna
tras la palabra vivienda, bien pudiera
entenderse que el derecho es a que la vivienda
(quien la tenga) sea digna y adecuada,
pero no a que sólo por el hecho
de ser español se tenga ya derecho a una

29 • Ap r o i n
vivienda, sin más, ya que hasta ahora el
Estado no ha regalado viviendas a nadie
por mucho derecho que se tenga. No
obstante, ese matiz apuntado no parece
ser el que inspira la Constitución, que a
tenor de la opinión de la mayor parte de
los juristas le dan el mayor alcance de garantizar
al ciudadano la susodicha vivienda,
aun cuando aquí también cabe otro
matiz, ya que el derecho podría centrase
únicamente en el uso (disfrutar) de la vivienda
y no en su propiedad, pero también
en esto sigue fallando el Estado, ya
que tampoco se ofrece como arrendador
de vivienda alguna, por lo que tal y como
nos encontramos actualmente y por mucho
que lo diga la Constitución, el que
no pueda pagarse la vivienda o pagar la
renta de un alquiler, lo tiene claro.
De todas formas, la competencia en
materia de vivienda, y se supone que
la garantía del 47 de la C., han sido
traspasados a las Comunidades Autónomas,
con lo que son estas quienes
deben garantizarla, y ahí las recetas ya
son variopintas.
La primera mitad del siglo XX se caracterizó
entre otras cosas por los continuos
enfrentamientos entre naciones,
e incluso interiormente entre distintas
formas de entender la vida en algunas
de ellas, entre las que nos encontramos.
Consecuencia de ello fue la ruina casi generalizada
de todo patrimonio edilicio, y
con ello una carestía residencial endémica
que cada país afrontó como principal
problema, de formas muy variadas.
En los países de la órbita soviética
la iniciativa fue en su totalidad estatal,
siendo por tanto el Estado quien afrontó
la cuestión, mientras en el resto de los
países más occidentales, el problema fué
afrontado entre el Estado y la iniciativa
privada, acometiendo la empresa las viviendas
de libre mercado, mientras el Estado
trataba de hacerse cargo de facilitar
la vivienda a aquellos ciudadanos que no
alcanzaban la oferta libre del mercado.
Los años 50 del pasado siglo, marcaron
en España la puesta en escena de la
preocupación del Estado por el urbanismo
y la vivienda, de forma sistemática.
En 1956 salió la primera ley del suelo,
la más moderna y social de Europa en
su momento (¡en la España de Franco!),
mientras en esa década se creaban las
viviendas sociales y las de protección
oficial, viviendas que en su totalidad estaban
entonces a cargo únicamente del
Estado, quien poco a poco fue dando
entrada a la empresa privada que lo solicitase,
en su construcción y venta.
En 1980, el 14% de las viviendas
construidas eran de Promoción Pública
(construidas por el Estado), el 48% de
Protección Pública (construidas libremente
por promotores) y el 38% libres,
mientras que en 2005, veinticinco años
después, la proporción era la siguiente:
0,25%-6,5%-91,25% respectivamente,
lo que da idea de la renuncia de la Administración
a ese cometido social.
A partir de 1978 y con la Constitución
en la mano, el incumplimiento del
mencionado artículo 47 ha sido sistemático
en todos sus mandatos. Ni se ha
garantizado el derecho de los españoles
a una vivienda, ni se garantiza de forma
efectiva que las existentes sean dignas y
adecuadas, ni los poderes públicos promueven
las condiciones necesarias para
que ello se produzca, ni se establecen las
normas pertinentes para hacer efectivo
ese derecho, ni se regula la utilización
del suelo de acuerdo al interés general, ni
mucho menos se impide la especulación,
sin que la comunidad participe, más que
de forma accidental, en las plusvalías que
genera la acción urbanística de los entes
públicos. Nos encontramos, quizá, ante
el artículo que genera mayores incumplimientos
por parte del Estado (ahora
de las Comunidades Autónomas), bien es
cierto que unas más que otras.
Si el Estado interviniera en todos los
nuevos suelos calificados, los de expansión
de las ciudades, se quedara con un
porcentaje para zonas verdes, dotaciones
y viales, cobrara las plusvalías por
la acción urbanizadora y regulara el
precio máximo de venta del suelo libre
de nuevo cuño resultante, poniendo un
plazo de conversión en suelo urbano,
así como de construcción, calificara a
los ciudadanos según su declaración
de la renta en protegidos o no, fuera
de avalista de estos ante las entidades
crediticias, haciéndose cargo de los
intereses y dejando al ciudadano únicamente
las amortizaciones mientras
fuera protegido, comprando este en el

A p r o i n • 30
mercado libre, cobrando la Administración
impuestos al promotor en función
creciente en relación al precio de la vivienda
en esos suelos, el asunto estaba
solucionado sin tener que inventar extrañas
modalidades de vivienda que a
nadie interesa construir, que no están
en el mercado y que no hacen más que
elevar artificialmente el precio de la vivienda
libre (la vivienda de protección
tiene más de 50 años y fue creada para
otras necesidades). Evidentemente, en
suelos urbanos consolidados, existentes
en el mercado, no sujetos a “la acción
urbanística de los entes públicos”, el
precio, tanto del suelo como de la vivienda
serían totalmente libres.
Así las cosas el cumplimiento del
artículo 47 de la C. sería prácticamente
total y efectivo en su integridad, la
vivienda más barata, libre y por tanto
susceptible de obtener un crédito al
ser un bien de mercado, y mejor proporcionada
socialmente.
Como prueba de lo apuntado, en Caldelas
de Tuy, el Ayuntamiento ha llevado
a cabo la construcción de un edificio
de 19 viviendas de protección de entre
60 y 80 m 2 cada una, con precios de entre
73.000 y 78.000 euros. Teóricamente
una ganga, aunque visto “in situ” el edificio
(un antiguo cuartel remodelado)
deja mucho que desear (mucha calidad
y mucha norma do habitat, pero la Administración
cuando construye….). Pues
bien, en un primer sorteo, la banca, a
efectos de crédito, rechazó a 15 de los
19 apuntados, con lo que hubo que proceder
a otro sorteo para las 15 viviendas
no adjudicadas. Pasado un tiempo
y convocado el sorteo, sólo son 12 los
aspirantes a las 15 viviendas (Tuy tiene
11.500 habitantes), quienes tendrán que
pasar de nuevo el filtro de los bancos a
la espera de obtener el correspondiente
crédito, y así sucesivamente, y ello con
las primeras que se ponen a la venta.
La explicación es de libro, aunque
la Consellería de Vivienda de la Xunta
(la saliente) no haya querido enterarse
y se empeñe en remar en sentido
contrario: Actualmente los bancos son
enormemente reacios al crédito hipotecario
a la vivienda, que sólo conce-
den a solicitantes solventes y con avales
adecuados para viviendas que están
en el mercado, condiciones que para
nada se dan en los casos de viviendas
de protección, ni por solvencia, ni por
estar las viviendas en el mercado.
El mensaje actual es que con la
crisis, TODOS, no sólo promotores y
compradores, tenemos que espabilar
y cambiar nuestros hábitos e incluso el
sistema de negocio. De esto la Administración
parece no enterarse y sigue
adelante, cada día más, empeñada en
el obsoleto invento de la protección oficial…
en lugar de olvidarse de una receta
y de un sistema totalmente amortizado,
ya que ni haciéndolas la propia
Administración a precios ridículos son
capaces de colocarlas, cuando hacerlas
libres, avaladas por la Administración
quien además debería hacerse cargo de
los intereses, dejando la devolución del
principal para los compradores protegidos,
es hoy en día la única salida.
Actualmente España, y sobre todo
Galicia, son quienes practican una actitud
más ignorantemente radical en Europa
en esta materia, con una regulación
de dudosísima constitucionalidad
y de una efectividad absoluta a la hora
de cerrar cualquier esperanza de recuperación
para el sector de la vivienda.
Hemos pasado de un Estado que
asumía su responsabilidad a la hora de
hacerse cargo de proporcionar viviendas
a los más necesitados, pasando por
admitir el compartir esa labor con la
iniciativa privada que lo demandase, a
una situación como la actual en la que
la Administración no sólo huye de tal
cometido sistemáticamente (en Galicia
sólo han acometido este año el 0,7% de
las viviendas), sino que llega a ¡OBLI-
GAR! a la iniciativa privada a tomar
el relevo de sus obligaciones, en proporciones
además del 40% (en Vigo el
43% de media), en condiciones absolutamente
ruinosas para la empresa, que
debe fabricar un producto para el que
no está preparado, que no es su especialización,
que no se le da otra opción,
que ha tenido que adquirir el suelo en
el mercado libre a precios desorbitados
consentidos por la Administración, a
vender a precios no concertados con
esa empresa, a hacerlo con unas calidades
y en un tiempo determinado y en
los mismos lugares en donde promueva
la vivienda libre, so pena de no autorizar
licencias, todo ello en proporciones
ajenas a la demanda del mercado,
vendiendo a clientes salidos de un sorteo,
la mayoría no solventes para las
entidades crediticias, ajenos al lugar de
emplazamiento de sus trabajos y de su
residencia habitual, etc., algo que está
llevando al Estado a convertirse en el
primer enemigo del empresario, en
quien propicia su ruina, en una actitud
absolutamente miope, al tener que
nutrirse el Estado de los impuestos de
unas empresas a las que está llevando
a la ruina, por el único motivo de querer
vender el demagógico argumento
de “vivienda barata para todos a costa
de los canallas de los empresarios”, una
actitud de extrema izquierda, propia
de principios del siglo anterior.
En Europa, todo esto se afronta de
forma radicalmente distinta y siempre
desde la propia Administración, algo parecido
a lo que sucede en Barcelona, lo
más parecido a Europa de lo que conocemos,
donde en el macroproyecto (200
Ha.) de reforma interior para desarrollo
de la ciudad del conocimiento, el polígono
llamado 22@, se recalifica el suelo, a
elección, pasándolo de industrial a terciario
especializado, adjudicando para ello
un 50% más de edificabilidad al propietario
del suelo, facilitándole clientes y pidiéndole
la cesión del 30% del suelo para
que el municipio construya zonas verdes,
equipamientos y viviendas de protección,
a coste cero del suelo (cesión), y con proyectos
llevados a cabo por el Instituto

31 • Ap r o i n
Municipal de la Vivienda, sin exigir al
promotor privado el que construya viviendas
de protección, que pudieran llevarle
a pérdidas que imposibilitasen otras
operaciones, aunque contribuyendo a la
urbanización, posibilitando con ello gran
cantidad de inversiones en ese ejemplar
polígono de la ciudad. En esas condiciones
de coste cero del suelo, con proyectos
llevados a cabo por funcionarios del
Instituto catalán del suelo y la vivienda,
y sin tener que proporcionar beneficios,
las cuentas si que salen, no se atraca ni se
lleva a la ruina a la empresa privada y la
Administración cumple directamente el
mandato constitucional.
En Europa, el acceso a la vivienda
queda incorporado como un derecho
de los ciudadanos, que deben atender
los poderes públicos, y como un pilar
básico del Estado de bienestar.
Actualmente, en contra de los mensajes
que se nos dan desde políticas interesadas,
en materia de vivienda, se están
produciendo cambios de tendencia en la
estructura de tenencia de la vivienda, ya
que el alquiler social reduce peso a favor
de la propiedad, como en Francia o en
Holanda, ya que el problema del mantenimiento
de los parques de vivienda
en alquiler social es un problema no resuelto,
sumado además entre otras cosas
a la falta de la rotación, que se presumía
con el alquiler, lo que está dando paso a
la venta en propiedad.
A diferencia de Europa donde los
Estados han asumido la responsabilidad
de proporcionar alojamiento, al mismo
nivel que garantizar la educación, la sanidad,
los seguros de desempleo o las
pensiones, en la España constitucional
no se ha llevado a cabo política de vivienda
alguna desde la Administración.
Entre otras irresponsabilidades, los
Ayuntamientos españoles, casi en su totalidad,
han ido vendiendo el patrimonio
municipal del suelo salido de las cesiones,
para engrosar los presupuestos en el mejor
de los casos, sin fin alguno en la construcción
de viviendas de protección, como
objetivo último de aquellas cesiones.
La corrupción a través del suelo y
sus transformaciones pasa a ser una
especialización de gran parte de los
partidos políticos y de algunos ayuntamientos
en buena parte del país, la
especulación se instituye, instrumentaliza
y socializa, las Administraciones
se suman al festival especulativo con la
enajenación de suelo público mediante
subastas de suelos de cesiones gratuitas,
de restos de cuarteles, antiguas dotaciones,
etc., la corriente inversora de
la clase media se reorienta hacia productos
inmobiliarios ajenos a cualquier
corriente productiva, donde el propietario
de una vivienda, con la escalada
de precios percibe un enriquecimiento
súbito, más imaginario que real en su
condición de usuario, mientras los bancos
perseguían a cualquier especulador
para que firme con ellos todo tipo de
hipotecas, dejando a todos en la estacada
cuando la tortilla empieza a darse
la vuelta, tratando entonces entre
todos de culpar al empresario porque
construía más de lo que realmente era
necesario y acababa llevando al huerto

A p r o i n • 32
fícil la venta de stocks, cuando además
el mercado de las VPO está distorsionado
y es poco transparente, no alcanzando
siempre las prestaciones a aquellos a
los que se desea que las reciban”.
Si queremos salvar el sector de la
construcción en España y ser más europeos,
hay que terminar rápidamente
con el sistema coactivo actual de
viviendas de protección a la empresa
privada, mientras la Administración, la
verdadera protagonista y responsable
del mandato Constitucional, debe implicarse
mucho más y asumir su misión
exclusiva en cuanto al derecho de los
españoles a disponer de una vivienda.
Cuando se tiene la “chulería” de
plasmar en la Constitución que todo
español tiene derecho a una vivienda,
hay que tener al menos la decencia de
avalarle cuando pretende ejercer ese
derecho, invertir en pagarle los intereses
(como en Europa, inversiones directas)
cuando de materializar el derecho
se trata, y que su vivienda no esté discriminada,
sea libre y, por tanto pueda
estar en el mercado, como las demás.
En cuanto a ingresos fiscales el sector
inmobiliario genera aproximadamente
el 55% de los ingresos de las ciudades.
Volviendo al principio, el “transforal
pobre ciudadano, obligado a convertirse,
a su pesar, en un especulador…
En Alemania, antes de actuar, en
materia de vivienda social, es preciso
conocer la demanda real y el nivel de
solvencia de los demandantes, condición
indispensable para poder optar a
ese tipo de viviendas y que el Estado
actúe consecuentemente.
En ningún país europeo hay una
política de vivienda pública sin instrumentos
públicos de gestión del suelo.
Mientras en España el porcentaje
del PIB destinado al sector de la vivienda
es el 0,98%, en Alemania es el
1,4%, en Francia el 1,8%, en Holanda
el 3,2% y la media europea del 2% (mas
del doble que en España). Además, en
Europa, de la ayuda a la vivienda el
70% son inversiones directas, mientras
que en España no llega al 30%.
En Alemania, Francia y Holanda,
las viviendas sociales están promovidas
por entes públicos, mixtos o privados
sin afán de lucro y con control administrativo
de su gestión. En dichos
países actualmente parte del alquiler
debe dedicarse al mantenimiento periódico
de los edificios.
En Francia, por ley, el Estado obliga
a los Ayuntamientos a construir viviendas
de protección so pena de importantes
multas que a veces los ayuntamientos
prefieren pagar, aun cuando
actualmente con Sarkozy, la tendencia
es únicamente a facilitar la propiedad
de la vivienda, siguiendo el modelo español
o el búlgaro.
En Holanda todo desarrollo urbanístico
se basa exclusivamente en convenios
privados libres (sin coacciones) entre la
Administración pública y los privados.
En definitiva, la vivienda o es protegida,
y ahí debe intervenir la Administración
en su construcción y la empresa
en caso de solicitarlo libremente, o
es libre. En un Estado de Derecho no
caben imposiciones a las empresas en
contra de su subsistencia y de un sistema
que consagra el libre mercado. Tan
empresa son las promotoras inmobiliarias
como las entidades bancarias,
¿por qué las primeras deben hacer
VPO por obligación y perdiendo dine-
ro y los bancos pueden negarse a dar
créditos por temor a perder dinero?
Curiosamente el Fondo Monetario
Internacional, aconseja a España que
no se construyan más viviendas de protección.
Un grupo de expertos del FMI
acaba de presentar un informe en el
que entre otras medidas, sugiere “que
no se construyan más viviendas protegidas,
ya que con ello se aumentará el
número de viviendas, haciendo más di-
mador del suelo”, donde se produce
la máxima especulación (la causa de
nuestra ruina), nada tiene que ver ni
con el promotor inmobiliario, ni con
el constructor, ni con la “inmobiliaria”
y si con gran parte de las entidades financieras,
con quienes compartieron
negocio, aun cuando ahora, se pretenda
vender en los medios que ha sido
la promoción inmobiliaria la actividad
que nos ha llevado a la crisis en la que
naufragamos, con la Administración a
quien le hace un trabajo que sólo a ella
le correspondería, con los partidos políticos
a quienes ha alimentado durante
años, y sobre todo en gran parte de las
ocasiones, con mensajeros, muchos de
ellos “representantes del pueblo” quienes
en su labor de recaudación para el
partido distraían parte de la suculenta
mamandurria que la “transformación
del suelo” ha generado en España.
En el mundo del ladrillo no caben
ya más parches. Si queremos salvar la
vivienda, al cliente y al empresario hay
que emprender reformas estructurales
profundas, que sólo pueden pasar por
el mandato constitucional del artículo
47, la lucha contra la especulación del
suelo y la reversión de las plus valías de
la acción urbanizadora a la sociedad.
El negocio de los promotores, el
que queremos, es el de hacer libremente
edificios, sin imposiciones, sin
tener que asumir misiones de otros,
sin sobreprecios y sin especulación del
suelo, cada vez mejores, más modernos,
más habitables con mayores innovaciones
y a precios asequibles, que
generen mayor número de clientes, en
definitiva: la Empresa.
En el mundo del ladrillo
no caben ya más
parches. Si queremos
salvar la vivienda, al
cliente y al empresario
hay que emprender
reformas estructurales
profundas.

33 • Ap r o i n
London
LMiguel Font Rosell
Londres no sólo es la capital de
Inglaterra, la ciudad británica por excelencia,
el mayor y más tradicional
ejemplo de democracia enclavada en
una monarquía tradicional, respetada,
criticada, pero tan asentada como el
propio Támesis en las entrañas de su
historia, de una historia que no vamos
a repasar aquí, pues ni hay espacio ni
se trata de eso, sino simplemente de
dar unas pinceladas sobre el efecto
que causa el Londres actual en un viajero
español de fin de semana.
Si aclaramos que al viajero en cuestión
le gustan los viajes, la comida, los
paseos, la arquitectura, las calles y sobre
todo “la ciudad”, Londres no puede
dejarnos indiferentes.
El viaje, desde Vigo, evidentemente
vía Oporto, aunque ello nos obligue a
desplazarnos hasta el moderno aeropuerto
Saa Carneiro y que al llegar a
nuestro destino lo hagamos a Gatwick,
a 45 minutos en tren (rigurosamente
puntual) de Victoria Station.
Es obvio que se trata de una isla,
pero las combinaciones, tanto en
avión, como en tren o en coche son extraordinarias,
ya que hay posibilidades
de todo y a todas horas. sólo en el centro
de Londres disponemos de 15 estaciones
de ferrocarril, aparte de una
red de metro (recomendado adquirir
un billete para 24 horas) con otras
15 líneas que posibilitan el desplazamiento
por toda la ciudad, que acaba
resultando de obligado cumplimiento,
autobuses de línea regular aparte,
toda una serie de compañías de buses
turísticos de todo tipo y el gran parque
móvil de taxis, todos iguales, aunque
de variopinto colorido, fabricados expresamente
para tal utilidad por una

empresa inglesa que ha conseguido un
vehículo idóneo para el servicio del
taxi, con cinco plazas, con altura y espacio
dentro para una silla de ruedas,
cochecitos de niños sin plegar, espacio
para maletas, etc., algo absolutamente
lógico (muy inglés) cuando se trata de
un vehículo que ha de cumplir una misión
especifica y concreta distinta de
la del resto de vehículos, casi siempre
ocupados por una o dos personas, con
poco espacio y sin maniobrabilidad
interior para el cliente. ¿Qué espera
la factoría de Citroën de Vigo para
diseñar un vehículo exclusivamente
para tal fin, comercializarlo en todo el
mundo y morirnos de éxito?
La mayoría de las grandes ciudades
en el mundo tienen su origen en un
puerto refugio, en un río o en una encrucijada
de caminos. Londres reúne
un poco de todo. Tiene un puerto fluvial,
pero importante; tiene un río que
lo es y ha sido todo para la ciudad, y
finalmente también era una encrucijada
entre los puertos del sur y las comunicaciones
con el norte de la isla, con
el propio river Thames en medio. Sólo
en el centro de la ciudad ya lo cruzan
diez puentes. Londres, para vivirla, al
menos habría que dividirla en dos partes.
La “City”, al este, el origen de la
ciudad convertido en su centro financiero
y de negocios, una ciudad absolutamente
muerta los días no laborables
y tremendamente bulliciosa durante la
jornada, y por otra parte el resto de
la ciudad. Curiosamente las últimas
muestras de arquitectura de vanguardia
en Londres hay que buscarlas en
la City, desgraciadamente apelotonadas,
sin retranqueos que posibiliten su
contemplación, sin espacios a su alrededor,
pero que al igual que en Berlín
y sin llegar al exceso de Nueva York,
van componiendo una silueta muy
identificativa de la ciudad, aun cuando
la proximidad entre ellas hacen que se
mezclen de forma llamativa con otras
arquitecturas del Londres de esplendor
de otros tiempos.
Si nos centramos en el resto de la
ciudad, Londres es en primer lugar el
comercio, las instituciones, los museos,

35 • Ap r o i n
los monumentos, los teatros, los colegios,
los parques, las zonas residenciales
victorianas, todo en abundancia,
y como existen multitud de guías turísticas
perfectamente informadas e
Internet es extraordinario, nada voy
a recomendar aquí sobre el particular
salvo las impresiones que ello produce,
y si vamos de impresiones, vamos
también al lado negativo del asunto,
que al igual que el positivo, lo hay y en
abundancia.
La cocina, salvo en restaurantes
buenos y caros, sigue siendo una auténtica
cámara de tortura para todo
tipo de alimentos. Los ingleses siguen
sin tener ni puñetera idea de cocinar,
mezclando auténticas barbaridades,
sin gracia ninguna. Mientras en España,
sin conocer una ciudad es muy posible
que uno coma bien en cualquier
restaurante con un mínimo aspecto
recomendable, en Londres sería un
auténtico milagro, y nunca en un pub.
Siendo eso así, ¿por qué se atreven a
cobrar un 12% de servicio?, ¿por qué
en algunos sitios has de pedir y recoger
la consumición en la barra pagando
al momento de servirte?, ¿acaso no
le pagan a los camareros? Si no se dispone
de los posibles adecuados y del
conocimiento sobre donde se esconden
los buenos restaurantes, que los
hay, lo mejor es entregarse en manos
de una franquicia italiana, si hay sitio
y… avanti.
Por otra parte, si de cerveza se trata,
lo del pub ya resulta mucho más
adecuado, aunque los hay, como en la
viña del señor, de todo tipo. ¡ojo!, sobre
todo con los servicios, pequeños,
estrechos, sucios, mojados por todas
partes, antiguos, pintados, etc., aunque
también hay alguna excepción,
que conste.
Lo de la juventud inglesa, generalizando
(ya se que no se debe), es para
echar a correr, no sólo cuando están bebidos,
sino incluso en los momentos más
sobrios (ellos y ellas). ¿Cómo es posible
que en muy pocas generaciones hayan

A p r o i n • 36
pasado de una elegancia y cultura natural
a lo más borde, grosero, zafio, inculto
y guarro que imaginarse pueda?. ¿Cómo
pueden estar eructando permanentemente
y en todo lugar y quedarse tan
panchos? ¿Porqué comen tan mal?, ¿Por
qué tanto para ellos como para ellas la
ducha representa un acontecimiento o
un suplicio del que huir cotidianamente?.
Además, si su aversión al uso de los
cuartos de baño es notable, ¿qué no ocurrirá
en los públicos?. ¿En que consiste
la educación en Inglaterra?. Afortunadamente
Londres es un crisol de razas y de
culturas en el que parece que si por algún
lado acabarán salvándose, en ese sentido,
es a través de su inmigración, ya que lo
más ramplón de la juventud, no es foráneo,
sino de origen puramente nativo, y
lo más cachondo del caso es que siguen
considerándose los elegidos… Nada que
ver con la gente mayor, más bien ya muy
mayor, también “elegidos” pero mucho
más educados, cultos y agradables.
Otra de las cuestiones a considerar,
al igual que con la comida, es con los hoteles.
O vas a un cinco estrellas muy bueno
y muy caro, o lo demás está a años
luz de lo nuestro, con mucho oropel por
fuera, mucho portero uniformado, mucha
madera, etc. pero con habitaciones
pequeñas, moquetas por todas partes,
que sabe Dios lo que contienen en sus
entrañas, y servicio de lo más regulín,
salvo que te atienda algún emigrante,
generalmente más agradables.
Por otra parte en cuanto al uso de
lo público nos sacan varios cuerpos de
ventaja. Es cierto que circulan por la izquierda
y que incluso con la izquierda
cambian de marcha, pero la dirección
la manejan con la derecha (siempre han
sido muy diplomáticos), aunque ejercer
de peatón al cabo de poco tiempo resulta
más o menos sencillo, ya que en cada
encrucijada, en el suelo, te indican hacia
donde debes mirar antes de cruzar la calle,
al tiempo que con señales amarillas
luminosas indican la ubicación de los
pasos de cebra donde todos paran muy
civilizadamente. El uso de lo público y
del respeto por las normas sociales de
comunidad, más que de educación (bastante
perdida), está muy arraigado, fruto
de sus revoluciones sociales, políticas,
religiosas y económicas del siglo XIX en
pro de la colectividad y del respeto mutuo,
que supieron trasladar a EEUU y
que nosotros no hemos acometido a lo
largo de nuestra historia, aunque otra
cosa sea la limpieza de las calles, algo
que deja mucho que desear y que más
bien hace juego con el personal.
En cuanto a los museos, no falta ni

37 • Ap r o i n
uno. Aquí hacen un museo de todo,
para todo, ya que todo lo guardan, todo
se conserva, todo tiene un significado.
Si un día la reina sube a una colina y se
le ocurre decir: ¡Oh! Que colina…, el
lugar estará señalado y a poco que se
insista se hará de ello un lugar de peregrinaje.
sólo en un lugar en el que una
pareja se casa, por mucho que uno sea
príncipe, se pongan los cuernos mutuamente,
y ella se muera en un accidente
con su amante, se le puede idolatrar y
hacer un via crucis de todo espacio que
haya tocado, haciendo de ello casi una
religión, ¿cómo no va a haber todo tipo
de museos?. De todas formas en eso
también son gente seria y el contenido
de la mayoría de sus museos es extraordinario,
aunque fruto, la mayor parte
de sus … dejémoslo en, “conquistas”.
En cuanto al comercio, Harrods o
Selfridge´s por poner sólo dos ejemplos
de grandes superficies son extraordinarios,
sin perder de vista, en
otro orden de cosas, Portobello Road
un sábado por la mañana, un auténtico
espectáculo, afortunadamente con
poca ropita y mucho de todo, pero absolutamente
de todo, a buen precio y
donde casi sólo oyes comentarios de

A p r o i n • 38
españoles consumiendo como locos.
Si nos referimos al precio de la vivienda,
en Londres, el asunto resulta
estratosférico, y no digamos en Chelsea,
Belgravia o en Mayfair.
En Londres vale la pena hacer infinidad
de cosas, pero ahora es interesante
subirse al London Eye, la
noria más alta de Europa, o navegar
a lo largo del Támesis, para no desentonar
bastante sucio, pisar el césped,
e incluso echarse una siesta en Hyde
Park o en Regent´s Park, tan grandes
que no parece para nada que estemos
en una ciudad, pero sobre todo pasear
a lo largo de los docks, ya recuperados
para el ciudadano con todo tipo
de atracciones y curiosidades, desde
un respeto por lo antiguo pero tratado
con una visión actual y abierta de
participación ciudadana y de recuperación
para la ciudad de una zona portuaria
emplazada en el centro y bastante
deteriorada.
En fin, españolito que llegas a Londres,
te salve Dios, o te alojas en el Ritz
y comes en prohibitivos restaurantes,
o mejor te vas a un Bed and Breakfast
y comes en un italiano, lo demás, en
el sector restauración (al igual que en
casi toda Europa), es todo mediocre,
pero eso sí, primero date una vuelta
por todo Londres en los autobuses
mirador (ticket diario), luego pasea
mucho, entra en los sitios y mucho underground.
A pesar de los pesares, Londres es
mucho Londres, mola cantidad y vale
la pena mogollón.
God save the Queen.

39 • Ap r o i n
Recogida Neumática
de Residuos Sólidos Urbanos
U
HISTORIA
Un invento sueco, una tecnología
radicalmente moderna
La imposibilidad de meter camiones
en algunas zonas peatonales está impulsando
a numerosos ayuntamientos a contratar
servicios de recogida neumática.
Una especie de aspiradora subterránea
se encarga de la absorción de
los residuos y los traslada por unos
tubos desde las proximidades de las
viviendas hasta una planta situada a
kilómetros de distancia.
Se cumple este año el 45 aniversario
de la instalación del primer sistema
de recogida neumática en el mundo.
El sistema neumático de recogida de
residuos proviene de una variante del
sistema de aspiración centralizada. En
1961, el primer sistema automático por
aspiración neumática de residuos veía la
luz. Fue éste el comienzo de una forma
completamente distinta de gestionar
los residuos y el comienzo de un nuevo
proyecto internacional capitaneado por
Centralsug, hoy covertida en Envac.
CONVENIENCIA
La recogida de basuras es uno de los
servicios públicos imprescindibles en las
áreas urbanas, dado que junto con las
aguas residuales, el ruido y la contaminación
atmosférica, los residuos sólidos
constituyen uno de los problemas con
mayor repercusión, tanto desde un punto
de vista sanitario como en relación
con el medio ambiente urbano.
La gestión de los residuos sólidos
urbanos se ha convertido en una de las
principales preocupaciones políticas de
los municipios; sus elevados costes ma-

A p r o i n • 40
mentos:
• Buzones de vertido en la calle o en
compuertas de vertido en el interior de
los edificios, para que los usuarios del
sistema depositen la basura.
• Red general de tuberías subterráneas
que conecta dichos buzones o
compuertas de vertido y a través de la
cual son conducidos los residuos a una
velocidad de unos 60 ó 70 km/h mediante
una corriente de aire hasta la
central de recogida.
• Central de recogida: es el edificio
donde vienen a parar todos los residuos,
desde el colector de la red general
a contenedores cerrados.
Mediante el sistema estático, la bolsa
de basura se deposita en un buzón situado
dentro o fuera del edificio y allí
permanece temporalmente. A intervalos
irregulares de tiempo, programados
desde un ordenador central que opera
desde la central de recogida, se procede
al vaciado de los contenedores.
Los buzones están conectados con la
red de tuberías mediante unas válvulas
que se accionan de forma automática desde
la Central de recogida, siendo los residuos
transportados hasta dicha central
mediante la acción de una corriente de
aire creada por unos potentes turboextractores
y que circula a una velocidad
cercana a los 75 kilómetros por hora.
En ese momento comienza la apertura,
de forma individualizada, de las diferentes
válvulas de basura que se encuenteriales
y humanos, la mayor exigencia
ciudadana por el nivel de calidad del
servicio y la necesidad, cada vez más
apremiante, de efectuar recogidas selectivas
que permitan reciclar las basuras y
su posterior reutilización obligan a las
instituciones públicas, e igualmente a la
iniciativa privada, a buscar soluciones
alternativas a los tradicionales sistemas
de recogida que mejoren la eficacia y a
la vez sean más eficientes.
Ante la alarmante situación que viven
las ciudades por los graves problemas
de acumulación y contaminación
que originan los Residuos Sólidos Urbanos
(RSU), la recogida neumática de
basuras se presenta como una de las alternativas
más eficaces y novedosas en
nuestro país. Conviene recordar que la
generación de RSU en España se ha
duplicado en menos de diez años, pasando
de los 12 millones en 1991 a los
26,5 millones en 2000, según recoge
Greenpeace en un informe.
La recogida neumática de basuras
es especialmente eficiente en grandes
edificios, como aeropuertos y hospitales,
aunque se está implantando en
cada vez más urbanizaciones, cascos
antiguos y barriadas de España.
Las instalaciones existentes en España
se han construido a partir de los años 90.
FUNCIONAMIENTO
Un sistema estático de recogida
neumática consta de los siguientes ele-
tran en cada buzón de vertido. El proceso
comienza con la apertura de los buzones
que contienen una misma fracción. La
basura es transportada hasta la central
de recogida a una velocidad de unos 60 ó
70 km/h, donde es separada del aire. Los
residuos se compactan y caen dentro de
un contenedor de 30 m3 de capacidad.
Una vez completado el transporte y
recogida de una fracción, mediante una
válvula diversora rotamos la tubería general
hacia otro separador rotativo, comenzando
separadamente la recogida
de la otra fracción. Posteriormente, el
aire se filtra para su emisión a la atmósfera
limpio de olores e impurezas.
Los contenedores son retirados de la
central mediante un camión con la frecuencia
necesaria y cada fracción de basura
se envía a su destino correspondiente.
El sistema estático es el más indicado
para grandes áreas residenciales.
En hospitales, superficies comerciales
y aeropuertos, el sistema es equipado
con unas amplias compuertas de entrada
que permiten la recepción de
bolsas grandes de basura.
Para minimizar la emisión del ruido
generado por los turboextractores
y del olor del aire contaminado por
el transporte de los residuos, se han
adoptado distintas soluciones técnicas.
El sistema cuenta con un aislamiento
acústico basado en paneles de atenuación
acústica en los paramentos y un
falso techo, de forma que el ruido que
se percibe desde el exterior no supera
los 55 dB, siendo inferior, por ejemplo,
al que genera el tráfico rodado.
El aire utilizado para el transporte
de los residuos, se trata en una sala
dotada de distintos filtros en los que
se depositan las partículas contaminantes,
propiciando una depuración
que le otorga una mayor calidad que
el propio aire exterior de la Central.
VENTAJAS
En relación con ambos aspectos, el
sistema de recogida neumática presenta
numerosas ventajas sobre el sistema convencional.
• Mejora el nivel medioambiental
al eliminar la presencia de los ruidos

41 • Ap r o i n
INCONVENIENTES
Se van reduciendo pero, actualmente
aun existen algunos como:
• Altos costes energéticos para el
funcionamiento del sistema.
• Se precisa de un alto grado de colaboración
ciudadana.
• Necesidad de campañas de información
y concienciación periódicas.
• Exige un sistema de recogida de
basuras alternativo ante averías o fade
los vehículos recolectores y los olores
de la basura, así como el contacto
visual con la basura.
• Ausencia de contenedores en la
vía pública.
• El usuario puede deshacerse de
su basura en cualquier momento del
día o de la noche.
• Seguridad del sistema.
• Supresión de animales que, habitualmente,
se alimentan de basura en
los contenedores tradicionales.
• Servicio todos los días del año.
• Disminución de los costes de explotación.
• Larga expectativa de vida.
• Fomenta la recogida selectiva de
basura.
• Ahorro en los costes de operación y
mantenimiento por tonelada de basura
recogida frente al sistema tradicional.
• Contribuye al uso racional del sistema
de recogida de basuras, evitando que
elementos como muebles o electrodomésticos
de gran volumen, se tiren a los
contenedores de basura tradicionales.
• Diseño que facilita el uso a personas
con minusvalías físicas.
La recogida neumática aventaja en
coste a todos los sistemas tradicionales
llos del sistema.
• Dificultad para ejercer acciones
sancionadoras ante un mal uso del
sistema.
• Elevada inversión inicial en las
zonas residenciales consolidadas.
• Elevado riesgo ante acciones vandálicas.
• No recoge vidrio ni pilas usadas.
En todo caso, se trata de una apuesta
con cada vez más implantación a
la que, no obstante, se le reconocen
elevados costes energéticos y cierta dificultad
para buscar un sistema alternativo
ante averías, así como un alto
riesgo ante acciones vandálicas.

A p r o i n • 42
NORMAS DE UTILIZACIÓN
Pero para que este moderno sistema
funcione correctamente y ofrezca a
los ciudadanos un servicio de calidad,
es fundamental contar con la colaboración
de todos los residentes, que
deben seguir unas sencillas normas de
utilización, que son las siguientes:
• Separar los residuos en tres fracciones,
utilizando bolsas distintas para
Basura orgánica, Envases (Plástico,
bricks y latas), y Papel-cartón.
• Depositar cada fracción en el buzón
adecuado.
• Utilizar bolsas de tamaño adecuado
(Diámetro máximo 35 centímetros).
Nunca forzar la introducción de la bolsa.
• No tirar objetos largos o pesados,
como muebles o enseres. Para ello los
ciudadanos deben tener a su disposición
un Punto Limpio y el servicio gratuito
de recogida de muebles y enseres
que pueden solicitar llamando al teléfono
de atención al ciudadano.
• Cortar y doblar los cartones y
papeles de gran tamaño, como cajas,
bolsas, etc.
• No verter líquidos.
• No tirar envases de vidrio, ni
pilas. Debiendo existir contenedores
para cada uno de estos productos.
• Si el buzón elegido no está disponible,
no depositar la basura en el
suelo. Hay otro buzón muy cerca.
Sin el beneplácito de los ciudada-
nos, este sistema está condenado al
fracaso, por muy bien que funcionen
las instalaciones. Todos los sistemas
requieren un esfuerzo previo muy importante
de los vecinos en cuanto a separación
en origen para luego poder
depositarlos en cada sistema implantado
propio de cada uno de ellos.
El Proyecto Casta Diva
Realizado por el Instituto para la
Sostenibilidad de los Residuos, pone
de manifiesto notables diferencias a
favor de los sistemas neumáticos/automáticos.
La recogida neumática, también
llamada automática, es el sistema de
gestión de residuos sólidos urbanos
más económico que existe actualmente
en el mercado. El precio por tonelada
de residuos gestionado mediante recogida
neumática, independientemente
de su naturaleza (envases ligeros, materia
orgánica y resto) es 78,43 euros,
mientras que en el conjunto de sistemas
tradicionales (iglú, contenedores
de recogida trasera y lateral y soterrados)
este importe se duplica o incluso
se multiplica por diez en el caso de los
contenedores soterrados.
El Proyecto Casta Diva, realizado
por el Instituto para la Sostenibilidad
de los Residuos (ISR), tiene por objetivo
principal “identificar, analizar y
evaluar de manera global los diferentes
modelos de recogida y transporte
de los flujos de materiales reciclables
contenidos en los residuos urbanos y,
de forma especial, de las actividades
de recogida realizadas por los servicios
municipales o por los servicios de
las Unidades de Gestión”.
En este proyecto están integradas
cerca de 40 entidades, entre organismos
de la administración central,
Sistema EELL MOP Frac. Resto
Iglú 181,20 159,22 82,12
Rec Trasera 215,30 159,22 82,12
Rec Lateral 141,30 159,22 82,12
Soterrados 776,95 776,95 776,95
Rec Neumática 78,43 78,43 78,43
como el Ministerio de Medio Ambiente,
entidades locales y autonómicas,
empresas gestoras de residuos, como
Ecoembes o Ecovidrio, y las principales
empresas de servicios del sector,
como Envac, Sufi o Urbaser.
A partir de los datos obtenidos por
el proyecto Casta Diva, se pone de manifiesto
el fuerte contraste en materia
de costes entre la recogida neumática
y los otros sistemas de recogida.
Analizando de forma independiente
la recogida de los diferentes
materiales presentes en los residuos
urbanos, principalmente de origen
domiciliario, el estudio concluye que,
en relación con la gestión de los envases
ligeros (EELL), el coste de gestión
por tonelada se multiplica por 10 en el
caso de emplearse contenedores soterrados,
776,95 € por tonelada, frente
a los 78,43 € de la recogida neumática.
Y se duplica o prácticamente se
triplica en comparación con el resto
de sistemas tradicionales de recogida:
iglú (181,2 €); contenedores de recogida
trasera (215,3 €) y contenedores
de recogida lateral (141,3 €).
En el segmento de materia orgánica
pura (MOP), se mantiene la misma
distancia entre los costes de la recogida
neumática y los de la recogida tradicional.
Los 78,43 € por tonelada de la recogida
neumática se convierten en 159,22
€ para la recogida mediante iglú, contenedores
de recogida trasera y lateral, y
se disparan hasta los 776,95 € en el caso
de los contenedores soterrados.
Los costes se aproximan más en
la recogida de la fracción resto (FR),
compuesta por todo aquello que no es
considerado reciclable: EELL, MOP,
vidrio o papel; aunque la diferencia sigue
siendo ventajosa para la recogida
neumática, con un coste un 5% menor
que el vigente para los igloos, contenedores
de recogida trasera y lateral:
78,43 € de la recogida neumática
frente a los 82,12 € de estos sistemas.
En relación con los contenedores soterrados,
la diferencia de costes de multiplica
por 10: 78,43 €/tonelada de la
recogida neumática, frente a 776,95 €
de los contenedores soterrados.

43 • Ap r o i n
Datos & Noticias
SPRECIO DE LA VIVIENDA EN ESPAÑA
Según la Sociedad de Tasación, el
aumento de precios medios por Comunidades
Autónomas en el 2008 respecto
a 2007, ha sido de -6,6% como
media nacional, siendo en Madrid
(-7,9%) y Canarias (-8,9%) donde se
han producido mayores bajadas y en
Galicia (-3,0%) donde menos ha caído
el precio de la vivienda. Por otra
parte, es Pontevedra la capital española
con los precios medios más bajos
(1.435 €/m 2 ) y Barcelona la más cara
(4.243 €/m 2 ).
PRECIO DE LA VIVIENDA EN EL
MUNDO
La consultora Knight Frank acaba
de publicar su estudio sobre el precio
del metro cuadrado de vivienda en las
principales ciudades del mundo con
toda una serie de cambios debido principalmente
a la crisis y a su influencia
en determinados paises, en este sentido
la clasificación de los más caros es
la siguiente:
Mónaco
50.000 Euros
Londres 28.000 “
Manhattan 16.500 “
Moscú 16.200 “
París 16.000 “
Tokio 15.850 “
Hong Kong 15.750 “
Roma 13.500 “
Singapur 11.850 “
Sydney 11.000 “
Debido a la caída de la libra esterlina,
el descenso en Londres ha sido
enorme (cerca del 50%) pasando a ser,
de la primera, a la segunda de las ciudades
más caras, cayendo también en gran
manera Hong Kong (-24%), siendo Madrid
(-2,6%), Mallorca (-6,5%) y Marbella
(-5,7%) las españolas. En ese sentido
la caída ha sido bastante generalizada,
aun cuando ha habido otras ciudades en
las que se ha producido el efecto contrario
como son Moscú (+13%), Yakarta
(+18%) y Bangkok (+23%)
EL CONSUMO DE ENERGÍA
El consumo de energía y especialmente
su derroche, es uno de los principales
problemas ambientales que se
plantea en las sociedades occidentales.
Con gran frecuencia se considera
que el sector industrial y el sector de los
transportes son los únicos responsables
de este consumo excesivo de energía:
nada más lejos de la realidad, ya que en
las sociedades avanzadas el consumo de
energía se reparte aproximadamente a
partes iguales entre el sector industrial,
el sector transportes y el sector de los
edificios. Los edificios son responsables
por tanto de una tercera parte del consumo
total de energía. El 40% de energía
consumida en Europa es responsabilidad
de los edificios.
Dentro de la vivienda el 46% es climatización,
el 21% agua caliente, el
16% electrodomésticos, el 10% cocina
y el 7% iluminación.
En Europa, España es el segundo
consumidor de energía en las viviendas,
a pesar de la supuesta benignidad
del clima, siendo además el segundo
productor de emisiones de CO 2 con
origen en las viviendas y el primer
productor de emisiones de CO 2 per
cápita con origen en las viviendas.
Como conclusiones, España es el país
más retrasado en términos de ahorro de
energía en los edificios. Un mejor aislamiento
térmico de los edificios es una herramienta
eficaz para evitar el consumo
excesivo de energía en los mismos.
CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA DE LOS
EDIFICIOS
El Real Decreto 47/2007 por el que
se implementa la Certificación Energética
obliga a los promotores de edificios
a incluir la etiqueta energética en los
elementos de información, promoción,
oferta, contratos… del edificio con el fin
de que los usuarios dispongan de esta
información ya desde las fases iniciales
para determinar su decisión de compra.
El Real Decreto define como eficiencia
energética de un edificio el
consumo de energía que se estima necesario
para satisfacer la demanda del
edificio en unas condiciones normales
de funcionamiento y ocupación.
El proceso de certificación establecido
toma en consideración aquellos
factores que tienen más incidencia en el
consumo de energía en los edificios: la
eficacia de los sistemas, la incorporación
de energías renovables, los aspectos relativos
a la ventilación, la iluminación
y el empleo de agua caliente sanitaria,
pero pone especial énfasis en la eficacia
de la envolvente como elemento básico
para proteger al edificio y reducir la demanda
energética para alcanzar los niveles
óptimos de eficiencia energética.
CREDITOS SINDICADOS
Según José Mª Aguirre González,
Presidente del Banco Guipuzcoano
«El problema de los créditos sindicados
es que nadie los estudia»
En mi opinión, el problema han sido
los créditos sindicados, que son aquellos
que un grupo de bancos, agrupados bajo
un mismo contrato de crédito, concede
a una empresa. Cuando una entidad pequeña
llega a la sala de reunión y ve que
al contrato se han apuntado grandes entidades
como el Santander, el BBVA o La
Caixa, pues... ¡se apunta sin estudiarlo!
Yo suelo contar una historia que es muy
ilustrativa: «Una señora entra en un casino
de Las Vegas, se acerca a la mesa
de los dados y pregunta a los crupiés si
puede hacer una apuesta de 500.000 dólares.
Ellos, tras consultar a sus superiores,
aceptan la apuesta. La señora decide
entonces poner una condición: «Tengo
que estar desnuda al tirar los dados porque
me da suerte». Los crupiés, algo perplejos,
aceptan y la mujer tira los dados.
A continuación, se pone a dar saltos de
alegría y a celebrar su victoria por todo
lo alto. Cobra los 500.000 dólares y se
va. De pronto, un crupier le dice a otro:
«oye, por cierto, ¿cuántos puntos ha sacado?»;
a lo que su compañero contesta:
«¡Ah!, pero es que no estabas mirando
tú?». Eso es lo que le pasa a los créditos
sindicados. Nadie los estudia.

A p r o i n • 44
DATOS
* En el tercer trimestre de 2007, la
construcción suponía el 13,3% del empleo
total, muy por encima, por ejemplo,
del 6,7% de Alemania o del 8,5%
del Reino Unido.
* Precios de la vivienda: de una tasa
de inflación anual del 1% en 1995-1997
se pasó al 18% en 2003 y 2004. En media,
entre 1995 y 2007, la inflación de la
vivienda fue casi del 10% anual.
* La revalorización de la vivienda en
España entre 1997 y 2007 ha sido del
191% según The Economist, la segunda
mayor de la OCDE y superior a la de
países donde no se duda de la existencia
de una burbuja, como Reino Unido
(168%) o Estados Unidos (85%).
* En 2003, The Economist estimaba
la sobre valoración en España en el
52%. En 2004, el Fondo Monetario Internacional
la situaba en el 20%-30%.
Entre los economistas españoles, José
García-Montalvo la cifraba en 2003 en
un 28,5%, indicando: “En resumen, es
muy probable que el mercado inmobiliario
español sea una bomba de relojería
esperando a ser detonada”.
* La vivienda en España es principalmente
en propiedad (81,3% de los
hogares en 2005) frente al alquiler. En
2002, el 79,7% de la riqueza bruta de
los hogares correspondía a bienes inmuebles,
frente al 75,5% de Italia o el
38,4% de Estados Unidos. En 2005, el
porcentaje era ya del 80%.
Estimaciones recientes sitúan a España
entre 2004 y 2005 como el tercer país
desarrollado con más economía sumergida
(20,5% del PIB), tras Grecia e Italia
* De las 60.000 agencias inmobiliarias
que operaban a finales 2006, sólo
unas 18.000 seguirán en pie en 2009,
según una estimación realizada por la
avocación profesional de expertos inmobiliarios
(APEI)
* Siete de cada diez agencias inmobiliarias
que operaban en España en
enero de 2007 habrán echado el cierre
cuando finalice el año por el descenso
de las ventas en el sector residencial.
* El precio de la vivienda nueva
no bajará mientras que el de la usada
caerá hasta un 40%, sobre todo en los
casos de segunda residencia, según un
informe elaborado por el departamento
de análisis, estudios y documentación
del sindicato CSIF.
* Los bancos se quedan con los inmuebles
antes de que los acreedores
entren el mora para salvar su solvencia.
Estas medidas se adoptan porque
si el crédito no llega a convertirse en
moroso ni el promotor va a concurso,
el banco se ahorra tener que hacer
la provisión correspondiente en la
cuenta de resultados, que es del 25%
de la exposición en caso de proceso
concursal.
* Hace un año nace una ley del suelo
que tumba los balances de los grandes
propietarios de suelo sin desarrollar,
y el valor de los suelos pasa de
100 a 1 de la noche a la mañana.
* El precio medio de la vivienda
en alquiler en España se sitúa en 8,98
euros al mes por metro cuadrado.
* En cuanto a la evolución del precio
del alquiler por Comunidades Autónomas,
en diciembre de 2008 las
que registraron el valor más elevado
fueron País Vasco (11,64 €/m 2 /mes),
Cataluña (11,19 €/m 2 /mes) y Madrid
(10,97 €/m 2 /mes). Por el contrario, las
más económicas fueron Extremadura
(5,22 €/m 2 /mes), Castilla y León (6,48
€/m 2 /mes) y Murcia (6,64 €/m 2 /mes).
MEDIDAS DEL GOBIERNO VASCO
Para ayudar a los ciudadanos que
nos puedan hace frente a sus hipotecas,
la Administración adquirirá casas
de los endeudados y se las alquilará a
bajo precio con derecho a compra.
Los beneficiarios de las ayudas se
deben encontrar en paro desde tres
meses antes de solicitarlas no deben
poseer otra vivienda y sus ingresos en
los doce últimos meses deben ser inferiores
a los 22.000 euros. Los mecanismos
diseñados pretender actuar tanto
en el mercado de vivienda libre como
en el de VPO y en el alquiler.
En el ámbito de la vivienda libre, el
Gobierno Vasco está dispuesto a comprar
las casas a los ciudadanos que en
este momento no puedan hacer frente
a las hipotecas y dejárselas en régimen
de alquiler con derecho a compra. En
el caso de la VPO, el Gobierno vasco
comprará al propietario la vivienda a
cuyos pagos ya nos pueda hacer frente
al precio oficial y le concederá otro en
régimen de alquiler de carecer social.
IDEAS
Debemos adecuarnos a la nueva situación,
recuperar viejas prácticas empresariales,
como era la venta de las viviendas
con pagos aplazados (recuerdan
los “paquetes” de letras que tenían los
promotores de las viviendas vendidas,
que cada mes presentaban al cobro),
EL ICO
El ICO ha abierto una línea de
ayudas, dotada con 3.000 millones de
euros, destinada a que los promotores
puedan poner en alquiler viviendas
que actualmente están en venta, con
un menor riesgo financiero. El importe
de la financiación concedida irá
destinado a la cancelación parcial o total
del préstamo al promotor.
Dentro de esta línea, los promotores
que opten por el alquiler con opción a
compra también pueden beneficiarse
de la línea ICO, que podrá financiar
hasta el 50% del préstamo promotor.
PROPUESTA DE CEPCO
En relación a la falta de liquidez
que impera en el mercado, la Confederación
Española de Fabricantes de
Productos de Construcción, Cepco, ha
sugerido al Gobierno usar el Consorcio
de Compensación de Seguros para
reasegurar los créditos que cubran las
aseguradoras y, de esta forma, aumentar
la confianza entre los empresarios
y la recuperación de la actividad.
Asimismo, los proveedores insisten
en la necesidad de llevar a cabo una
reforma estructural de la ley de morosidad
que garantice el pago a los
suministradores, cambio que vienen
reclamando desde el pasado mes de
noviembre. En esta línea, la agrupación
propone la creación de una comisión
parlamentaria para estudiar
“el desastre que supone el sistema de
pagos en España”.

45 • Ap r o i n
Actividades Recientes de Aproin
DFEBRERO
Día 2
El presidente y gerente asisten a la
Comisión Permanente de la CEP.
Día 3
Almuerzo-Coloquio de asociados y
colaboradores con los candidatos de
UPyD por la provincia de Pontevedra
a la Xunta.
Reunión de la Asociación con Andrés Mosquera (UPyD) y su equipo
Día 5
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV. | El asesor jurídico,
Carlos Coladas asiste a la reunión
del PEEC de Vigo. | Reunión de Junta
Rectora de la asociación.
Día 6
El presidente asiste a la reunión del
Consello Sectorial de Urbanismo del
concello de Nigrán
Día 9
Desayuno de trabajo con empresas
asociadas, CFV.
Día 10
El presidente se reúne en Santiago con
el Conselleiro de Economía.
Día 11
Almuerzo-Coloquio de asociados
y colaboradores con los candidatos
del BNG por la provincia de Pontevedra
a la Xunta.
Reunión de la Asociación con Teresa Táboas (BNG) y su equipo
Día 12
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV. | Reunión de Junta
Rectora de la asociación. | La Junta
Rectora se reúne con el concejal de urbanismo
de Vigo.
Día 15
Desayuno de trabajo con empresas
asociadas, CFV.
Día 16
Almuerzo-Coloquio de asociados y
colaboradores con los candidatos del
PSOE por la provincia de Pontevedra
a la Xunta.
Reunión de la Asociación con Mª José Caride (PSdeG-PSOE) y su equipo
Día 17
Almuerzo-Coloquio de asociados y
colaboradores con los candidatos del
PP por la provincia de Pontevedra a
la Xunta.
Reunión de la Asociación con Alberto Núñez Feijóo (PPdeG) y su equipo
Día 18
Reunión del presidente, vicepresidente
y gerente con Caixanova para la
firma del convenio 2009.
Día 19
El presidente asiste al comité
ejecutivo de FEPROGA. | El gerente
asiste al pleno de la Cámara
de Comercio de Vigo. | El presidente
asiste al comité directivo de
la CEP.
Día 24
Desayuno de trabajo con empresas
asociadas, CFV
Día 26
El presidente asiste en Santiago al comité
de habitabilidade de la Xunta.
Día 27
El Gerente participa en las tertulias
de Radio Voz.
MARZO
Día 5
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV.
Día 6
Reunión de Junta Rectora.
Día 9
Desayuno de trabajo con empresas
asociadas, CFV.
Día 10
Reunión de Junta Rectora de la asociación.
Día 12
El presidente asiste en Coruña al
comité ejecutivo de la CEG.
Día 13
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV.
Día 16
El presidente asiste comité directivo
de la CEP.
Día 24
Desayuno de trabajo con empresas
asociadas, CFV. | El presidente asiste a
la reunión del Consello Sectorial de Urbanismo
del concello de Nigrán.
Día 26
El presidente asiste en Santiago al
comité de habitabilidade de la Xunta.
| EL presidente asiste a la asamblea
general de la CEP.
Día 27
El gerente asiste en Oporto a la feria
IMOBITUR.
Día 31
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV. | Asamblea General
de la Asociación.

A p r o i n • 46
Reuniones periódicas
con promotores
De derecha a izquierda: Salvador Dasilva, Julio Soliño, Javier Garrrido
Valenzuela, Carlos Cao, Jose María Lorenzo y Miguel Font Rosell
La Junta Rectora de la Asociación
cotinúa con la serie de reuniones periódicas
(desayunos) a mantener con
todas las empresas asociadas, así como
con aquellas empresas que han sido
llamadas a pertenecer a la Asociación.
Los desayunos tienen lugar los martes
y jueves en las instalaciones del Círculo
de Empresarios de Galicia (CFV), asistiendo
a cada una de ellas el presidente,
gerente y algún representante de la Junta,
por parte de APROIN, con los representantes
de cinco empresas de promoción,
cada vez.
Los objetivos, a parte de propiciar
un mayor contacto entre la Junta
Rectora y sus asociados, consisten en
buscar un mayor acercamiento y conocimiento
de la Asociación, así como
escuchar a todos y cada una de las
empresas, sus preocupaciones, quejas,
implicaciones, ideas y propuestas, en
un momento extremadamente delicado
para nuestra profesión.
Entendemos que es precisamente
en estos momentos en los que la Asociación
debe estar más cerca del asociado
y sus preocupaciones, escuchar
sus consejos y tomar las decisiones necesarias
para poner nuestro granito de
arena en el combate de una crisis que
nos afecta de forma trascendente.
Al cierre de esta revista, han sido ya
quince los desayunos llevados a cabo
hasta ahora, todos ellos enormemente
productivos y esclarecedores de una situación
de la que únicamente podremos
salir unidos y siendo cada vez más los que
empujemos en el mismo sentido.
Posiblemente y con la aparición de
la próxima revista, hayamos ya consultado
con la mayor parte de las empresas
de promoción convocadas y podamos
procesar los datos e impresiones consecuencia
de todos estos encuentros.
De derecha a izquierda: José Luis Taboada Fernández, Manuel Varela
Domínguez, Carlos Fernández Alemparte, Javier Garrido Valenzuela, José
Luis Quiroga Souto y Miguel Font Rosell
De derecha a izquierda: Jesús de la Iglesia, Manuel Aranda Nuñez, Andrés
González, Javier Garrido, Pablo González, Federico Fernández-Cervera
y Miguel Font
De derecha a izquierda: José González Pájaro, Pablo López Fernández,
Enrique Fernández Pena, Javier Garrido Valenzuela, Carlos Ogando,
Javier Barral y Miguel Font Rosell
De derecha a izquierda: Juan Touza, Javier Touza, Arturo Ramirez, Javier
Garrido, Jorge Lago, Pedro Espiña, Iago Prego y Miguel Font
De derecha a izquierda: Oscar Santalices, Jose Manuel Fernandez, Jorge
Fernández, Javier Garrido Valenzuela, Victor Vila, Jesús Sarabia, Herminio
Vidal y Miguel Font Rosell
De derecha a izquierda: Santiago Castro, Raul Ameijeiras, Javier Garrido
Valenzuela, Juan Carlos Tenorio y Miguel Font
De derecha a izquierda: Angeles Rubial, Juan Casadeval Álvarez, Emilio
Orge, Alberto Iglesias, Javier Garrido Valenzuela, José Luis Candiera, José
Lis Sans y Miguel Font Rosell
De derecha a izquierda: Enrique López, José Fontenla, Manuel Blanco,
Alberto Álvarez Salvador, Javier Garrido Valenzuela, Enrique Vázquez,
José Ángel Rodríguez y Miguel Font Rosell
De derecha a izquierda: Eduardo Vázquez, Alfonso Novoa, Abel Mejuto,
Javier Garrido Valenzuela, Iago Prego, Juan Gonzalez y Miguel Font Rosell
De derecha a izquierda: Manuel Aranda, Guillermo Alvarellos, Jesús Míguez,
Manuel Gómez, Andrés Campo, Javier Garrido Valenzuela, Rafael Teniente,
Pablo Mencia, Carlos Vilela, Heriberto García y Miguel Font Rosell,

47 • Ap r o i n
Junta Rectora de Aproin
Presidente
Javier
Garrido
Valenzuela
Vicepresidente Secretario Tesorero
Enzo
Portuese
Pace
Víctor
Vila
Davila
Carlos
Fernández
Moreira
Construcciones MDC, s.l.
Espacio vital p. y c., s.l.
Residencial Rosal, S.L.
Vocales
Federico
Fernández-Cervera
Barreras
José Francisco
Crespo
Barrio
Manuel
Pereira
Manzanares
Urbavigo, S.A.
Valery Karpin, s.l.
Fonte dos Gafos
promociones, s.l.
Manuel
Aranda
Núñez
Manuel
Álvarez
Martínez
Iago
Prego
Lago
Grupo inm. Miragal, S.L.
Bruesainmobiliaria, S.A.
Grupo Dovhe
Carlos
Cao
Pérez
Gerente
Miguel
Font
Rosell
Asesor jurídico
Carlos
Coladas-Guzmán
Larraya
Novaurbe vivienda, s.l.

A p r o i n • 48
Empresas de promoción asociadas
ATLÁNTICO DE CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES.
INVERGAL S.A.
PROMOCIONES Montelouro, S. A.
Bruesa inmobiliaria S.A.
PROMOCIONES MANUEL Vázquez, S.L.U.
METROVACESA S.A.
DOMUS NERGA, S.L.
INMOBILIARIA NINO MIRÓN
ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIONES S.L.
PLANIN, s.l.
ENRÍQUEZ S.A.
URBAVIGO S.A.
Metrowest EUROPA, s.l.
Construcciones mdc, s.l.
PRADAVILA
INMOBILIARIA URBIS, s.a.
EDIFICACIONES polígono DE BALAÍDOS, s.a.
GESTOSO, S.A.
VIGUESA DE EDIFICACIONES.
EUROMETROPOLITANA S.A.
PROMOCIONES MARIO PUENTES
FEYJU GALICIA S.L.
MANUEL LORENZO MURADÁS S.A.
MIRALEX, s.l.u.
PROMOCIONES INMOBILIARIAS
RIO AVE, s.l.
TAU PROMOCIONES S.A.
VIGOLAR, s.a.
promolar 2000, s.l.
RODRÍGUEZ Y OTERO
fonte dos gafos promociones, s.l.
residencial rosal, s.l.
Promociones vital Vigo, s.l.
VIALMAR S.A.
Inversiones TANAGUARENA, s.a.
Construcciones Cyser, s.l.
Grupo inmobiliario miragal, s.l.
NAYTER, s.l.
Jelucar, s.l.
Inmobiliaria meridional gallega, s.l.
Copronova, s.l.
APARTAMENTOS PASEO MARÍTIMO S.L.
Promociones josé fajo, s.l.
viqueira inmuebles, s.l.
Grupo DOSEAN, s.l.

Empresas de promoción asociadas
49 • Ap r o i n
Promociones EXCONSA Vigo, s.l.
NOVAURBE vivienda, s.l.
Vigocasa promociones y construcciones, s.l.
BOUZA alta, s.l.
Sunshine & sun. S.L.
DOURO ATLÂNTICO, s.l.
CITANIA AEDIFICANDI, s.l.
INVERCON 96, S.L.
Valery karpin, s.l.
INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.
Grupo PROMALAR, s.l.
DOMUS ATLÁNTICA, S.L.
PROVIVENDI inversiones, s.l.
PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.
Alameda vigo, s.l.
PROMOCIONES CONCHASES, S.L.
Promociones urbanas laxas, s.l.
promociones viven-plaza, s.l.
Frapejus Galicia, s.l.
tranvías eléctricos de vigo, s.a.
Promociones Poza real, s.l.
Residencial El Rocío, S.L.
Desurbin, S.L.
Ría de Vigo 2004, S.L.
Promociones Perquisa, S.A.
promociones pelete, s.l.
Grupo Geo
promociones valentín veiga, s.l.
COINASA, s.l.
promociones y construcciones boo varela, s.l.
GRUPO PIRSA, S.A.
construcciones bouzÓ, s.l.
GESTAB, S.L.
Promociones y edificiaciones algonsa 2005, s.l.
ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.
Promociones inmobiliarias vivengal, s.l.
RAMINOSA
inversiones grupo promoeira, s.l.
PROMOCIONES INMOBILIARIAS AROUSA DOUS, S.L.
rodríguez y couñago de redondela, s.L.
os regos promociones, s.l.
imaxe urba cangas
Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.
metro cuadrado planificación gestión urbana, s.l.

A p r o i n • 50
Empresas colaboradoras
ascensores
Empresa: Ascensores Enor
santorio@enor.es
Domicilio: Av. Alcalde Lavadores, 102 - 36204 Vigo
Teléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077
cocinas
Empresa: Estudio Mobalco
info@estudiomobalco.com
Domicilio: Av. García Barbón, 27 - 36201 Vigo
Teléfono: 886 138 503 – Fax: 886 138 503
Empresa: Zardoya Otis, S.A.
miguel.delafuente@otis.com
Domicilio: C/ Orense, 4 - 36211 Vigo
Teléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688
Empresa: Pérez Leirós, S.A.
xoane@xoane.com
Domicilio: Gándara del Prado, Atios – 36400 Porriño
Teléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377
Empresa: Schindler
ricardo.tejero@es.shindler.com
Domicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 5 - 36208 Vigo
Teléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094
calefacción
Empresa: Estel Diseño Ambiental, S.L.U.
galicia@cecatherm.com
Domicilio: Avda. Bergantiños, 62.
15145 Laracha - A Coruña
Teléfono: 981 606 737 – Fax: 981 606 737
cantería
Empresa: Coigrasa
bernardo@coigrasa.com
Domicilio: Gándaras de G. - Apdo. 79 - 36700 Tui
Teléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944
carpintería de aluminio
Empresa: Bodeal, S.L.U.
mampadist@mampadist.es
Domicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 4
36880 A Cañiza
Teléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491
Empresa: TheSingularKitchen
tskvigo@thesingularkitchen.net
Domicilio: Sanjurjo Badía, 2 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 222 117 - Fax: 986 432 123
comercialización de energía
Empresa: Gas Natural
rlojo@gasnatural.com
Domicilio: Tomás A. Aonso, 162 - 2º - Vigo
Teléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304
compañías de seguros
Empresa: Asefa
joseantonio.arbizu@asefa.es
Domicilio: Colón, 26 - 4º Of. 1 y 2 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 442 134 – Fax: 986 442 103
construcción
Empresa: Construcciones Conde, S.A.
jmconde@construccionesconde.com
Domicilio: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma
36214 Vigo
Teléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720
Empresa: Alugran, S.L.
administracion@alugran.com
Domicilio: Amieirolongo, 80 bajo - 36418 Pontevedra
Teléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097
Empresa: Grupo Hedomín, S.L.
sergiosoto@grupohedomin.com
Domicilio: Aios, 83 - 36990 Sanxenxo (Pontevedra)
Teléfono: 986 72 70 24
control de calidad
Empresa: Alumafel
vigo@alumafel.es - japerez@alumafel.es
Domicilio: Camiño de Gandarón, 44 - 36214 Vigo
Teléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646
Empresa: Galaicontrol, S.L.
info@galaicontrol.com
Domicilio: Av. Alcalde Lavadores, 122 – 36214 Vigo
Teléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790
Empresa: Cortizo
marketing@cortizo.com
Domicilio: Extramundi, s/n - 15901 Padrón
Teléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025
cimentaciones
Empresa: Pilotes Posada, S.L.
piposa@pilotesposada.es
Domicilio: Ctra. de Baiona, 44 – Interior
Teléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152
climatización
Empresa: INSVEN - Instalaciones de Ventilación, S.L.
insven@insven.com
Domicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga - 36415 Mos
Teléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538
Empresa: Certum
evazquez@certum.es
Domicilio: Serafín Avendaño, 18 Int. Of. 1, 2 y 3
36201 Vigo
Teléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658
corredurías de seguros
Empresa: BVC Artai
erl@artai.com
Domicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º - 36201 Vigo
Teléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094
Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.
psarabia@s4net.com
Domicilio: República Argentina, 27 1º Of. 5
36202 Vigo
Teléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410

Empresas colaboradoras
51 • Ap r o i n
corredurías de seguros
Empresa: Campos y Rial, S.A.
cyr@camposyrial.com
Domicilio: Colón, 33-35 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655
materiales de construcción
Empresa: Moreira y Cía. S.A.
amoreira@moreira–cia.com
Domicilio: Avenida de la Florida, 62 – 36210 Vigo
Teléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420
Empresa: Tempu
tempu@tempu.es
Domicilio: Avenida de Madrid, 18 - 1 36204 Vigo
Teléfono: 986 261 426 – Fax: 986 276 533
infografía
Empresa: Garpe
fernando@garpe.com
Domicilio: Avenida Camelias, 111 – Vigo
Teléfono: 986 410 230 / 986 211 717 – Fax: 986 204 448
ingeniería
Empresa: Bastet Ingeniería
fernando.alonso@bastetingenieria.com
Domicilio: Tomás Alonso 160 2º Local 9 - 36208 Vigo
Teléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881
Empresa: Almacenes Reverter, S.A.
marco@areverter.com
Domicilio: Gandarón, 13 – 36214 Vigo
Teléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202
prensa
Empresa: Revista Galicia Vivienda
revista@galiciavivienda.com.
Domicilio: Lepanto, 5–2º – Vigo
Teléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466
prevención de riesgos
Empresa: Gestores de Prevención, S.L.
info@gestoresdeprevencion.com
Domicilio: Placer, 29-A – 36202 Vigo
Teléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596
Empresa: Eventyam Ingenieros, S.L.
info@eventyam.com
Domicilio: Doctor Cadaval, 33 - 2ºB - 36202 Vigo
Teléfono: 986 120 106 - Fax: 986 120 106
Empresa: Control Técnico de Prevención de Riesgos
santiago@cpv-oct.com
Domicilio: Gestores, 20 1 Planta - 28007 Madrid
Teléfono: 91 552 79 01 - Fax: 91 552 07 14
publicidad vídeo
Empresa: Capitel, arquit., ingen. e innovación, S.L.
info@capitelconsultores.com
Domicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 Vigo
Teléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924
interiorismo
Empresa: Izmar, S.L.U.
Domicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico de
Vigo, c/ B – Parcela 1007 – 36312 Vigo
Teléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342
instalaciones de gas
Empresa: Celtgas, S.L.
celtgas@celtgas.com
Domicilio: Irmáns Pérez Quintela, 2 - 36205 Vigo
Teléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029
Empresa: Verve Audiovisual, S.L.
info@verveaudiovisual.com
Domicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD - 36201 Vigo
Teléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662
servicios bancarios
Empresa: Caixanova
Actividad: Servicios Financieros
Domicilio: García Barbón, 1 – 36201 Vigo
Teléfono: 986 828 200
servicios financieros
Empresa: Tato Garrido, S.L.
tato@g3finanzas.com - vigo@g3finanzas.com
Domicilio: Colón, 36 - 1ª Pl. - 36201 Vigo
Teléfono: 986 442 877 – Fax: 986 226 084
limpieza de fachadas
Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.
linorsa@linorsa.es
Domicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 Vigo
Teléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408
maquinaria de construcción
Empresa: Alquipos, S.A.
j.cabaleiro@alquipos.com
Domicilio: Avda. do Freixo, 23 – 36214 Vigo
Teléfono: 986 418 422
Empresa: Baygar, S.L.
vigo@baygar.com
Domicilio: Ande - Rubianes - 36619 Villagarcía
Teléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931

A p r o i n • 52
motor
La fiesta viguesa del motor
José Enrique Elvira
director general de Eventos del Motor
EEl Salón del Automóvil de Vigo cumple
18 años y alcanza de esta forma su
mayoría de edad. La gran fiesta del motor
con la que la empresa organizadora
Eventos del Motor celebrará esta cifra
mágica tiene ya fecha en el calendario,
será del 1 al 10 de mayo. El Instituto
Ferial de Vigo acogerá, durante diez
días, el mayor hipermercado del motor
de Galicia con grandes ofertas en automóvil
nuevo y vehículo de ocasión y con
mucho, mucho deporte de alto nivel.
Esta decimoctava edición del monográfico
incorpora algunas novedades
importantes que, como no podía ser
de otra manera en estos tiempos que
corren, tienen un único objetivo: minimizar
la crisis. Si hasta la fecha, tras el
salón del automóvil nuevo se celebraba
el de vehículo de ocasión, en esta
edición ambos eventos aúnan fuerzas
y el segundo se integra en el primero
ocupando del 8 al 10 de mayo el pabellón
número tres del recinto ferial.
Más de una treintena de firmas
automovilísticas acudirán este año al
Salón de Vigo, presentando las últimas
novedades, mostrando grandes ofertas
y ofreciendo precios de vértigo, con la
intención de poner freno a la caída libre
en las ventas que padece el sector
de automoción. La participación de las
empresas concesionarias en esta edición
del monográfico es una muestra
más de la valentía del sector, que no se
amilana y afronta el reto de estos difíciles
momentos saliendo al encuentro de
su potencial cliente con una batería de
productos y ofertas incontestables.
El Salón del Automóvil de Vigo ocupará
durante diez días los pabellones 1 y
2 del recinto ferial, en definitiva más de
23.000 metros cuadrados para mostrar
todas las novedades del mercado. Por su
parte, el pabellón tres, con sus diez mil
metros cuadrados, se convertirá este año
en el espacio más polivalente de esta decimoctava
edición del monográfico, ya
que acogerá en distintas fechas la actividad
deportivo y lúdica del Racingshow y
la exposición comercial más competitiva
de la mano de Motorocasión.
Del 1 al 3 de mayo se celebrará en
el marco del Salón, la tercera edición
del Racingshow Caixanova, propuesta
deportiva que una vez más congregará
en Vigo a lo más granado del deporte
del motor de Galicia y la sabiduría y
el buen hacer de algún piloto de prestigio
internacional. Durante tres días,
la actividad deportiva será permanente
en el circuito que se habilitará en
el pabellón tres con la programación
de pruebas, competiciones y exhibiciones.
Sin duda alguna, la estrella
será la Carrera de Campeones que se
disputará el sábado, 2 de mayo, y que
retransmitirá en directo la Televisión
de Galicia pero el programa incluye
en esta ocasión algunas novedades que
tendrán al mundo de las dos ruedas
como protagonistas.
La celebración del Racingshow se
ha confirmado en sólo dos ediciones
como un espectáculo referente no sólo
para los aficionados al mundo de motor,
sino también para los pilotos profesionales
que tienen aquí un nuevo
escenario para la promoción de sus
equipos y de sus patrocinadores.
Motorocasión, como ya he señalado,
se integra en la semana del Salón
del Automóvil nuevo y recala este año
en el pabellón tres del 8 al 10 de mayo.
Cientos de vehículos seminuevos, kilómetro
cero y de flota, totalmente revisados
y garantizados, se comercializarán
en este espacio que alcanza ya
su novena edición. La celebración en
paralelo de ambos eventos comerciales
garantizará una mayor afluencia de
público, lo que sin duda redundará en
el volumen de negocio.

53 • Ap r o i n
C
Ingredientes
guiso de anguila
1 kg. de anguilas del Miño
3 patatas lascadas
Aceite
1/2 vaso de vino blanco rioja
1 pimiento verde, azafrán
2 tomates
1 cebolla
2 dientes de ajo, sal
1 rodaja gruesa de jamón en tacos
Pimentón agridulce
1 guindilla
Preparación
¡A comer!
Guillermo Alvarellos Conde
Promotor inmobiliario - tauvigo@tau-promociones.es
Como lo nuestro no es la política, me ahorro el comentario
sobre las pasadas elecciones Autonómicas y vamos a
lo que ya sabemos hacer bien, que es cocinar. Nada mejor
para estas fechas que dos platos: uno de lamprea y otro de
anguilas.
Este plato también se puede hacer con lamprea.
En una cazuela de barro sofreímos la cebolla muy
picada, los ajos, el pimiento verde y los tacos de
jamón. Cuando esté la cebolla transparente, incorporamos
el tomate limpio sin piel, la guindilla y la
cucharadita de pimentón agridulce; a continuación
el vino blanco y las patatas con un poco de caldo
de carne o pollo, vale prefabricado. Cuando las patatas
estén casi cocidas, agregamos las anguilas
limpias, troceadas y salpimentadas, dejando cocer
todo el conjunto unos 8 ó 10 minutos. Y listo para
comer.
lamprea con vino tinto
Ingredientes
1 lamprea del río Miño
Azafrán, pimienta blanca
pimentón agridulce, sal
1 cebolla, perejil
2 dientes de ajo
Tocino o unto fresco
Aceite, 1 vaso de vino tinto país o rioja
Poxos: variedad de menta, se encuentra en
zonas húmedas
Preparación
En una cazuela de barro introducimos la lamprea
una vez limpia (en agua caliente con un cuchillo no
muy afilado se le quita el limo, procurando no dañar
la piel; a continuación se le da un corte por debajo
de la boca y se le saca la hiel y las vísceras).
Con la lamprea en la cazuela pasamos a desangrarla,
en el corte que hicimos para limpiarla aparecerá
una tripa de la que tiraremos después de hacer un
corte trasversal encima de la cloaca y saldrá toda
la sangre. En el lomo de la lamprea haremos unos
cortes de unos 6 cm. no muy profundos (raciones).
Dejamos reposar lamprea y sangre.
En la sartén con un buen chorro de aceite sofreímos
la cebolla muy picada con el perejil, los poxos y los
ajos machacados con el unto o tocino en el almirez.
Salpimentamos la lamprea e incorporamos el contenido
de la sartén a la cazuela de barro junto con el
vaso de vino tinto, el papel de azafrán y 1 cucharadita
de pimentón agridulce. Ponemos a fuego fuerte
para que se evapore el alcohol y luego a fuego muy
lento durante 20 minutos aprox., vigilando que no
se pase pues debe tirar a dura. Cada 5 minutos se
debe mover la cazuela para ligar la salsa, como si
quisiéramos hacer pil-pil.
gastronomía

A p r o i n • 54
Golf en O Grove
Luis Moyano Quiroga
Juez árbitro internacional - moyanoquirogaluis@gmail.com
de golf, un turismo de gran calidad
que puede ser decisivo a la hora de encarar
estos próximos años de dificultades.
Es mucha la gente que en O Grove
depende del turismo y cualquier cosa
que se haga por defenderlo, mantenerlo
y no digamos incrementarlo va a
GOLF
Tras muchos años de vanos intentos
por incrementar la oferta de golf en O
Grove, nos llegan buenas noticias. Parece
que por fin va a ser posible no ya
la ampliación del antiguo campo de
la isla de La Toja sino la construcción
de un nuevo campo de 18 hoyos en la
falda de la Siradella, concretamente
en un terreno de unos 500.000 metros
cuadrados situado entre Barroqueiras,
Con do Trevo, Coviña do inferno y la
carretera de O Grove a San Vicente.
Los terrenos propiedad de la Comunidad
de Montes de San Vicente y
en un 80% y de la Diputación Provincial
el 20% restante, son inmejorables
para la construcción de un gran campo
de golf. Los terrenos que cualquier arquitecto
de prestigio soñaría con tener
para realizar su proyecto.
El terreno, ligeramente ondulado,
esta situado en la ladera sur del monte de
la Siredella que con sus más de 140 metros
de altura, lo protege perfectamente
de los vientos del norte, predominantes
en verano. Gracias a su ligera inclinación
hacia el mar, desde todos los puntos del
campo se disfrutara de una magnifica vista
sobre la esplendida playa de La Lanzada
distante no más de 500 metros.
O Grove con este campo y el ya
existente desde hace años en la isla de
La Toja, puede convertirse en un importante
foco de atracción del turismo
by:chispita 666
tener una gran repercusión.
En estos momentos y ahora más que
nunca es necesario añadir atractivos a
los muchos que ya tiene de por si este
rincón de la comarca de Arosa, la competencia
va a ser tremenda en el futuro
y cuanto antes se reaccione, lastima no
haber tomado el tren en oportunidades
anteriores y ahora se contaría con una
posición firmemente consolidada, más
fácil resultará mantenerse a flote.
El lugar es magnifico, difícil de mejorar,
sólo falta completarlo con un diseño
de categoría y O Grove puede tener uno
de las mejores campos de Golf de España
que es tanto como decir de Europa.
A todos los que disfrutamos el golf y
confiamos en el como importante motor
del turismo no nos queda más que
desear suerte y éxito a los promotores,
y que no falte el apoyo que ahora según
la prensa, parece existir por parte
de la mayoría de los partidos políticos
y organizaciones empresariales.

55 • Ap r o i n
La primavera ha venido
Alfredo Ara Poceiro
Ingeniero agrónomo - paisajista de Casaplanta
Hoy es 12 de Marzo. Hace apenas
una semana que el buen tiempo (el
tiempo soleado) nos acompaña. Este
invierno fue duro para los profesionales
de la jardinería; hizo frio, llovió
mucho y el trabajo no abundó.
Pero en esta última semana el panorama
ha cambiado. Parece que el sol
nos llena de optimismo y de ganas de
mejorar. Y entre las cosas que debemos
mejorar, está nuestro jardín. Y los
productores de planta, que son muy
previsores, con los primeros calores
nos muestran el fruto de su buen hacer:
las plantas de temporada.
En las fotos que acompañan el artículo,
podrán ver, sólo una pequeña
muestra de la variedad enorme de flores
que tenemos a su disposición.
Entre las especies más empleadas
para reponer las plantas de temporada
en nuestros jardines y terrazas podemos
destacar:
Petunia
Surfinia
Begonia
Tagete o clavel chino
Uña de gato
Alegría de la casa
Alegría guineana
Clavel y clavelina
Vinca, etc., etc.
Además tenemos una variedad innumerable
de bulbos que florecen en
verano, como por ejemplo las dalias,
gladiolos, iris, etc.
El coste unitario de estas pequeñas
plantas es muy pequeño, por lo que,
por unos pocos euros, llenaremos de
color los maceteros de la entrada, las
jardineras del balcón o esos pequeños
parterres junto a la puerta principal
de nuestra casa.
Daremos sólo un pequeño consejo de
cómo debemos realizar la plantación:
unos días antes de colocar las plantas
en su sitio, sería bueno que volteáramos
la tierra, añadiendo una generosa
cantidad de abono orgánico fermentado,
que mezclaremos acto seguido con
la tierra. Tras unos días en los que la
tierra se oxigenara y el abono empezará
a mineralizarse, instalaremos las
plantas en el terreno con la ayuda de
una pequeña pala de mano. Debemos
apretar ligeramente la tierra alrededor
de cada cepellón para que no queden
bolsas de aire en la zona radicular. Entonces
regaremos abundantemente. Si
hacemos esto, las pequeñas plantas de
temporada tendrán una abundante floración
durante meses y resistirán mejor
las enfermedades y las adversidades
climatológicas. Les esperamos en nuestro
centro de jardinería.
JARDINERÍA

A p r o i n • 56
Parálisis administrativa
Antonino García Villar
N
Periodista - agvillar22@yahoo.es
No, no se trata del traspaso de poderes
lo que tiene al sector náutico en
el más absoluto abandono. Es la dejadez,
ni más ni menos. En los tiempos
que corren, con una crisis galopante
que amenaza con dejar esto como un
solar, sorprende que los responsables
náutica
(o mejor dicho, los ex responsables) no
hayan dado ni un solo paso en favor de
un sector que intenta sortear las dificultades
y que es considerado una de
las principales apuestas turísticas de la
Xunta, que estaba a punto de aprobar
un Plan Director en el que invertiría
cerca de 400 millones hasta 2015.
Viene esto a cuento ante las últimas
quejas que llegan desde la Asociación de
Empresas Concesionarias de Portos Deportivos
de Galicia, por un parte, y ante
las recientes noticias del crecimiento del
tráfico de embarcaciones de recreo.
Recordaba hace unos días Santiago
Ferreiro, presidente de la asociación
que engloba a ocho marinas de toda Galicia,
tres de ellas en la Ría de Vigo, el
riesgo que supone la paralización de sus
proyectos de cara al desarrollo del sector
náutico. Baiona, Náutico de Vigo y Punta
Lagoa son los tres puertos que más están
sufriendo la parálisis administrativa
y tal como están las cosas no parece que
haya solución a corto plazo. Según las
concesionarias, el puerto baionés lleva
siete años esperando para la finalización
de sus obras, un periodo, en el que aseguran
se ha sido víctima de la desidia.
Aseguran que falta las infraestructuras
en tierra y todos los elementos que debe
dar un puerto para dar buen servicio a
sus clientes. Los casos se repiten insistentemente.
En el de Punta A Lagoa,
todavía, afirma la asociación, no se han
solucionado los problemas de acceso y
Vigo sigue esperando la ampliado de las
400 plazas que tiene adjudicadas.
Y quizás el dato que deberían tener
en cuenta desde la Xunta, sobre todo
los políticos entrantes, es el aumento
en el número de embarcaciones de
recreo que llegan a la Ría. Nada más
y nada menos que 1.300 barcos arribaron
a las marinas de Vigo y Baiona,
según datos de la Autoridad Portuaria,
lo que confirma el auge del sector y la
necesidad de dar cabida a visitantes de
otras latitudes.
El análisis de la situación realizado
por Puertos de Galicia asegura que
el sector náutico es un gran mercado
por desarrollar y que cuenta con una
gran demanda concentrada en las Rías
Baixas. De hecho, esta zona se lleva el
48% del litoral gallego y cuenta con el
62% de las plazas de amarre existentes
en toda Galicia y que se cifran en
13.750. No son suficientes, al menos en
la forma en la que están repartidas, y
poco sentido tiene no dar cabida a este
auge. Al menos contrasta con la promoción
que se realiza de nuestra comunidad
en ferias internacionales en las que
la náutica se sitúa como un punto estratégico
con el que atraer turismo.
La ex conselleira Caride aseguraba
que su plan consistía en no hacer
nuevos puertos sino en ampliar plazas
en los ya existentes. De esta forma,
pretendía dar un impulso a un sector
con muchas posibilidades con garantías.
De hecho, las cifras que espera
generar el sector ya se sitúan en 300
millones. Ahora, ya no sabemos que
ocurrirá, aunque teniendo en cuenta
la facilidad con la que un gobierno derriba
lo construido por el anterior, no
deberíamos levantar demasiadas esperanzas.
El plan de Caride no era el
mejor, pero al menos era un plan. Veremos
ahora cuánto tiempo se demora
el siguiente y cuánto dura la parálisis
administrativa.

57 • Ap r o i n
arquitectura
Enrique D. Acuña Fernández
Arquitecto
Tel. 986 227 064
asesoría jurídica
Carlos Coladas Guzmán–Larraya
Abogado
Tel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.es
Lec c i o n e s de la s el e c c i o n e s
La ge s t i ó n inmobiliaria de un a
edificación ge r i á t r i c a
Acabamos de pasar por unas elecciones autonómicas en las que, en
general, y sobre todo para los encuestadores, sus resultados han sido
una sorpresa. Los ganadores y los perdedores están haciendo sus respectivos
análisis políticos, unos para ver lo que no han hecho bien, o
no han hecho, y los otros para ver como hacen lo que dijeron que iban
a hacer. Sus problemas partidistas no nos importan, pero sí, desde el
punto de vista de la Arquitectura y el Urbanismo lo que hicieron unos,
y qué se han planteado hacer los otros.
Desde la Consellería da Vivenda e Solo se plantearon dos temas
de gran importancia, que vamos a analizar lo que nos permite esta
columna: el Decreto de las Normas do Habitat Galego, y el Plan Sectorial
Galego de solo residencial. En principio yo creo que a ambos
les ha faltado tiempo de implantación práctica, y es que cuatro años
de legislatura no dan para más, y las prisas por legislar y publicar no
son buenas y estas dos actuaciones, muy importantes en su intención,
repito, necesitaban su tiempo.
En cuanto al Decreto, se dijo que trataba de establecer un nuevo
modelo de habitat dónde la vivienda tendría como planteamiento
prioritario su usuario. Esto, que es obvio, se había desviado totalmente
con un desarrollo economicista de la vivienda. Este trabajo consistiría,
desde el punto de vista técnico, en actualizar el antiguo decreto 311/92
a la vista de las nuevas normas sectoriales y en concreto la más relevante:
el Código Técnico de la Edificación. Y, lo que es más importante,
tal como se dice en su presentación: adaptar las normas a la evolución
de la sociedad en estos casi veinte años transcurridos, así como poner
un énfasis en la relación habitabilidad-entorno, es decir la importancia
que adquiere el Planeamiento Urbanístico en la calidad de la vivienda,
tema para mí de máxima importancia. Bien, pues esta buena teoría
creo que no se ha sabido trasladar en la práctica.
En cuanto al Plan Sectorial de Vivienda, creo sinceramente que le
ha pasado tres cuartos de lo mismo. En este momento tan complicado
que está pasando la construcción de viviendas, y no vamos a insistir en
las ya conocidas y reiteradas causas del mismo, este Plan estaba concebido
como motor que acelerase la salida de ese frenazo constructivo,
pero una vez más la teoría es buena, pero no su aplicación. Y en contra
de lo que se dijo en la presentación del mismo: “… el Plan Sectorial
fue elaborado en total colaboración con los Ayuntamientos y desde el
respecto al modelo urbanístico desarrollado por los Municipios…”,
la realidad nos ha demostrado que no ha sido así, y muchos de esos
57 Ayuntamientos dónde se preveían actuaciones han contestado con
gran contundencia, entre ellos el de Vigo, ¿o será sectarismo político?
Esto una pincelada de los que se van. Los que vienen, el tiempo
nos lo dirá, pero las manifestaciones (promesas?) del Sr. Núñez Feij00
son explícitas y, si nos quedamos solamente con Vigo en principio nos
encontramos un tema para mí de gran importancia que sigue “aparcado”:
el Area Metropolitana. Le siguen ni más ni menos que el nuevo
Hospital, la Ciudad de la Justicia, ¿ qué hará con la E.T.E.A.?, la ampliación
de Peinador ( estamos perdiendo pasajeros…) etc. etc.
Hay cuatro años (vuelvo a decirlo: poco) para ver que va pasando.
Son muchos los que opinan que ahora es el momento para
invertir en el sector asistencial y en el geriátrico en concreto.
¿Cuáles son las razones?
1. El déficit de plazas sigue creciendo.
2. La población española se envejece, los estudios sociodemográficos
así lo dicen.
3. El coste especulativo del los solares ha bajado de manera
sustancial.
4. El coste de construcción y la optimización de su gestión es
cada vez más competitiva.
5. Y por último el sector asistencial se ha convertido en un
sector refugio para muchos agentes del sector inmobiliario.
Ahora es el momento para atraer para nuestro sector las
diferentes capacidades de otros en crisis:
* Capacidad de gestión en modelos de gestión competitivos.
* Recursos financieros.
* Tecnologías de información.
* Investigación e innovación en ciencias de la salud.
Ubicación: deben analizarse las localizaciones y buscar
aquellas cercanas al lugar donde resida la población mayor y
calcular el déficit de plazas en función del índice de envejecimiento
y del número de plazas en oferta.
2. Posicionamiento ante el ayuntamiento y la autonomía,
una residencia geriátrica es un negocio asistencial, con una
fuerte implicación social y dependencia política, por lo tanto
debemos trabajar conjuntamente e informar puntualmente de
nuestro proyecto las autoridades.
3. Definición conceptual del centro, debemos desarrollar el
edificio en consonancia y coherencia. .
4. Proyecto ejecutivo, es la expresión del modelo funcional
del centro, aunque dependerá de las restricciones físicas y
urbanísticas del solar, deben tomerse en consideración las siguientes
ordenes autonómicas:
Orden 25/06/2008
REGULA OS REQUISITOS ESPECÍFICOS QUE DEBEN CUMPRIR
OS CENTROS DE DÍA E AS UNIDADES DE ATENCIÓN SOCIAL
PARA PERSOAS QUE PADECEN ALZHEIMER E OUTRAS
DEMENCIAS
25/6/2008 17/7/2008 DOG
Orden 13/4/2007
MODIFICA A ORDE DO 18 DE ABRIL DE 1996 POLA QUE SE
DESENVOLVE O DECRETO 243/1995, DO 28 DE XULLO, NO
RELATIVO Á REGULACIÓN DAS CONDICIÓNS E REQUISITOS
ESPECÍFICOS QUE DEBEN CUMPRIR OS CENTROS DE
ATENCIÓN A PERSOAS MAIORES
Real Decreto 393/2007
APRUEBA LA NORMA BÁSICA DE AUTOPROTECCIÓN DE
LOS CENTROS, ESTABLECIMIENTOS Y DEPENDENCIAS
DEDICADOS A ACTIVIDADES QUE PUEDAN DAR ORIGEN A
SITUACIONES DE EMERGENCIA
Orden 18/4/1996
REGULACION SOBRE CENTROS DE ATENCION A PERSONAS
MAYORES (DESARROLLO DEL DECRETO 243/1995 DE 28 DE
JULIO)
13/4/2007 25/4/2007 DOG
23/3/2007 24/3/2007 BOE
18/4/1996 6/5/1996 DOG

A p r o i n • 58
construcción
Carlos de la Torre
project manager
Tel. 886 138 097 – carlosdelatorre@novavivenda.es
Control de calidad
Emilio Otero Martínez
Director gerente de Galaicontrol, s.l.
Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.com
Nu n c a m á s s e c t o r d e l ladrillo
“Va u b a n”
Mi amigo Javier Fernández, de Construcciones Conde, me dijo un
día que llamar al sector de la construcción “sector del ladrillo@ es
una maldad.
Coincido. Llamar a lo que hacemos todos nosotros sector del ladrillo
es como llamar al sector naval sector de la soldadura o al sector
del automóvil sector del tornillo. Impresentable. Una simplificación que
sólo consigue un objetivo: desprestigiar al que cae en semejantes calificativos.
Por ello, cuando vuelvan a oír a alguien, de nuestro ámbito o de
otro, llamar al sector de la construcción con ese calificativo, corrijan
al usuario del término. Es una manera de empezar a reconocernos en
un sector que es parte fundamental de las actividades normales del ser
humano: construirse su lugar.
Salir de las palabras gastadas, ampliar el abanico mental y empezar
a trabajar en la dirección de la productividad y el gusto por el trabajo
bien hecho tiene su dificultad. Las palabras se gastan. Mejora continua,
misión, prevención son palabras que gastamos cuando hacemos
mal uso de ellas. Dejan entonces de ser referentes para nosotros y
pasan a ser pesadas cargas. Ya no les hacemos caso. Pero en aquellas
empresas y organizaciones en las que se crece y se mejora en el corto y
en el largo plazo, significan algo, siguen siendo referentes.
Un grupo importante de Escuelas de Negocios e Institutos intentan
penetrar de manera continuada en la mente de los industriales,
constructores incluidos, para introducirles en el camino de la mejora
continua, y como consecuencia, en el esfuerzo continuado para mejorar
nuestras empresas y capacidades productivas. ¡Qué dificultad!
Uno de los esquemas del camino a seguir para introducir la mejora
continua en las organizaciones es el “Road Map to World Class” del
Instituto Kaizen. Pueden pedírmelo o consultarlo en la página 27
del documento: http://es.kaizen.com/fileadmin/kaizen_es/DATA/Documents/Seminarios_MI/officialPresentation_Imai_Sensei.pdf
Empieza la mejora continua por lo más elemental, que de verdad
cuesta verlo en una obra. Una primera técnica de gestión son las 5S,
denominada así por la primera letra en japonés de las 5 palabras
del método. En español son: Organización (eliminar del espacio de
trabajo lo que sea inútil), Orden (organizar el espacio de trabajo de
forma eficaz), Limpieza (mejorar el nivel de limpieza de los lugares),
Estandarización (prevenir la aparición de la suciedad y el desorden)
y Disciplina (fomentar los esfuerzos en este sentido). Para continuar
aprendiendo pueden entrar en wikipedia, la enciclopedia libre en internet:
http://es.wikipedia.org/wiki/5S
¿Cuándo dejaremos de ver en las obras esa tendencia insensata
y tan ajena a la productividad, a las buenas prácticas y a crear buen
ambiente en el trabajo como son ensuciar la obra y mantener el material
desordenado?, ¿Cuándo en las obras papeleras?, ¿Cuándo un
electricista al que no le caiga un trozo de cable al suelo?, ¿Cuándo
veremos con nuestros ojos que el orden y la estandarización suponen
productividad?
Señores, se empieza por abajo a subir una escalera. Profundicemos
en las 5S.
MONSEÑOR :
“... Hay algunos trabajos en los últimos años que no han terminado y
que no se terminarán, y todo eso, Monseñor, por la confusión que causan
las frecuentes rebajas que se hacen en sus obras, lo que no sirve más que a
atraer como contratistas a los miserables, pillos o ignorantes, y ahuyentar
a aquellos que son capaces de conducir una empresa. Yo digo más, y es que
ellos retrasan y encarecen considerablemente las obras porque esas rebajas
y economías tan buscadas son imaginarias y lo que un contratista que
pierde hace lo mismo que un náufrago que se ahoga, agarrarse a todo lo
que puede; y agarrarse a todo, en el oficio de contratista es no pagar a los
suministradores, dar salarios bajos, tener peores obreros, engañar sobre
todas las cosas y siempre pedir misericordia contra esto y aquello.
... Y de ahí bastante, Monseñor, para hacerle ver la imperfección de esa
conducta; abandónela pues, y, en nombre de Dios, restablezca la buena fe;
encargar las obras a un contratista que cumpla con su deber será siempre
la solución más barata que podréis encontrar.”
Se le atribuye esta carta a Sébastien Le Preste, Señor de Vauban
y posteriormente Marqués de Vauban [1633-1707], principal
ingeniero militar de su tiempo y reconocido por su habilidad en
el diseño de fortificaciones, cuya obra maestra fue la ciudadela de
Besançon.
La carta se la escribió a Losvois [1.641- 1.691] el 17 de julio de
1683, que era, por entonces, Ministro de la Guerra de Luis XIV.
Vauban, Mariscal de Francia, ingeniero y arquitecto, consejero
de Luis XIV sobre las defensas de las fronteras de Francia, personalidad
compleja y un genio universal que también fue precursor
del espíritu de la Luces y la Enciclopedia, le preocupaban también
las cuestiones económicas, llegando a escribir y publicar una obra
de economía Proyecto de un diezmo real, en el que defendía una reforma
radical del sistema de impuestos de la época.
De esto hace unos 300 años. Sí, lo han leído bien, unos trescientos
años antes ya existía uno de los problemas que sigue soportando
la sociedad actual.
Aunque seguramente tenga mucha mayor historia el problema.
A todos nos suena lo de las rebajas en las obras como algo que
leemos diariamente, o que vivimos día tras día (reformados, modificados,
liquidaciones, …).
Se ha reproducido muchas veces esta carta, en publicaciones de
ingeniería entre otras, y el comentario general que nos viene a la
mente es “qué triste”.
Pero como serrat dice en una de sus canciones “nunca es triste la
verdad, lo que no tiene es remedio”.
Creo que no necesita más comentarios.
Cada uno que extraiga sus propias conclusiones.

59 • Ap r o i n
Créditos
Gonzalo Lamas
Director del área administrativa
y préstamo de Caixanova
Tel. 986 828 021
Fiscal
José Antonio Gil del Campo
Socio de garrigues abogados y asesores tributarios
Tel. 986 815 525
jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.com
May o r pr o t e c c i ó n pa r a el
c o n s u m i d o r
Deducibilidad f i s c a l
d e l a r e t r i b u c i ó n
d e l o s a d m i n i s t r a d o r e s
El Gobierno, tras el preceptivo trámite de audiencia, y en
cumplimiento de una moción del Senado , que le instaba a impulsar
una normativa que completase ei marco regulador en
la contratación de préstamos hipotecarios con entidades no
financieras, ha aprobado el pasado 4 de Julio, un Proyecto de
Ley por el que se regirán estas operaciones así como los servicios
de intermediación para la celebración de contratos de
préstamo o crédito.
Esta propuesta normativa supone una novedad en nuestro
ordenamiento jurídico, ya que es la - primera vez que se impone
la regulación de la actividad de entidades no financieras que
ofertan créditos y préstamos, especialmente los que se conocen
comúnmente como de agrupación o reunificación de deudas.
Se regulan así los requisitos que han de cumplir ciertos
productos hipotecarios, como los citados, para que puedan ser
analizados y comparados por los consumidores, dotándolos de
una mayor transparencia y exigiendo tanto una información
precontractual, con un plazo mínimo de quince días previos
a Ja fima, como una mayor claridad en los contratos, que deben
cumplir con un contenido mínimo, donde se manifiesten
expresamente las obligaciones impuestas en la concesión, así
como los gastos asociados a la operación que, en todo caso, han
de corresponderse siempre a servicios realmente prestados al
consumidor.
Para dotar a estas operaciones de una mayor garantía para
los consumidores, se prevé la creación de un Registro Público
Estatal de empresas dedicadas a estas actividades, cuya inscripción
será requisito imprescindible para que este tipo de empresas
puedan operar en el mercado.
Se les exigirá la publicación de un folleto donde se recojan
las tarifas y comisiones aplicables a sus operaciones, así como
toda la información relevante para el consumidor.
Tarnbién se le exigirá a etas empresas un segü
¿Fsj,onsabilidad civil u otra garantía financiera adecuada, contratada
con entidad autorizada, que cubra las responsabilidades
en que pudieran incurrir frente a los consumidores.
El Proyecto establece el derecho de desistimiento en los
contratos de intermediación, que podrá ejercerse en los 14 días
naturales siguientes a la formalización del contrato sin alegación
de causa alguna y sin penalización.
Esta normativa que trata de dotar de transparencia y control
a operadores financieros que no están sometidos a supervisión
por el Banco de España, todavía puede sufrir enmiendas tanto
en su fase de aprobación por el Congreso, como posteriormente,
por cada comunidad autónoma, en su fase de desanoflo
reglamentario, puesto tienen cedidas las principales competencias
en materia de consumo. Por todo ello o ere os que pueda
entrar en vigor antes del año 2010.
Recientemente, la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo
(TS) ha publicado dos sentencias, de fecha 13 de noviembre de 2008,
que, se ocupan de la deducibilidad fiscal de las retribuciones satisfechas a los
miembros del Consejo de Administración de una socie dad.
Las principales conclusiones que pueden extraerse de las referidas Sentencias
son las siguientes:
El TS parte de la idea de que, para admitir la deducibilidad fiscal de la
retribución de los administradores resultaba preciso que dicha retribución tuviera
la consideración de gasto obligatorio. En caso contrario, el gasto satisfecho
podría considerarse como una mera liberalidad y, por tanto, perdería su
carácter de fiscalmente deducible. Como declara el TS, la obligatoriedad de la
retribución de los administradores es una cuestión de que viene determinada
por la normativa mercantil. Tal y como entendió la Sentencia del TS de 17 de
octubre de 2006 (citada en las Sentencias comentadas) al interpretar los artículos
9 y 130 del TRLSA (TRLSA), sería necesario a tal efecto que dicha retribución
se recogiese en los estatutos sociales, entendiéndose, en caso contrario,
que a efectos tributarios el cargo de administrador era gratuito.
El TS establece que, para que la retribución de los administradores tuviera
carácter de fiscalmente deducible, los estatutos debían fijar dicha retribución
con certeza, no siendo suficiente incluir una mera referencia a la misma o a
los posibles sistemas retributivos, sino que era indispensable que se determinara
perfectamente el importe de dicha retribución o, al menos, que dicho
importe pudiera resultar perfectamente determinable sin ningún margen de
discrecionalidad.
Tres son las condiciones que el TS requiere para admitir la existencia de
esa certeza:
En primer lugar, los estatutos debían establecer con precisión cuál iba a ser
el sistema de retribución de los administradores, precisando si iba a tratarse
de un sistema de retribución fijo, de un sistema de retribución variable, o de
un sistema mixto. En este sentido, el TS señala que no bastaría con que los
estatutos reflejasen la posibilidad de usar uno u otro sistema alternativamente,
sino que los mismos debían especificar cuál de ellos iba a aplicarse obligatoriamente.
Una vez fijado en los estatutos el sistema retributivo en cuestión, sería necesario
distinguir entre la tributación fija y la retribución variable.
En el caso de la retribución fija, el TS establece que los estatutos debían
prever la cantidad de la misma, o, al menos, los criterios que permitan determinar
perfectamente, sin margen de discrecionalidad, su cuantía.
En el caso de la retribución variable, consistente en una participación en los
beneficios de la sociedad, el TS señala que no bastaría con fijar el límite máximo
de dicha participación, sino que el porcentaje debía estar perfectamente
determinado en los estatutos.
La tercera de las cuestiones que se desprende de las Sentencias del TS
se refiere al tratamiento fiscal que debía darse a las retribuciones adicionales
que pudieran satisfacerse a determinados miembros del Consejo (Presidente,
Consejero Delegado) como consecuencia de los contratos de alta dirección que
pudieran tener suscritos con la compañía. En este sentido, el TS se ampara en
la llamada “teoría del vínculo” que ha sido esencialmente formulada por la
jurisprudencia laboral, concluyendo que, en el caso concreto, las retribuciones
satisfechas al Consejero Delegado en virtud de su contrato de alta dirección,
han de considerarse de naturaleza mercantil. Por lo tanto, calificadas como
retribuciones de naturaleza mercantil, la deducibilidad fiscal de las mismas sólo
sería admisible en la medida en que dichas retribuciones hubiesen sido fijadas
con certeza en los correspondientes estatutos sociales.
Las sentencias del TS se refieren a sociedades anónimas (artículo 130 del
TRLSA). En el caso de sociedades limitadas, el artículo 66 de la LSRL no regula
esta cuestión en los mismos términos, por lo que en este caso sería necesario
matizar las conclusiones del TS.

A p r o i n • 60
Fontanería - CALEFACCIÓN
Francisco López González
Perito industrial – foncalor
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Informática
Christian Delgado von Eitzen
Ingeniero de telecomunicaciones
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Cam b i o s de le g i s l a c i ó n
e n edificios
Tra b a j a r en la nu b e
Desde hace unos años hasta el día de hoy se han estado reformando
todos los reglamentos de instalaciones en las edificaciones, con el
tremendo problema que conlleva para los autónomos en cada caso,
dado en general el bajo nivel técnico de estos pequeños y medianos
empresarios.
En el año 2006 surge el nuevo Reglamento de Distribución y Utilización
de Combustibles Gaseosos y sus I.C.G. 01 a 11 (Real Decreto
919/2006, BOE 4-9-2006). En este Reglamento se establece entre otras
muchas cosas un cuadro de inspecciones a realizar en las instalaciones
de gas, de acuerdo con lo prescrito por la Ley 34/1998 del 7 de
octubre, que se complementa con revisiones, en las instalaciones donde
dicha Ley no confía esta misión al distribuidor, sin obviar que los
titulares de las mismas deben mantenerlas en buen estado, mediante
un adecuado mantenimiento y controles periódicos. La Ley 34/1998,
modificada por la Ley 24/2005, asigna a los distribuidores la responsabilidad
de realizar la inspección de las instalaciones receptoras de
gases combustibles por canalización.
En el año 2007 se aprueba el Reglamento de Instalaciones Térmicas
en Edificios (I.T.E.) (R.D. 1027/2007 de 20-7-07 y sus I.T.). La
aprobación del Código Técnico de la Edificación por el R.D. 314/2006
de 17-3-06, aconsejó derogar y sustituir el R.D. 1751/1998 de 31-7-08.
Este nuevo Reglamento aprobado, es una medida de desarrollo del
plan de acción de la estrategia de ahorro y eficiencia energética en
España, para que contribuya a alcanzar los objetivos establecidos por
el plan de fomento de las energías renovables (2000-2010), fomentando
una mayor utilización de la energía solar térmica, sobre todo en
la producción de agua caliente sanitaria (A.C.S.). También constituye
el marco normativo básico en el que se regulan las exigencias de eficiencia
energética y de seguridad que deben cumplir las I.T.E.. Por
un lado, contempla la mejora de la calidad del aire y por otro, añaden
elementos en la lucha contra el cambio climático. Como los productos
de la combustión son malos para la salud, se prevé la obligatoriedad
de la evaciación por cubierta de estos productos en todos los edificios
de nueva construcción. También se fomenta la instalación de calderas
que permiten reducir las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) para
reducir la polución ambiental en las ciudades. Este nuevo R.I.T.E. en
la I.T.4 establece las exigencias técnicas y procedimientos a seguir en
las inspecciones a efectuar en las instalaciones térmicas. Marca la obligatoriedad
de las inspecciones periódicas en los generadores de calor
de Pn ≥ 20 kW y de las instalaciones térmicas completas también de
más de 20 kW, con más de 15 años desde la fecha del certificado de
autorización de puesta en funcionamiento. Marca la periodicidad con
que deben realizarse según los casos.
En el D.O. de 20 de diciembre se promulga la aprobación del Decreto
/2007 por el que se aprueban las Normas del Hábitat Gallego.
Dado el tiempo en vigor del Decreto 240/89, revisado por el Decreto
311/92 de 12 de noviembre, se aconseja elaborar nueva normativa del
Hábitat Gallego que armonice con el R.D. 505/2007, Código Técnico
de la Edificación. Se regulan las condiciones básicas de accesibilidad y
otras normativas técnicas sectoriales, con influencia en la determinación
de los espacios en los edificios. Incluye la obligatoriedad de prever
espacios para la gestión de residuos en el interior de la vivienda.
Almacenamiento separativo de residuos, cartón, vidrio, envases, etc…
También exige instalación de A.C.S. para la lavadora.
Continuará próximamente.
Dicen los gurús de Internet que, a pesar de sus 20 años recién cumplidos
de existencia, sólo disfrutamos de la punta del iceberg de los servicios que
puede ofrecer. Uno de los conceptos que más empiezan a sonar es el “Cloud
computing” u ordenadores en la nube y en los próximos años será una realidad
usada por todos.
Este concepto va estrechamente ligado al de “Software como servicio” (es
decir, programas que se venden como servicio frente a productos “empaquetados”
como lo son ahora). Estos servicios se ofrecen a través de Internet y se
entienden mucho mejor con un ejemplo:
Situación actual: necesito una suite ofimática (por ejemplo Microsoft Office).
Voy a una tienda y compro el programa. Lo instalo en mi ordenador y
comienzo a trabajar con él. Lo uso tantos años como quiera y es mi responsabilidad
ponerle las actualizaciones de seguridad que vayan saliendo. Si no me
funciona bien me las ingenio para arreglarlo. Si quiero la versión siguiente lo
más normal es que tenga que volver a comprarlo. Mis documentos de trabajo
los almaceno en el ordenador, en un disco, en una memoria USB, etc. pero
siempre conmigo.
Informática en la nube: yo contrato con Microsoft (en este caso) la utilización
por un año (por ejemplo) del “Live Office” u Office en la nube. El modo
de proceder es algo distinto ya que yo no instalo en mi ordenador el programa
sino que accedo a través de mi navegador de Internet a una página web que
hace las funciones de Office (editar textos, hoja de cálculo, base de datos, etc.).
Al ser un servicio, no debo ser yo quien ejecute las actualizaciones. Tampoco
debe dar problemas salvo los que pueda dar mi navegador de Internet (que es
lo único que ejecuto), con lo que elimino quebraderos de cabeza. El coste también
puede ser bastante inferior ya que el mismo servicio puede venderse a innumerables
personas y está relativamente exento de posibilidades de piratería,
con lo que el fabricante está encantado. Los datos pueden almacenarse en mi
equipo local o en Internet también, por lo que otra ventaja es que como están
ahí, me da lo mismo acceder desde casa en Vigo, desde el trabajo en Madrid o
desde Zaragoza el fin de semana de descanso. Adiós al problema de si tengo el
documento en el fijo, en el portátil o en el minipc conectado vía móvil. Siempre
que tenga acceso a Internet, tendré mis archivos.
El concepto a pesar de que está en fase de desarrollo e implantación no es
nuevo. Ya a mediados de los años 90 asomaron iniciativas similares que no llegaron
a consolidarse debido a la lentitud de las redes por aquel entonces (hoy
ya parcialmente resuelto) entre otras razones. Detrás estaba el enorme interés
por destronar a Windows como rey de los sistemas operativos y es que con esta
filosofía, el terminal es casi lo de menos.
Aunque parece ciencia ficción, ya hay aplicaciones gratuitas en la red que
dan estas funcionalidades. Google Apps tiene un equivalente a un Word, Excel
y Powerpoint, Microsoft está inmersa en el desarrollo del Office Live descrito
(ya disponible gratis en pruebas), Photoshop ofrece sin coste a través de
Internet una versión reducida del famoso programa sin tener que instalar ni
configurar nada y la lista sigue creciendo.
La ventaja de tener los datos en Internet es que si le pasa algo al ordenador,
los datos no se pierden pero también hay que tener en cuenta que hoy en
día se maneja mucha información en los equipos (películas, fotos, música, etc.)
que costaría mucho subir a la red por lo que la extinción del terminal como
soporte de la información no parece, a día de hoy, algo factible a medio plazo.
También habría que ver si estamos dispuestos a correr el riesgo de sacar de casa
ciertas informaciones privadas almacenadas en local. Las respuestas a estas y
más cuestiones vendrán con el paso del tiempo…

61 • Ap r o i n
INGENIERÍA
Antonio Requejo Oliván
ingeniero industrial.
responsable del área de gestión
de proyectos de capitel
Tel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.com
Inmobiliaria
Miguel Pereira Alonso
Galicia vivienda
Tel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.com
¿Pa r a m o s la ob r a ?
¿Có m o ha c e r un bu e n an u n c i o ?
Se nota, y de que manera, la llegada de la primavera. La tregua climatológica
de los últimos días invita a pisar la calle.
Tras el final de la reclusión invernal, me desperezo, y ante mi aparecen
nuevas sensaciones. Una de ellas, además de la marea de polen en las calles, es
el crecimiento del sector de la rotulación. Sí, cada día se multiplican los carteles
que salpican las fachadas y calles de nuestro entorno.
Hasta la fecha, las especies más abundantes en nuestro hábitat son la de
“SE VENDE”, “SE ALQUILA”, “LIQUIDACIÓN POR CIERRE” y la de “PRO-
HIBIDO APARCAR”, que sin duda han comido el terreno en Galicia al ya
clásico “OLLO Ó CAN”.
Sin embargo una de las especies más discretas es el conocido “CARTEL DE
OBRA”. Un ligero seguimiento de este último tipo de carteles y de las fechas
en ellos impresas, lleva a reflexionar en un primer momento sobre la cantidad
de obras paralizadas en la actualidad, y después sobre los costes asociados a
estas paralizaciones.
Uno de los datos que sirve para hacernos una idea de la situación en la que
se encuentra el sector de la construcción en este momento, nos lo ha proporcionado
recientemente el Colegio Oficial de Arquitectos de Galicia (COAG). Los
visados descendieron un 46,8% pasando de 38.005 en 2007 a 20.199 en 2008.
En esta situación se plantea cada vez más la temida pregunta “¿Paramos
la obra?”, siendo cada vez más común la respuesta, el temido “Sí”. Otra de las
posibles afirmaciones antes de la paralización de una obra es “¡Nos paran la
obra!”, normalmente tras recibir la resolución judicial de paralización.
Ante cualquiera de estas dos situaciones, deben plantearse los efectos de
paralización, y en especial los costes asociados a la misma.
La paralización de una obra, dificulta gravemente el alcance de los objetivos
establecidos inicialmente por los agentes implicados en la construcción,
esto es, a la calidad exigida en el proyecto, al cumplimiento del plazo, al
cumplimiento de los contratos, al óptimo beneficio, a la satisfacción del equipo
humano de trabajo y por supuesto a la satisfacción del cliente.
De esta manera se provoca un serio desequilibrio en la gestión de las principales
variables que intervienen en la estructura del coste de ejecución de la
obra, como son: mano de obra (general y especializada), materiales y suministros,
maquinaria, técnicas constructivas y los gastos generales de las empresas.
Además del coste, el plazo cobra actualmente una gran relevancia dentro
del proceso, ya que las penalizaciones, los aumentos de costes indirectos y
generales asociados a los retrasos son tan importantes que se sobreponen a
cualquier otro sobrecoste de la obra.
Por poner un ejemplo, en la Ley De Contratos De Las Administraciones
Públicas, se establece que cuando el contratista, se retrasa respecto al cumplimiento
del plazo total, la Administración podrá optar indistintamente por
la resolución del contrato o por la imposición de una penalización en la proporción
de 0,12 por cada 601,01 euros del precio del contrato, o lo que es lo
mismo el 0,02% diario.
Otro factor de importancia en una paralización lo constituye el coste de reinicio,
representado por aquellos costes fijos, consecuencia de poner el proceso
productivo nuevamente en condiciones de realizar su actividad. Comprende
todos los gastos por concepto de reparaciones, mantenimiento y reemplazos,
antes de poder reiniciar los trabajos de construcción de una obra paralizada.
En definitiva, cuanto más tiempo transcurra entre la fecha de paralización
y la fecha de reinicio, mayores serán los Costes de Inactividad y el Costo de
Reinicio de la obra, provocándose una carga sobre los agentes y una depreciación
sobre el inmueble.
Esperemos que la primavera devuelva la cartelería al redil.
Para hacer un buen anuncio es necesario tener en cuenta los tres elementos
en los que ha de basarse toda acción publicitario:
Incertidumbre, Inferencias y Descubrimiento
Si conocemos bien el significado de cada uno de estos tres pilares fundamentales
para la elaboración de un anuncio, sabremos como y de que
forma podremos desarrollar un mensaje y convertirlo en una pieza de comunicación
única que nos ayude a conseguir nuestros objetivos.
Incertidumbre
La incertidumbre es siempre una interrogación, una pregunta que debemos
plantearnos, el primer paso necesario para que un anuncio tenga
razón de ser. Para que haya información debe haber incertidumbre.
Al ser humano no le interesa de por sí “lo que ya sabe”, sino lo que
le queda por saber. A todos nos llama la atención una pregunta que nos
inquieta, una duda planteada con cierto misterio. La incertidumbre es
pues una forma de despertar considerablemente los estímulos del desconocimiento,
es un instrumento enormemente eficaz para asegurarnos no
sólo de que nuestro mensaje se va a escuchar, sino que el que lo escucha,
prestará una especial atención,
Inferencias
Hablar de una inferencia es referirse a sacar una consecuencia o deducir
una cosa de otra. Dicho de otra forma, las inferencias en un anuncio
pueden ser hipótesis, mensajes que hacen alusión a los complejos archivos
de nuestra memoria. Si alguien nos preguntase ¿qué haces cuando no puedes
más? Haciéndote la pregunta de esta forma no sabrías a que se puede
estar refiriendo la persona que nos la formula y las respuestas por tanto
podrían ser muchas, eso son inferencias, un cúmulo de palabras que nos
desconciertan y nos llenan de dudas. El que crea un anuncio ha de pensar
que la incertidumbre debe de tener suficiente fuerza como para despertar
el interés y justificar las inferencias.
Descubrimiento
Podríamos decir que el descubrimiento es la culminación del esfuerzo
realizado para resolver el interrogante. Es el premio final para nuestro
propio interés de aprendizaje. El descubrimiento resuelve el dilema planteado,
el ansia por conocer una información que no tenía lugar en nuestra
memoria.
Creación del Mensaje Publicitario
¿De qué forma lograremos acertar con el mensaje publicitario que queremos
crear? Primero elaborando un plan estratégico capaz de determinar
que queremos que ocurra y cual ha de ser nuestro objetivo.
Difícilmente saldremos en la foto si nuestro objetivo no es más ambicioso
que la de nuestros competidores. El hecho de fijarnos un objetivo y
crear una estrategia es un requisito fundamental para iniciar el diseño de
todo mensaje publicitario.
Lo que debemos plantearnos
¿Qué queremos conseguir? ¿Cuál es el objetivo? La promoción de un
nuevo producto o gama de productos, la renovación e impulso de una nueva
imagen, que nuestra marca tenga presencia en el mercado y añadirle
valor, que llame más la atención y hacer frente a nuestros competidores,
provocar estímulos en el consumidor, derribar barreras que impiden que
éste realice una determinada acción... Cómo puede verse son muchos los
aspectos que han de tenerse en cuenta para trazar un eje estratégico y
poder así comenzar a crear el mensaje más acertado.
Por último es esencial conocer los condicionantes que se refieren a
los planes de empresa, su filosofía corporativa o de otro tipo. En resumen
¿qué hemos de tener presente para el desarrollo del mensaje publicitario?
Una partida de ajedrez se gana o se pierde en función de nuestros movimientos
pero también en función de la estrategia y de los condicionantes.

A p r o i n • 62
Instalaciones ELÉCTRICAS
Gonzalo Pérez Zunzunegui
Director de Tecnova ingenieros consultores
Tel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.com
Laboral
Luis Pérez Feijoo
Economista y graduado social
Tel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.org
El silencio de lo s co r d e r o s
La Su c e s i ó n Em p r e s a r i a l
No se trata de un relato de ciencia ficción, se trata de hechos
reales, en un lugar real, cuyo nombre no puedo olvidar.
Un promotor solicita suministro eléctrico para viviendas
unifamiliares con una previsión de cargas inferior a 100 KW y
recibe de nuestra insigne compañía eléctrica un presupuesto a
pagar para realizar el mencionado suministro, por un importe
extremadamente abusivo.
El promotor en desacuerdo, sigue la normativa vigente en la
materia y solicita del ayuntamiento correspondiente, un certificado
conforme la obra se realiza en suelo urbano con condición
de solar, el cual presenta en la compañía eléctrica, al mismo
tiempo que le ingresa la cantidad resultante de aplicar el baremo
en vigor, cuyo importe representa el 10% de la cantidad
que pretendía cobrar la compañía. Esta compañía se revuelve
y el promotor decide presentar un recurso ante la Delegación
Provincial de Industria, que resuelve a favor del promotor.
Cuando el promotor comunica a la compañía la finalización
de la obra y la necesidad de disponer del suministro de energía,
lo que recibe es una carta con sello pero sin firma, exigiéndole
una cantidad superior a la primera, ya de por si abusiva, con
evidente desprecio de la resolución administrativa.
El promotor ha decidido exigir por vía judicial la identificación
del responsable y actuar como mejor proceda en derecho.
Las cartas cobardemente sin firma, exigiendo cantidades
que legalmente no se pueden cobrar, las están recibiendo promotores
que construyen edificios en urbanizaciones cuyo coste
corresponde única y exclusivamente al urbanizador del polígono,
junta de compensación, etc, bajo la amenaza de no darle
suministro de energía.
Cartas sin firma, reciben igualmente promotores que realizan
proyectos ajustados a sus necesidades y no a las abusivas
que convienen a la compañía eléctrica, argumentando que el
proyecto no es conforme, cuando la conformidad o no, corresponde
a la Administración competente.
Cuando reciban un escrito de nuestra principal compañía
eléctrica, sin firma, reclamando el pago de alguna cantidad o
por cualquier otro motivo, es la mejor prueba de que lo exigido
es legalmente improcedente.
La figura de la sucesión empresarial esta regulada por el artículo 44 del
Estatuto de los Trabajadores. Este artículo define la sucesión empresarial como
“la transmisión de una entidad económica que mantenga su identidad, entendida
como un conjunto de medios organizados a fin de llevar a cabo una
actividad económica, esencial o accesoria”.
La normativa poco a poco ha ido estableciendo garantías y derechos para
los trabajadores ante la decisión empresarial que implica una modificación en
la figura jurídica del empresario.
El nuevo empresario se subroga en los derechos y obligaciones del anterior.
Respecto de esta subrogación se señalan las siguientes particularidades:
* Las relaciones laborales de los trabajadores afectados seguirán rigiéndose
por el convenio colectivo que fuera de aplicación en el momento de la transmisión,
hasta su expiración o hasta la entrada en vigor de un nuevo convenio.
* Se deben respetar las condiciones económicas de los trabajadores, condiciones
más beneficiosas, antigüedad, categoría profesional, etc. (salvo que
a consecuencia de la sucesión, las partes cesen en la relación con abono de
indemnización)
* Cuando la empresa, centro de trabajo o unidad productiva conserve su
autonomía, el cambio de titularidad no extinguirá por sí mismo el mandato de
los representantes legales de los trabajadores
El saber cuando nos encontramos ante una sucesión empresarial resulta
esencial para los directivos de una empresa, ya que en numerosas ocasiones
nos encontramos en el mercado con empresas en situación de crisis o inicio de
crisis que económicamente tienen activos que pueden resultar rentables, pero
que en realidad pueden esconder detrás importantes deudas, entre otros, con
trabajadores, Seguridad Social y Hacienda.
Para poder establecer cuando nos encontramos ante una sucesión de empresa
y una probable derivación de responsabilidad de las posibles deudas que
la empresa haya generado se debe analizar lo que la Jurisprudencia ha establecido
al respecto:
Así la Jurisprudencia establece que la sucesión de empresas esta integrada
por dos requisitos esenciales y constitutivos:
El primero de ellos referente al cambio de titularidad de la empresa o de
un elemento significativo de la misma que al decir del Art. 44 sea un centro de
trabajo o una unidad productiva autónoma, este cambio de titularidad puede
producirse en razón de un acto “ínter vivos” de cesión o transmisión entre el
empresario anterior (cedente) y el empresario nuevo (cesionario) o en virtud de
una transmisión “mortis causa” de la empresa o de una parte significativa de la
misma (Art. 44 y 49.1 g) del E.T.).
El segundo requisito esencial es que los elementos cedidos patrimoniales,
constituyan una unidad de producción susceptible de explotación o gestión
separada, así pues no basta la simple transmisión de bienes, sino que estos
han de constituir un soporte económico suficiente para que continúe activa la
acción empresarial precedente.
Igualmente entiende que no existe sucesión empresarial:
* Entre el Corredor de Comercio que cesa en una plaza y el nuevo titular
de la misma. STS Sala 4ª de 6 marzo 2000
* Cuando la empresa asume la realización de un servicio que se venía prestando
por terceras empresas a través de sucesivas contratas administrativas,
sin hacerse cargo del personal de la empresa contratista. STS Sala 4ª de
27 junio 2008
* Cuando tras la declaración de quiebra de una empresa los trabajadores
cuyos contratos de trabajo se han extinguido se constituyen en Sociedad
Anónima Laboral ya que el ET exige que se transmita como tal una empresa
o una unidad productiva en funcionamiento o susceptible de estarlo, y ello no
se cumple cuando ya no existe una organización empresarial que reúna esas
condiciones y cuando los contratos de trabajo se han extinguido. STS Sala
4ª de 25 septiembre 2008.

63 • Ap r o i n
Marketing inmobiliario
Felipe Botaya García
Profesor de Marketing, Ventas, Investigación
de Mercados y Comunicación
Medioambiente
Carlos Pérez Mosteiro
Fisteco, s.l. • Departamento de medioambiente
Tel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.es
Inmobiliaria y Crisis
Señ o r Eo l o
Cuando se habla de crisis y alguien comenta que está trabajando en el
sector inmobiliario, inmediatamente aglutina el interés de todo el mundo y las
preguntas surgen a borbotones. Parece que nuestro sector sufre la crisis mucho
más virulentamente que los demás. Hagan la prueba.
Un poco de análisis. Cuando se habla de crisis y, evidentemente, yo no
puedo negar que haberla hayla, también es cierto que siempre hay dos crisis: la
real y la psicológica. Estaremos todos de acuerdo que la segunda tiene mucha
mayor incidencia que la primera y además es la que suele provocar el pánico
financiero de las familias. Tanto los medios de comunicación como todos
aquellos estamentos interesados, hacen que esa segunda crisis aparezca antes y
tenga un recorrido mucho más largo que la real.
Yo no tengo dudas de que el dinero o la capacidad económica está, existe,
simplemente y ante la que está cayendo, el cliente prefiere esperar y en vez de
comprar el piso ahora, prefiere esperar a tiempos mejores ¡quién sabe! La consecuencia
de ello es que el dinero no corre y en nuestro caso no sólo nos afecta
como entidades inmobiliarias, sino que arrastra a miles de negocios pequeños
y medianos que están unidos a nosotros en el negocio.
Por ello, nuestra gestión ante un marco inestable y de profunda incertidumbre
debe cambiar y adaptarse lo antes posible. Me consta que ya hay empresas
del sector que están en ello, pero también es cierto que muchas han cerrado y
otras se hallan como anodadas por lo que pasa y no reaccionan con prontitud.
Voy a proponer varias recetas que se pueden aplicar en nuestro negocio.
AUDACIA
La capacidad para ser innovador, para aplicar nuevos y revolucionarios
sistemas de venta y atención al cliente. No tener miedo.
RAPIDEZ
De respuesta, de servicio, de búsqueda de productos o de captar qué desea
el mercado y ofrecerlo de la forma más audaz.
ADAPTACIÓN
No hay más remedio que asumir que todo ha cambiado y que la empresa
necesita cambiar. Los consumidores ya compran de otra manera y nos hemos
de adaptar a ello rapidamente.
FLEXIBILIDAD
Capacidad de respuesta interna (estructural), como externa (mercado). En
un mismo periodo podemos trabajar de muchas maneras y dar respuestas diferentes
adaptándonos.
PRESUPUESTO
Algo hay que invertir. No podemos pensar que sin dinero podemos hacer
las cosas o los clientes acudirán. Entiendo que en la medida de las posibilidades
hemos de poner una cantidad que nos permita flexibilidad.
TIEMPO
Es el valor más importante y con el que jugamos peor. Siempre nos falta
tiempo para pensar, para dedicar al cliente, para solucionar problemas. Gestionamos
mal nuestro tiempo y el de los demás, como consecuencia y eso incide
en el presupuesto.
CREATIVIDAD
Hay que huir de convencionalismos. Hemos de ser rompedores y valientes.
La fortuna está con los audaces, con los que saben vender diferenciación y eso
necesita su tiempo.
UNIÓN
Ante una situación como la actual, la unión de todos los miembros del
equipo en pos de un objetivo común es absolutamente necesaria y apoyemos
de cada persona, su creatividad.
Creo que la aplicación de estos principios, en la medida que cada empresa
pueda, pueden marcar una diferencia notable y notoria.
Eolo era para los antiguos griegos el señor de los vientos, que aparece
en un principio con condición mortal aunque con el tiempo llega
a atribuírsele naturaleza divina.
En Homero, Eolo no aparece ni como dios ni como padre de los
vientos; sino simplemente como el afortunado gobernante de la flotante
isla Eolia al que Zeus había convertido en el administrador de
los vientos a los que podía aplacar o poner en movimiento a su antojo.
Para los antiguos, los vientos fuertes; eran sinónimo de desastres.
Lo que no se podía imaginar el Señor Eolo es que su fuerza generaría
después de muchos años un vendaval de polémica y que esta
azotaría sin piedad la energía gallega. Pero el vendaval se convirtió en
ciclón y lo que muy pocos podían imaginar es que la resolución del
mayor Concurso Eólico de la historia de Galicia estallaría en la base
del Gobierno Autonómico a pocos meses de las elecciones; suponiendo
ésta apuesta una de las causas de la derrota electoral del Bipartito.
El Señor Eolo también ha eclipsado casi todos los proyectos de
la Consellería de Industria; como las ayudas a sectores como el textil,
el automóvil y el comercio minorista, proyectos de I+D y nuevos
centros tecnológicos, la minería, una reforma legislativa pendiente de
las cámaras de comercio, etc., sin olvidar como la crisis ha devorado
otros sectores donde la Consellería podría haber jugado un papel más
relevante. Los electores no han perdonado el poco interés en todas
estas cuestiones fundamentales para el desarrollo normal de nuestra
economía.
No podemos olvidarnos que la primera prioridad del BNG en materia
energética era acotar (por presión de los ecologistas afines) y
nacionalizar al Señor Eolo gallego y en su momento el Conselleiro de
Industria declara «Galicia non pode soportar máis parques eólicos.
Xa hai bastantes. A nosa idea é non facer máis, pero sí aumentar a
producción enerxética, implementando as novas tecnoloxías nos aeroxeradores».
Poco después, y como no podía ser de otra manera, cambia el paso
y decide que la energía eólica es una industria estratégica para reducir
la dependencia energética y anuncia una refundación del negocio
del Señor Eolo en Galicia, con el objetivo de que en el 2012 el 95%
de la energía que se consuma en la comunidad provenga de fuentes
renovables.
Para poner en marcha este proyecto se elabora de un decreto con
rango de Ley y se establecen las nuevas reglas de juego que son muy
claras: acabar con la especulación, en la que se establece que ninguna
instalación pueda cambiar de propietario en los primeros cinco años;
frenar la concentración del mercado, de modo que ningún operador
pueda tener más del 25% del total de potencia instalada ni acceder
a más del 25% de lo que se reparta en un concurso y abrir el sector
a todos los aspirantes, a poder ser gallegos; que quieran entrar en el
negocio del Señor Eolo.
Con este decreto, el plan eólico se convierte en el proyecto estrella
de la Consellería de Innovación e Industria, y quedará como uno de
los grandes legados del BNG en la legislatura. Pero lamentablemente
volvemos a ver como un proyecto Medioambiental, en este caso de
energías renovables; se vuelve a utilizar por parte de algunos como
arma política que originara sin ninguna duda consecuencias graves
para la economía de Galicia.

A p r o i n • 64
Mercantil
Luis Güell Cancela
Socio cuatrecasas abogados, s.r.l.
Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.com
Seguridad y salud
Antonio Carballo Couñago
Arquitecto técnico • Coordinador del gabinete de
seguridad del COAATpo
Tel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.es
Pro p u e s t a s pa r a un a pr e v e n c i ó n
Re s p o n s a b i l i d a d Me d i o a m b i e n t a l
d e ca l i d a d
El Real Decreto 2090/2008, de 22 de diciembre, por el que se
aprueba el Reglamento de desarrollo parcial de la Ley 26/2007, de
23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental, aborda importantes
aspectos de la Ley de Responsabilidad Medioambiental como,
por ejemplo, la creación de una Comisión técnica de prevención y reparación
de daños medioambientales, y el establecimiento de un marco
metodológico para determinar el daño medioambiental que se ha
producido y, en función de su alcance, poder establecer las medidas
de reparación necesarias en cada caso.
Pero la gran novedad reside en que desarrolla la obligación impuesta
en la Ley 26/2007 para los operadores que realizan las actividades
previstas en su Anexo III –incluye una amplia variedad de
operadores y actividades, entre otras aquellas sujetas a autorización
medioambiental integrada, todas las que realicen vertidos de agua a
cauce público, las que manejen sustancias peligrosas, etc.- de constituir
garantías financieras con las que hacer frente a las responsabilidades
medioambientales en las que puedan incurrir (garantías que pueden
ser constituidas, de acuerdo con la Ley, bien mediante aval bancario,
reserva técnica o póliza de seguro).
Como prevé el artículo 24.3 de la citada Ley 26/2007, dicho cálculo
debe partir de una evaluación homogénea de los escenarios de riesgos
y de los costes de reparación por lo que este Reglamento establece
cómo fijar la cuantía de la garantía financiera siguiendo unos criterios
técnicos específicos – que se aplicarán tomando como punto de
partida un análisis de riesgos a efectuar por el operador que deberá
identificar los escenarios accidentales y su probabilidad de ocurrencia,
así como cuantificar el daño y el coste de la reparación-, pretendiendo
el legislador con la metodología empleada que los riesgos cubiertos
agrupen el 95% del riesgo total, excluyendo los escenarios más improbables
cuyo coste resulta manifiestamente más alto. Tras dicho análisis
de riesgos, que debe ser previamente verificado por entidad autorizada,
la autoridad competente es la encargada de determinar la cuantía
de la garantía.
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley, la garantía financiera será
exigible para cada una de las actividades del Anexo III a partir de
la fecha que se establezca mediante Orden Ministerial. Asimismo, en
relación con la continuidad de la garantía financiera se prevé que debe
mantenerse en vigor durante todo el período de actividad, con independencia
de que pueda renovarse alguno de sus elementos, tales
como la modalidad de garantía por la que se opte o la entidad financiera
o aseguradora con la que se suscriba.
Las disposiciones adicionales tercera y sexta del real Decreto incluyen
cláusulas de adaptación de los seguros y de los análisis de riesgos
medioambientales ya existentes a la entrada en vigor del Reglamento
para que se puedan sustituir o completar con la finalidad de que se
cubran también las responsabilidades que se deriven del sistema de
responsabilidad medioambiental.
Además, se ha considerado oportuno incorporar una cláusula de
revisión de los métodos para la fijación de la cuantía de la garantía financiera
y para la reparación del daño medioambiental, cuando exista
la suficiente experiencia en su aplicación como para evaluar la idoneidad
de dichas metodologías o, en todo caso, a los cinco años de que se
haya iniciado su exigibilidad o su entrada en vigor, respectivamente.
Pasada la época en la que, en general, lo urgente no nos
dejaba tiempo para lo importante, se empieza a percibir una
cierta sensación de catarsis en el sector, con iniciativas encaminadas
a analizar la gestión desarrollada en tiempos de un gran
nivel productivo, con la finalidad de no repetir errores cometidos
entonces. Dicho análisis debería incluir la seguridad y la
prevención en las obras de construcción, como un indicador
más de la calidad que es.
En este sentido, algo que es manifiestamente mejorable, es
la ejecución de aquellas obras en las que no existe la figura
del contratista principal. Como es de todos conocido, en estos
casos, cada uno de los industriales que interviene en la obra,
como si de un contratista principal se tratara, ha de aportar su
propio Plan de Seguridad y Salud y ha de designar a su “recurso
preventivo”, (persona encargada de velar por el cumplimiento
y la eficacia del Plan).
El primer error que suelen cometer estos industriales o empresas
es el de elaborar el Plan de Seguridad y Salud sin tener
en cuenta el Estudio de Seguridad y Salud y sin tener el mínimo
contacto con el Coordinador de Seguridad y Salud en fase de
ejecución de obra, lo cual propicia el primer fracaso en forma
de no aprobación del Plan. Algo, por demás imprescindible
para poder proceder a la apertura del centro de trabajo ante la
Autoridad Laboral competente.
Además del Plan, cada empresa, ha de preparar y aportar
una serie de documentación entre la que no puede faltar: certificados
de aptitud médica de cada trabajador; actas de entrega
de los EPIs, a cada trabajador y, por último, la documentación
acreditativa de que los trabajadores han recibido la formación
mínima necesaria para el desarrollo del trabajo.
Poner todo esto en orden, coordinar en definitiva a un elevado
número de empresas, obliga a una coordinación intensiva
por parte del – valga la redundancia – coordinador de seguridad
y salud en la que adquieren una importancia máxima, la
planificación de las reuniones de coordinación. De tal forma
que dicha figura, la del coordinador, ha de ser potenciada por
el propio promotor de la obra, dado que es a través de él, como
este da cumplimiento a sus obligaciones de coordinación empresarial.
Esta forma de contratación demanda, por parte del promotor,
la contratación de una empresa encargada de la realización
y mantenimiento de las protecciones colectivas a lo largo de
toda la obra, incluyendo el control de accesos a la misma sino
se quiere estar sometido permanentemente a la incertidumbre
en cuanto al grado de cumplimiento de la normativa y si por
el contrario se empieza a considera la seguridad parte de la
calidad del producto obra.

65 • Ap r o i n
Seguros
Emilio Ríos López
BVC Artai
Tel. 986 439 600 – erl@artai.com
Tasaciones
Raúl García García
director de desarrollo de negocio y marketing
TINSA tasaciones inmobiliarias, s.a.
Tel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.es
Pro g r a m a s in t e r n a c i o n a l e s de
s e g u r o s
La va l o r a c i ó n inmobiliaria
e n Eu r o p a
Dada la coyuntura económica actual, a nivel general e internacional, y en
particular, la situación del mercado inmobiliario en España, hace que cada día
más firmas busquen una posible salida más allá de nuestro territorio, acometiendo
proyectos y llevando a cabo inversiones en países, que aunque probablemente
también estén afectados por la citada crisis, su mercado inmobiliario,
de servicios/ocio (Resort, Golf-Resort, Hoteles, centros comerciales…) sigue
siendo atractivo.
El desarrollo de nuevos planes de negocio en otras áreas geográficas del
mundo hace que el enfoque de su programa de seguros deba prestar especial
atención a la cobertura de los riesgos de nuestra actividad o de nuestra inversión,
teniendo en cuenta las peculiaridades de cada una de ellas.
Como respuesta a la globalización del mercado mundial y el crecimiento
internacional de los grupos empresariales, el mercado asegurador permite
la posibilidad de plantear soluciones globales de aseguramiento que permite
aplicar una filosofía común de GRUPO a todos sus intereses en el extranjero,
permitiéndonos contar con los mismos límites y las mismas coberturas que tenemos
en nuestros programas de seguros locales.
Las posibilidades de aseguramiento en estos países, pueden ser totalmente
distintas a las que podrían ser aplicadas sin distinción en España y otros países
mediante una contratación global. En principio, los riesgos más adecuados
para realizar esta contratación son: Daños Patrimoniales, Responsabilidad Civil,
D&O…
Esta necesidad de aseguramiento deberá ser matizada en función de dos
aspectos:
Las exigencias locales desde el punto de vista legal.
Será necesario adaptar el programa a los requerimientos legales de cada
país, como por ejemplo:
– Determinados límites de indemnización y/o garantías de Responsabilidad
Civil.
– Determinadas coberturas de Responsabilidad Civil Profesional.
– Coberturas obligatorias de Accidentes de Trabajo y Salud…
Las exigencias locales desde el punto de vista del riesgo y su entorno
El programa de seguros deberá adaptarse a los riesgos que emanan de
forma local en cada país y que no tienen porque presentarse en la totalidad
del programa a nivel mundial. Estos son por poner un ejemplo los huracanes
y tifones en el Caribe, los terremotos en Latinoamérica, los riesgos políticos
derivados de conflictos armados, etc.…
El esquema básico del programa internacional implicará la emisión de una
POLIZA MASTER (Española) con cobertura para todos los países. En función
de las necesidades comentadas anteriormente se decidirá la contratación de
pólizas locales en cada uno de los países. La póliza Master actuaría en diferencia
de condiciones y límites sobre las pólizas locales.
En definitiva, lo que nos permite el programa de seguros internacional,
es el poder coordinar nuestros riesgos (allá donde se encuentren) de una forma
integral, manteniendo unos estándares de servicio y gestión entre los que
destacaríamos:
Control centralizado desde España.
Gestión de siniestros uniformes con procedimientos de información y gestión
rápidos.
Capacidad para ofrecer un servicio en aquellos lugares donde sea necesario.
Flexibilidad para dar servicios y satisfacer necesidades locales por encima
del programa corporativo central.
El panorama europeo respecto a la valoración tiene mucho que ver con
la idiosincrasia particular de cada país, si bien existe una tendencia a intentar
igualar la situación en los estados miembros de la Unión Europea, sobre todo
en lo concerniente a valoraciones hipotecarias. Lo que si está consensuado es la
importancia de contar con una valoración adecuada del activo en el caso de que
se provean créditos a la compra de vivienda o para financiar a compañías con
fines comerciales, que cubra los riesgos de pérdida de valor que pueda tener el
bien a lo largo de la vida del préstamo.
En este contexto, la transparencia es fundamental, disponiendo de una metodología
que genere confianza en prestamistas e inversores. Como ejemplo,
la European Mortgage Federation en un intento por consensuar los criterios
que deberían seguirse en el caso de valorar un activo con finalidad hipotecaria,
propone en 2006 los siguientes criterios que deberían quedar reflejados en la
valoración:
1. Riesgos concernientes al Mercado: condiciones del mercado, ciclos, volatilidad,
situación de la oferta y la demanda, estabilidad económica, particularidades
de los mercados regionales, situación de los niveles de ocupación,
tendencias demográficas, situación del mercado laboral.
2. Riesgos de Localización: desarrollo y planificación del barrio en el que se
encuentra el activo y sus alrededores, de la región y la ciudad, competencia,
situación de la localización respecto a la inversión, rentas e incrementos de
valor, infraestructuras, servicios públicos.
3. Riesgos relacionados con la construcción: valoración de la construcción, sus
elementos, edad, calidades; costes de mantenimiento o de reconstrucción; flexibilidad
para otros usos; contaminación del suelo.
4. Riesgos con los inquilinos: duración de los contratos, reputación del inquilino,
riesgos en el cash flor, fortaleza del inversor.
5. Riesgos fiscales: tipos de interés, cambios potenciales, incentivos locales.
6. Riesgos legales:
Como se puede observar, para valorar, no sólo con finalidad hipotecaria,
hay que tomar en consideración multitud de criterios que avalan la calidad
del trabajo realizado y explicarán muchas veces las diferencias en el concepto
del valor.
Dependiendo del país, existe o no una regulación específica que tiene que
ver con las valoraciones, en especial con las referidas a créditos hipotecarios.
Las opciones son diversas, pero en general en la mayor parte de ellos existe o
un marco legal que regula la valoración o al menos al valorador. La excepción
es Bélgica donde no existe ningún tipo de regulación. Las metodologías, bases
de valoración y formatos de los informes son también variados, así como las
exigencias profesionales que se exigen al valorador y la responsabilidad que
tiene ante sus actos. En este sentido, España cuenta con una de las legislaciones
más avanzadas, incluyendo para todas las tasaciones la existencia de un seguro
por responsabilidad civil, aplicable sólo a las empresas de tasación, contando
como órgano regulador con el Banco de España.
La independencia del valorador, es un elemento de vital importancia para
proveer de calidad, integridad y credibilidad a la valoración realizada. Se regula
la garantía de imparcialidad de las valoraciones en las normativas de Alemania,
Dinamarca, España, Luxemburgo, Italia, Polonia, Suecia y Reino Unido.
La garantía de cumplimiento de esta normativa se regula, por un supervisor
nacional, como en España, asociaciones profesionales o auditorías internas y
externas. Las sanciones previstas en caso de incumplimiento se imparten de
igual modo por el órgano que las regula.
En España, la actividad de las sociedades de tasación se encuentra fuertemente
regulada en cuanto a su funcionamiento empresarial y en cuanto a la
metodología a emplear en sus trabajos, cuyo detalle merecería una consideración
aparte. El objeto social es único y destinado a la valoración, siendo supervisados
por Banco de España y la CNMV en el caso de las sociedades cotizadas.
Este exigente entorno es uno de los pilares de la fortaleza profesional que la
valoración tiene en nuestro país. Todo ello redunda en que las valoraciones se
ajusten rigurosamente a los valores de mercado y se basen en análisis rigurosos
y complejos que se alimentan de una profunda información sobre todos los
elementos que constituyen los mercados.

A p r o i n • 66
Telecomunicaciones
Miguel Lorenzo Font
Ingeniero de telecomunicaciones
Tel. 669 203 035 – milofo@terra.es
Urbanismo y vivienda
Miguel Font Rosell
Licenciado en derecho •arquitecto Técnico • API
Tel. 986 443 440 – miguel@aproin.com
Per d e r el mi e d o
¿Dó n d e es t á la bu r b u j a ?
A veces me pregunto qué misteriosa fuerza impulsa al ser humano
a temer todo aquello que no conoce. Si lo pensamos bien, parece
más una reminiscencia de nuestro pasado evolutivo animal que una
reacción meditada y objetiva, aun reconociendo que la desconfianza
moderada puede tener su fundamento.
Después de ya muchos años de telefonía móvil en España en los
que prácticamente sólo unos pocos operadores tenían “licencia para
llamar”, parece que en estos últimos tiempos tenemos por fin la oportunidad
de decir adiós a los crecientes abusos de las grandes operadoras
de móvil. O al menos, decir hasta luego, ya veremos si pasado este
momento de invasión de competencia de todos los colores se consigue
imponer en el mercado la diversidad que ahora mismo nos proponen:
actualmente podemos aprovechar los 7 céntimos por minuto para
cualquier destino y horario en un operador rojo, los 8 en uno amarillo,
otro naranja y otro azul, y otras tarifas en la misma línea muy alejadas
de los treinta y tantos que estamos acostumbrados a ver sobre todo en
prepago.
Además, unos devuelven dinero en billetes de avión, otros ofrecen
por fin unas tarifas de conexión a Internet que ya no son prohibitivas
y sin necesidad de comprometerse en contratos y consumos de dos
años, y hasta bancos y grandes superficies tienen desde hace tiempo
sus propias líneas.
Y mientras... ¿qué nos ofrecen las tres grandes al ciudadano de a
pie? Pues más de lo mismo: nada de nada. Siguen en su mundo de tarifas
que se incrementan, abusos de todo tipo si pretendemos que nos
liberen teléfonos que han cumplido ya varios años por mucho tiempo
que llevemos de contrato, unos cuantos anuncios de vez en cuando... y
ninguna razón de peso que sumar a la única que parece mantenerlos
con su aplastante cuota de mercado: el miedo.
El miedo de los consumidores a pasarse a un operador novato,
como si fuera tan difícil dar un servicio decente cuando incluso estos
novatos acostumbran a utilizar las redes de antenas de los operadores
mayoritarios. ¿Tememos quizá quedarnos incomunicados como lo estábamos
hace unos pocos años? ¡Qué horror!, dirán los mismos que
se echaban las manos a la cabeza cuando les planteaba tener al menos
un segundo móvil para ahorrar en consumo. ¿Tememos quizá que nos
facturen mal alguna llamada, como si eso fuera tan fácil...? Pues nada,
mejor seguimos pagando 4, 5 o 10 veces más por todas las llamadas
realizadas no vaya a ser que se les ocurra cobrarnos duplicada una de
8 céntimos. ¿Tememos quizá que utilicen nuestros datos bancarios con
oscuros y maléficos fines? ¡Si hasta las tarifas de prepago barren a las
de contrato de los operadores mayoritarios!
Pero bueno, tampoco me hagan mucho caso, es una simple reflexión,
personal o animal, basada en un sentimiento más profundo
en este caso que mi temor a lo desconocido: el despecho. Seguramente
el noventa y tantos por ciento de los lectores seguirá teniendo muy
poderosas razones para amar ciegamente a aquella compañía con la
que dio sus primeros “pasos”, o a aquella otra que le “regaló” su móvil
supermegaultrafashion, o a aquella que le ha enviado toda la vida unas
facturas muy bonitas y llenas de ceros. Yo desde luego no les debo
nada: la fidelidad a quien se la merezca...
En los últimos treinta años la banca, en España, ha conseguido hacer
del ciudadano un propietario, al igualar las cuotas de amortización e intereses
de un crédito hipotecario por la compra de una vivienda, con el
precio mensual del alquiler, a lo que contribuyó la poca garantía que los
sucesivos gobiernos han dado a los propietarios de viviendas en alquiler,
ante la morosidad de sus clientes.
En estas condiciones el ciudadano adquiere una vivienda, bien para
su necesidad habitacional o como inversión de cara a una revalorización
futura, o como instrumento de garantía crediticia, más que como una inversión
para obtener una renta con su alquiler. De ahí que exista una gran
cantidad de viviendas vacías, muchas de ellas a la venta, haciendo competencia
a las de nuevo cuño, con precios muy similares a estas, en un proceso
especulativo enormemente “democratizado”, como resultado de una época
en la que quien no compraba una vivienda para especular, con todas las
facilidades por parte de los bancos, o era tonto o no tenía un duro.
Todos los ciudadanos que han podido, aunque lo políticamente correcto
es achacarlo a los promotores, han especulado como locos en estas
últimas décadas. Unos con las viviendas y otros con el suelo, pero eso si,
en masa… Tan es así, que si un ciudadano ha comprado una vivienda de
90 m 2 , hace 20 años por unos 90.000 euros, y en su misma calle, a día de
hoy, existe una nueva promoción con viviendas de igual superficie, por
un precio de 270.000 euros, resultado, entre otras cosas, de la galopante
especulación del suelo, el mencionado ciudadano a la hora de vender su
vivienda, pretende hacerlo, al menos, por el 90% del precio de la nueva,
unos 245.000 euros, de manera que si al no venderla le baja un 10% y
pretende por ella 220.000 euros, incluso las empresas de tasación llegan a
afirmar que el precio de la vivienda usada está bajando un 10% (¡), cuando
realmente lo que ha hecho es subir la burrada que veremos a continuación
y confirmar que la vivienda ha sido, es, y seguirá siendo el mejor de los
negocios.
Supongamos que a la vivienda le damos un periodo de amortización de
100 años, con lo cual cada año la devaluaremos en un 1%. Por otra parte
también la revaloraremos en función del IPC a una media del 3,5% anual,
con lo cual si le aplicamos un incremento acumulado del 2,5% anual (3,5 –
1), la vivienda adquirida hace 20 años por 90.000 euros, debería tener ahora
un valor en el mercado, ajeno a la especulación, de 147.475 euros, de
manera que si pretende venderse por 220.000, no experimenta una baja
del 10%, sino un alza del 49,20%, con la particularidad que al comparar la
nueva a 270.000, con la usada a 220.000, con la diferencia de 50.000 euros
no seremos capaces de arreglar la vieja para dejarla como la nueva, entre
otras cosas porque en 20 años la construcción ha evolucionado tanto que
ni con ello arreglaremos las mejores prestaciones de una vivienda nueva ni
unas partes comunes hoy en día de muy superior calidad, ni las instalaciones
podremos modificarlas, ni muchas otras cosas.
En la situación actual, así como la vivienda nueva sigue sin tener prácticamente
recorrido alguno de bajada, al menos en Galiciay en las ciudades,
al haber pagado burradas por el suelo, si la tiene la de segunda mano, y
mucho todavía. Un Panda usado no puede ser competencia de un BMW
nuevo, por mucho que aparquen en la misma calle.
En resumidas cuentas, la vivienda es el bien más seguro que hay, ya que
incluso a razón de un 2,5% anual de incremento, mucho menos que lo que
todo propietario pretende con su vivienda, ya sería una inversión absolutamente
segura y rentable. Cuanto más si se pretenden incrementos del 50%
sobre precios ya corregidos, con viviendas de alrededor de 20 años. ¿Con
que otras inversiones legales podría conseguir el común de los ciudadanos
estos rendimientos?, ¿Dónde está la burbuja?