Asambleas y reuniones.pdf
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Tipos de <strong>reuniones</strong> según los objetivos<br />
modo que sean estas preguntas las que vayan desencadenando que la<br />
información sea más completa. Esta fórmula tiene varias ventajas: resulta<br />
más amena que la exposición lineal, mantiene más despiertas a las<br />
personas que van haciendo preguntas y las cuestiones se van abordando<br />
en el orden que dicta el interés por ellas, lo que garantiza una mejor<br />
recepción y comprensión. La filosofía del informante que emplea esta<br />
técnica sería algo así como: «yo no voy a contaros nada que no os<br />
intereséis en saber» o también «la responsabilidad de estar bien informado<br />
es de quien hace las preguntas».<br />
2. Es necesario ofrecer información de los aspectos informales, siempre<br />
que existan. Por ejemplo, si estamos comentando una reunión mantenida<br />
con algún delegado de la Administración, además de hablar del contenido<br />
de la conversación, es importante transmitirle al grupo cómo nos<br />
recibieron, cómo era el despacho, si nos atendieron cordialmente, etc.,<br />
porque esto permite localizar las informaciones en su contexto y además<br />
facilita recordarlas con más claridad.<br />
3. Hay que comprobar que el circuito comunicativo funciona, que los<br />
mensajes fueron bien recibidos, sin distorsionarse por el camino y sin perder<br />
los contenidos más relevantes. Para comprobarlo basta con pedirle a una o<br />
varias personas que enuncien qué fue lo que entendieron. Sobre este<br />
enunciado pueden hacerse las correcciones oportunas. Esta también es una<br />
forma de dar un papel más activo a las personas que reciben la información.<br />
La aplicación de este esquema de comunicación multidireccional,<br />
orientado por las constantes preguntas, respuestas y comprobaciones<br />
tiene la ventaja de garantizar mucho mejor el objetivo de informar que la<br />
técnica habitual de la exposición lineal. Sin embargo, también hay que<br />
tener en cuenta su principal problema: requiere de mucho más tiempo.<br />
Tomar en cuenta esta consideración es importante cuando se está<br />
preparando la reunión y programando su duración.<br />
Las <strong>reuniones</strong> de información en colectivos muy grandes tienen una<br />
limitación a la hora de establecer una comunicación multidireccional:<br />
serían demasiado largas y poco operativas. En estos casos se hace mucho<br />
más necesario cuidar la forma en que se expone la información,<br />
atendiendo al nivel de lenguaje (que sea comprensible por todo el mundo)<br />
y a los soportes visuales (encerado, proyector de transparencias u otras).<br />
Pero sobre todo, lo que puede ofrecernos más garantías de encontrar<br />
nuestro objetivo informativo es el trabajo fuera de la asamblea.<br />
Este trabajo tiene que desarrollarse, o bien en grupos con un tamaño<br />
más adecuado para el estilo informativo que proponemos en este capítulo,<br />
o también a través de materiales escritos (o audiovisuales). Este tipo de<br />
grupos grandes, como puede ser el caso de una cooperativa de consumo o<br />
de una agraria con más de mil familias socias, son muy sensibles a la<br />
distorsión informativa, es decir, a los resultados de que la información<br />
circule de boca en boca como un rumor. De ahí que sea tan importante<br />
hacer llegar información clara en soportes escritos que sean atractivos e<br />
inteligibles para todos los implicados.<br />
Informar también<br />
de lo informal.<br />
Verificar que la<br />
información es<br />
recibida.<br />
Ponerse a un<br />
mismo nivel de<br />
lenguaje y<br />
ayudarse con<br />
material<br />
audiovisual.<br />
Informar antes de<br />
las asambleas.<br />
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