Asambleas y reuniones.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Asambleas</strong> y <strong>reuniones</strong><br />
un momento, muy visible y hasta espectacular, de procesos previos y<br />
posteriores donde las relaciones cotidianas con las bases son lo definitivo<br />
tanto para los análisis como para las ejecuciones de las propuestas.<br />
Tomás RodriguezVillansante<br />
Las principales dificultades que presentan estas asambleas para realizarlas<br />
dentro del modelo y de los niveles de objetivos que estamos defendiendo en<br />
este libro son:<br />
¿Cómo organizar<br />
un espacio amplio<br />
Tiempo limitado.<br />
Esfuerzo de<br />
autodiscipllina.<br />
Variedad de<br />
intereses,<br />
opiniones y<br />
matices.<br />
Dispersión de<br />
temas.<br />
a) Espacio muy amplio que marca un modelo de comunicación<br />
unidireccional. Para garantizar que se escuche y que la gente pueda estar<br />
cómoda en la asamblea, suelen utilizarse auditorios con tarimas (desde<br />
donde se habla, principalmente) y butacas (desde donde se escucha,<br />
principalmente), con micrófonos, u otros sistemas para escucharse (como<br />
ponerse de pie). Esta distribución del espacio no es la que más invita a<br />
participar, sobre todo si se tiene cierta timidez, o si nos provoca tensión<br />
hablar ante un público tan amplio y en gran parte anónimo. Por otra parte<br />
son espacios que simbolizan distintas posiciones de autoridad: «los de<br />
arriba»/«los de abajo».<br />
b) Tiempo limitado, en el que no caben objetivos como el de escuchar<br />
todas las opiniones ni mucho menos a todas las personas. La toma de<br />
decisiones, por lo tanto, también será sobre puntos simples y bien<br />
enunciados, dando por supuesto que en gran medida están discutidos con<br />
anterioridad a la asamblea. Otra de las consecuencias del límite de tiempo<br />
es que la participación requiere de un mayor esfuerzo de auto-disciplina,<br />
al tener que esperar mucho tiempo por nuestro turno de palabra, estar<br />
mucho tiempo sin hablar, a veces con un esfuerzo suplementario en<br />
escuchar (si alguien cercano hace comentarios en voz baja, etc.).<br />
c) Mayor complejidad de matices en los distintos intereses de los y de las<br />
participantes, lo que pone cuesta arriba la posibilidad de llegar a<br />
consensos. Por otra parte, la presencia en la misma reunión de una<br />
variedad muy amplia de problemas específicos, intereses, opiniones y<br />
valoraciones introduce normalmente la dificultad de la dispersión en los<br />
temas, lo que exige un esfuerzo suplementario de concentración y escucha<br />
para «seguir el hilo» de las intervenciones.<br />
Se trata entonces de compensar todos estos inconvenientes del desarrollo<br />
mismo de la asamblea a través, sobre todo, de mucho trabajo previo a la<br />
reunión (buscando espacios y canales de comunicación más propicios) y<br />
también de un modelo de moderación adaptado a esta circunstancia.<br />
1. Trabajo de información y debate previo a la asamblea. Se trata, sobre todo, de<br />
mantener abiertos canales de información y formar grupos de trabajo más<br />
reducidos que permitan niveles de participación más significativos. Sobre<br />
los canales de comunicación, es muy frecuente que existan varios a un<br />
tiempo y una comunicación verbal que está amenazada por la distorsión<br />
del rumor. Para contrarrestar los posibles malentendidos que genera el<br />
hecho de que la información circule como un rumor es preciso contar con<br />
información escrita (de contraste) accesible a todo el mundo y en un<br />
62