30.12.2014 Views

Asambleas y reuniones.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Responsabilidades y actitudes<br />

mecanismos de defensa<br />

1. Represión. Se considera como una defensa elemental que puede coexistir<br />

con otras. Reprimir la ansiedad de una necesidad frustrada es una tentativa<br />

de anular la necesidad. Ocultarla, negarla y olvidarse de los impulsos<br />

insatisfechos (por ejemplo: la represión de tocarse física y mutuamente).<br />

Los tabúes sociales sobre la sexualidad y la violencia pueden estar en el<br />

origen de la represión y de generalizaciones como «todos los hombres<br />

sois...» o «todas las mujeres...».<br />

2. Racionalización. Ante la frustración de una necesidad o de unos objetivos,<br />

se propone una solución intelectualizadora: intentando buscar una<br />

explicación alternativa que no explique el origen de la frustración (como la<br />

zorra que calificaba las uvas como verdes porque no podía alcanzalas). En los<br />

grupos muchas decisiones no se llegan a tomar nunca por embarcarse en<br />

teorizaciones eternas y explicaciones suplementarias o no fundamentales<br />

(llevados por la descripción de los contenidos de un tema sin prestar<br />

atención a la organización de las acciones necesarias, por ejemplo).<br />

3. Regresión. Observada en niños que vuelven, ante situaciones de pérdida,<br />

a estadios anteriores de su evolución (hacerse pis en la cama, por ejemplo),<br />

también se da en personas adultas cuando regresan a una total<br />

dependencia frente a autoridades que paralizan sus capacidades de<br />

decisión. Puede darse ante autoridades eclesiásticas, militares, científicas,<br />

burocráticas o empresariales, pero también en situaciones de pérdida de la<br />

propia autoridad (con salidas como «pataletas», chuparse los dedos ante el<br />

desconcierto, rabietas como «pues entonces lo dejo todo y no vuelvo», o<br />

exclusión «o estás conmigo o contra mí»).<br />

4. Retraimiento. La frustración por no poder alcanzar un objetivo puede<br />

derivar en una renuncia permanente desde ese momento (apatía), sin<br />

nuevas tentativas, ni nuevas aspiraciones a otros objetivos equivalentes. La<br />

permanencia de las mismas personas encargadas de los temas que no<br />

salieron adelante y la rutina del mismo espacio de discusión que recuerda<br />

los fracasos, refuerzan esa apatía.<br />

5. Inversión. Cuando ciertas normas sociales impiden comportamientos<br />

agresivos, por ejemplo, un mecanismo de defensa es actuar cambiando al<br />

contrario: con excesiva ternura o amabilidad, por ejemplo, que es percibida<br />

con extrañeza por los demás. Un conflicto manifiesto entre dos personas<br />

puede no solucionarse y, sin embargo, una de ellas mostrar mediante<br />

ironías que no pasa nada.<br />

6. Proyección. De igual manera que con la racionalización, se define de<br />

nuevo una situación de frustración. Ahora, un individuo atribuye a otro<br />

particularidades o sentimentos que son propios de él: «A ti lo que te pasa es<br />

que no puedes callar más de un minuto».<br />

7. Autismo. Constituye la pérdida de contacto con la realidad, con una<br />

absorción por las propias necesidades y deseos, que no puede manejar o<br />

conocer, por lo que se perturba la comunicación con los demás, llegando a<br />

la incomunicación: «Yo prefiro observar y no opinar porque ya hay quien<br />

dice lo que yo pienso».<br />

8. Identificación. Consiste en la apropiación de características o modos de<br />

comportamiento de otra persona con la que se identifica idealmente la<br />

persona que está frustrada en sus deseos. Por ejemplo, alguien en<br />

situaciones subordinadas de responsabilidad, puede compensar su deseo<br />

de tener más responsabilidades y poder, identificándose con quien lo tiene,<br />

llegando a creer, por ejemplo, que participa de su poder.<br />

73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!