anexos del manual de operaciones volumen c - Secretaría de ...

le permitirá al nuevo proveedor de servicio comenzar a operar en una base financiera
más sólida y libre de obligaciones anteriores.
• El pago de indemnizaciones a todo el personal afectado asimismo representa que los
nuevos proveedores de servicios tendrán libertad de seleccionar el nivel y perfil de su
personal basado en un análisis factual de las necesidades de la nueva empresa, en
lugar de heredarlo del SANAA. No existe el riesgo de una selección adversa pues la
Ley Marco prescribe que todo el personal (irrespectivo del desempeño) sea
indemnizado.
• Como parte de su trabajo, las CATS (revisar el componente 1A) apoyarán a las
municipalidades en la preparación de un Plan de Inversiones para el nuevo proveedor
del servicio. Este plan delineará las necesidades y perfiles del personal, y estará
respaldado por un análisis de flujo de caja económico y financiero con el fin de
garantizar que se produzcan ganancias en eficiencia de los procesos de transferencia.
Subcomponente 3C: Actividades Preparatorias para la Transferencia de
Tegucigalpa (total US$ 1,3 millones, AIF US$ 1,1 millones)
Tegucigalpa es la ciudad más grande (en términos de población); allí, los servicios de
suministro de agua son manejados por el SANAA, y es la única ciudad donde el SANAA
gestiona los servicios de saneamiento. La transferencia de servicios no será completa
sino hasta que se encuentre una solución a las actuales dificultades vinculadas con esta
transferencia. Si bien el Proyecto no financia la transferencia en sí, este subcomponente
apoyará las actividades preparatorias para la transferencia de prestación del servicio del
SANAA a la Municipalidad de Tegucigalpa (AMDC). Este apoyo incluirá actividades como
actualización de inventarios, instalación de sistemas de gestión de clientes y activos, y
planificación del proceso de transferencia. Estas actividades son una continuación del
compromiso del Banco mediante la concesión del Fondo de Asesoría en Infraestructura
Pública-Privada (en adelante, FPPAI), y estará estrechamente coordinado con el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), que asimismo participa en actividades
posteriormente.
2.2.4. Componente 4: Gestión del Proyecto – Costo de US$ 1,6 millones (AIF US$ 1,5
millones)
Este componente financiará el costo de salarios, viajes y operaciones en general del
equipo de gestión del Proyecto. Además, financiará las actividades de Supervisión/Control
y Evaluación (SM&E), incluyendo recopilación de información y desarrollo de informes
para una continua evaluación de todo el ciclo del proyecto, tanto por la administración del
proyecto como por el equipo de supervisión del Banco. Asimismo, cubrirá actividades de
auditoría y administración del Proyecto que involucran aspectos de gobernabilidad y
transparencia del mismo, incluyendo supervisión/control de los mecanismos de buena
gobernabilidad en cada agencia de implementación, para garantizar la transparencia de
cada uno de los procesos realizados de conformidad con la Ley de Transparencia y
Acceso a la Información Pública, y las directrices contra la corrupción del Banco.
Finalmente, este componente financiará el fortalecimiento de las agencias de
implementación, mediante la participación en capacitaciones y viajes de estudios, compra
de vehículos y equipo, y mejora del entorno de trabajo.
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