conclusiones y recomendaciones - European Report on Development
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CAPÍTULO DIEZ<br />
Las políticas<br />
públicas<br />
mundiales<br />
deberían ser<br />
elaboradas dentro<br />
de un c<strong>on</strong>junto<br />
de regímenes<br />
internaci<strong>on</strong>ales<br />
que apoyaran el<br />
aporte de bienes<br />
públicos globales<br />
y la mitigación o<br />
la reducción de<br />
«males» públicos<br />
globales.<br />
en caso de c<strong>on</strong>flicto c<strong>on</strong> la soberanía y la libertad<br />
política de otros países.<br />
Las políticas públicas mundiales deberían ser<br />
elaboradas dentro de un c<strong>on</strong>junto de regímenes<br />
internaci<strong>on</strong>ales que apoyaran el aporte de bienes<br />
públicos globales y la mitigación o la reducción<br />
de «males» públicos globales. Generalmente, los<br />
regímenes internaci<strong>on</strong>ales proporci<strong>on</strong>an reglas,<br />
normas y estructuras para una área política<br />
determinada, como el comercio o los flujos financieros<br />
internaci<strong>on</strong>ales. Por ejemplo, la reciente inestabilidad<br />
financiera mundial y sus c<strong>on</strong>secuencias para las<br />
regi<strong>on</strong>es en desarrollo sacar<strong>on</strong> a la luz dos realidades.<br />
En primer lugar, las políticas en áreas «más allá de la<br />
ayuda» s<strong>on</strong> cruciales para que se produzcan avances<br />
en el desarrollo, en cualquier lugar. En segundo,<br />
aunque las políticas naci<strong>on</strong>ales sean la clave para el<br />
progreso, la acción a escala mundial es necesaria para<br />
complementar los esfuerzos naci<strong>on</strong>ales.<br />
Varios estudios (Cepparulo y Giuriato, 2009; te<br />
Velde et al., 2002) que describen la relación entre la<br />
ayuda externa y los GPG han revelado que, en estos<br />
últimos veinte años, ha aumentado el porcentaje de<br />
la AOD, tanto bilateral como multilateral, destinado<br />
a la financiación de los GPG. Esta tendencia se debe<br />
en parte a los vínculos entre el aporte de los GPG<br />
y los ODM. Como ilustración, la forma en que se<br />
han organizado los esfuerzos de financiación para<br />
alcanzar el ODM 6 sobre combatir el VIH/SIDA,<br />
el paludismo y otras enfermedades graves, está<br />
proporci<strong>on</strong>ando un bien público global de forma<br />
eficaz. Las políticas públicas mundiales requieren<br />
una mayor acción colectiva internaci<strong>on</strong>al en términos<br />
de más recursos financieros y de compromisos a<br />
más largo plazo. La orientación de los esfuerzos a<br />
favor de una acción colectiva internaci<strong>on</strong>al se hace<br />
más complicada, puesto que numerosos actores<br />
heterogéneos tienen su propio programa y están<br />
c<strong>on</strong>centrados en los resultados a corto plazo. Al<br />
mismo tiempo, esta diversidad puede generar más<br />
recursos financieros, instrumentos y mecanismos<br />
innovadores, que permitan aportar GPG. Como se<br />
asignan más f<strong>on</strong>dos para el desarrollo, para hacer<br />
frente a los «males» públicos globales específicos,<br />
será necesaria una mayor coordinación para evitar<br />
que el sistema internaci<strong>on</strong>al de ayuda funci<strong>on</strong>e sin<br />
duplicaci<strong>on</strong>es ni omisi<strong>on</strong>es.<br />
Entre los modelos que se utilizan para ordenar la<br />
complejidad del panorama de desarrollo están el<br />
enfoque ecosistémico (Barder, 2009), que c<strong>on</strong>siste<br />
en una estructura ligera para la cooperación<br />
internaci<strong>on</strong>al organizada en torno a un c<strong>on</strong>junto<br />
de directrices, resp<strong>on</strong>sabilidades y obligaci<strong>on</strong>es que<br />
rigen las interacci<strong>on</strong>es entre los diferentes actores.<br />
En c<strong>on</strong>traste, el enfoque de la acción hipercolectivo<br />
(Severino y Ray, 2010) c<strong>on</strong>sidera a las organizaci<strong>on</strong>es<br />
multilaterales como agentes de acción colectiva, los<br />
cuales estarían integrados a su vez en un sistema<br />
mundial caracterizado por iniciativas de intercambio<br />
de c<strong>on</strong>ocimientos, información y evaluación, para<br />
mejorar la c<strong>on</strong>vergencia y c<strong>on</strong>seguir la emergencia<br />
de nuevas redes y coalici<strong>on</strong>es. La AOD no quedará<br />
obsoleta en ninguno de estos modelos. Al c<strong>on</strong>trario,<br />
seguirá siendo un importante instrumento<br />
complementario en la lucha c<strong>on</strong>tra la pobreza.<br />
Además, puede desempeñar un papel más importante<br />
en la promoción de la acción colectiva y fomentar la<br />
c<strong>on</strong>vergencia.<br />
La dificultad de llegar a una mayor c<strong>on</strong>vergencia en<br />
el complejo panorama del desarrollo no desaparecerá<br />
c<strong>on</strong> ninguna agenda post-2015. El enfoque de GPG<br />
es un paradigma central de la transformación<br />
de la cooperación internaci<strong>on</strong>al en este c<strong>on</strong>texto<br />
(Severino, 2012). La expresión más visible de este<br />
efecto de transformación puede enc<strong>on</strong>trarse en la<br />
proliferación de instrumentos financieros sectoriales,<br />
que crean nuevos desafíos de coordinación y<br />
coherencia. Dichos desafíos c<strong>on</strong>sisten en garantizar<br />
la complementariedad y la adici<strong>on</strong>alidad sin que se<br />
descuiden temas transversales como el refuerzo de<br />
las capacidades en los países en desarrollo.<br />
10.5 El diseño de un marco<br />
post-2015<br />
La forma que tendrá el nuevo marco es objeto de<br />
numerosos debates. A grandes rasgos, aparecen tres<br />
opci<strong>on</strong>es principales: (a) ampliar el actual marco c<strong>on</strong><br />
ajustes menores para reflejar un c<strong>on</strong>texto y objetivos<br />
en pleno cambio; (b) realizar modificaci<strong>on</strong>es<br />
profundas en el marco actual; y (c) diseñar un marco<br />
completamente nuevo, quizás sin objetivos ni metas,<br />
centrado en estructuras y procesos transformadores<br />
(Vandemoortele, 2012) 148 .<br />
148 La CEPAL (2012) también identificó opci<strong>on</strong>es similares: (a) c<strong>on</strong>servar los ODM c<strong>on</strong> su c<strong>on</strong>figuración actual (sup<strong>on</strong>iendo que el periodo de<br />
implantación iba a ser demasiado corto); (b) reformular los ODM c<strong>on</strong> el fin de hacer frente a los nuevos desafíos (ODM +); y (c) desarrollar un<br />
marco alternativo, que pueda incluir objetivos centrados específicamente en la transformación estructural.<br />
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INFORME EUROPEO SOBRE EL DESARROLLO 2013