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conclusiones y recomendaciones - European Report on Development

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CAPÍTULO DIEZ<br />

Las políticas<br />

públicas<br />

mundiales<br />

deberían ser<br />

elaboradas dentro<br />

de un c<strong>on</strong>junto<br />

de regímenes<br />

internaci<strong>on</strong>ales<br />

que apoyaran el<br />

aporte de bienes<br />

públicos globales<br />

y la mitigación o<br />

la reducción de<br />

«males» públicos<br />

globales.<br />

en caso de c<strong>on</strong>flicto c<strong>on</strong> la soberanía y la libertad<br />

política de otros países.<br />

Las políticas públicas mundiales deberían ser<br />

elaboradas dentro de un c<strong>on</strong>junto de regímenes<br />

internaci<strong>on</strong>ales que apoyaran el aporte de bienes<br />

públicos globales y la mitigación o la reducción<br />

de «males» públicos globales. Generalmente, los<br />

regímenes internaci<strong>on</strong>ales proporci<strong>on</strong>an reglas,<br />

normas y estructuras para una área política<br />

determinada, como el comercio o los flujos financieros<br />

internaci<strong>on</strong>ales. Por ejemplo, la reciente inestabilidad<br />

financiera mundial y sus c<strong>on</strong>secuencias para las<br />

regi<strong>on</strong>es en desarrollo sacar<strong>on</strong> a la luz dos realidades.<br />

En primer lugar, las políticas en áreas «más allá de la<br />

ayuda» s<strong>on</strong> cruciales para que se produzcan avances<br />

en el desarrollo, en cualquier lugar. En segundo,<br />

aunque las políticas naci<strong>on</strong>ales sean la clave para el<br />

progreso, la acción a escala mundial es necesaria para<br />

complementar los esfuerzos naci<strong>on</strong>ales.<br />

Varios estudios (Cepparulo y Giuriato, 2009; te<br />

Velde et al., 2002) que describen la relación entre la<br />

ayuda externa y los GPG han revelado que, en estos<br />

últimos veinte años, ha aumentado el porcentaje de<br />

la AOD, tanto bilateral como multilateral, destinado<br />

a la financiación de los GPG. Esta tendencia se debe<br />

en parte a los vínculos entre el aporte de los GPG<br />

y los ODM. Como ilustración, la forma en que se<br />

han organizado los esfuerzos de financiación para<br />

alcanzar el ODM 6 sobre combatir el VIH/SIDA,<br />

el paludismo y otras enfermedades graves, está<br />

proporci<strong>on</strong>ando un bien público global de forma<br />

eficaz. Las políticas públicas mundiales requieren<br />

una mayor acción colectiva internaci<strong>on</strong>al en términos<br />

de más recursos financieros y de compromisos a<br />

más largo plazo. La orientación de los esfuerzos a<br />

favor de una acción colectiva internaci<strong>on</strong>al se hace<br />

más complicada, puesto que numerosos actores<br />

heterogéneos tienen su propio programa y están<br />

c<strong>on</strong>centrados en los resultados a corto plazo. Al<br />

mismo tiempo, esta diversidad puede generar más<br />

recursos financieros, instrumentos y mecanismos<br />

innovadores, que permitan aportar GPG. Como se<br />

asignan más f<strong>on</strong>dos para el desarrollo, para hacer<br />

frente a los «males» públicos globales específicos,<br />

será necesaria una mayor coordinación para evitar<br />

que el sistema internaci<strong>on</strong>al de ayuda funci<strong>on</strong>e sin<br />

duplicaci<strong>on</strong>es ni omisi<strong>on</strong>es.<br />

Entre los modelos que se utilizan para ordenar la<br />

complejidad del panorama de desarrollo están el<br />

enfoque ecosistémico (Barder, 2009), que c<strong>on</strong>siste<br />

en una estructura ligera para la cooperación<br />

internaci<strong>on</strong>al organizada en torno a un c<strong>on</strong>junto<br />

de directrices, resp<strong>on</strong>sabilidades y obligaci<strong>on</strong>es que<br />

rigen las interacci<strong>on</strong>es entre los diferentes actores.<br />

En c<strong>on</strong>traste, el enfoque de la acción hipercolectivo<br />

(Severino y Ray, 2010) c<strong>on</strong>sidera a las organizaci<strong>on</strong>es<br />

multilaterales como agentes de acción colectiva, los<br />

cuales estarían integrados a su vez en un sistema<br />

mundial caracterizado por iniciativas de intercambio<br />

de c<strong>on</strong>ocimientos, información y evaluación, para<br />

mejorar la c<strong>on</strong>vergencia y c<strong>on</strong>seguir la emergencia<br />

de nuevas redes y coalici<strong>on</strong>es. La AOD no quedará<br />

obsoleta en ninguno de estos modelos. Al c<strong>on</strong>trario,<br />

seguirá siendo un importante instrumento<br />

complementario en la lucha c<strong>on</strong>tra la pobreza.<br />

Además, puede desempeñar un papel más importante<br />

en la promoción de la acción colectiva y fomentar la<br />

c<strong>on</strong>vergencia.<br />

La dificultad de llegar a una mayor c<strong>on</strong>vergencia en<br />

el complejo panorama del desarrollo no desaparecerá<br />

c<strong>on</strong> ninguna agenda post-2015. El enfoque de GPG<br />

es un paradigma central de la transformación<br />

de la cooperación internaci<strong>on</strong>al en este c<strong>on</strong>texto<br />

(Severino, 2012). La expresión más visible de este<br />

efecto de transformación puede enc<strong>on</strong>trarse en la<br />

proliferación de instrumentos financieros sectoriales,<br />

que crean nuevos desafíos de coordinación y<br />

coherencia. Dichos desafíos c<strong>on</strong>sisten en garantizar<br />

la complementariedad y la adici<strong>on</strong>alidad sin que se<br />

descuiden temas transversales como el refuerzo de<br />

las capacidades en los países en desarrollo.<br />

10.5 El diseño de un marco<br />

post-2015<br />

La forma que tendrá el nuevo marco es objeto de<br />

numerosos debates. A grandes rasgos, aparecen tres<br />

opci<strong>on</strong>es principales: (a) ampliar el actual marco c<strong>on</strong><br />

ajustes menores para reflejar un c<strong>on</strong>texto y objetivos<br />

en pleno cambio; (b) realizar modificaci<strong>on</strong>es<br />

profundas en el marco actual; y (c) diseñar un marco<br />

completamente nuevo, quizás sin objetivos ni metas,<br />

centrado en estructuras y procesos transformadores<br />

(Vandemoortele, 2012) 148 .<br />

148 La CEPAL (2012) también identificó opci<strong>on</strong>es similares: (a) c<strong>on</strong>servar los ODM c<strong>on</strong> su c<strong>on</strong>figuración actual (sup<strong>on</strong>iendo que el periodo de<br />

implantación iba a ser demasiado corto); (b) reformular los ODM c<strong>on</strong> el fin de hacer frente a los nuevos desafíos (ODM +); y (c) desarrollar un<br />

marco alternativo, que pueda incluir objetivos centrados específicamente en la transformación estructural.<br />

214<br />

INFORME EUROPEO SOBRE EL DESARROLLO 2013

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