Untitled - Schneider Electric

de envolventes y el tercero mundial. ECI estuvo encabezadapor Jean Marie Bastin como Director General y por RamónRoyo en calidad de presidente del Consejo de Dirección.Su sede estaba en París hecho que le restaba eficiencia. Eneste contexto se produjo la sustitución de Bastin por JeanMarie Trollé en 2002. Se trasladó su sede a Barcelona y seinstauró una serie de direcciones compartidas y basadasen cada una de las dos empresas de la unidad. En esosmomentos “Schneider Electric” intentó, sin éxito, ampliar elpotencial de la ECI con la compra de alguna de las principalesfirmas de la competencia.La voluntad de dotar de creciente unidad de acción a HIMELy SAREL se concretó de nuevo con la reformulación de laECI en ENSYS (“Enclosures Systems”). Jean-Marie Trollécontinuó al frente de esta unidad hasta enero de 2004 enque fue sustituido por Pascal Charriau. Ha sido Charriauquien ha dotado de funcionalidad a la estructura ENSYSpara aprovechar las sinergias industriales y comercialesentre SAREL e HIMEL.HIMEL también estuvo afectada por los cambios en la cúpuladirectiva de “Schneider Electric España”. Ramón Royorenunció a su cargo de Consejero Delegado de HIMEL. Suvacante fue ocupada por Julio Rodríguez a partir de marzode 2003, quien también pasó a ocupar la presidencia. Enparalelo se nombró como consejero delegado a Jean-MarieTrollé. Completaban el Consejo de Administración JoanRibalta (secretario), Francesc Sanuy (consejero) y ValentínGarcía Alonso (consejero). Desde septiembre de 2003 ejerceel cargo de secretario Manuel Bueno Parals (socio ydirector de “Ribalta Abogados”). A partir de enero de 2004Trollé fue sustituido por Pascal Charriau.ciency, leading to the replacement of Bastin by Jean MarieTrollé in 2002. its headquarters were moved to Barcelonaand a series of shared managements was introduced, basedin each of the unit’s two companies. At that time, SchneiderElectric tried unsuccessfully to increase the potential of theECI with the purchase of some of the leading companies inthe competition.The desire to imbue HIMEL and SAREL with an increasingunity of action was once again materialised with the reformulationof ECI into the ENSYS (Enclosures Systems). Jean-Marie Trollé continued at the helm of this unit until January2004, when he was replaced by Pascal Charriau, who hasbeen the one to add functionality to the ENSYS structure totake advantage of the industrial and commercial synergiesbetween SAREL and HIMEL.HIMEL was also affected by the changes at the topin Schneider Electric España. Ramón Royo resigned asDirector and CEO of HIMEL, to be replaced by JulioRodríguez in March 2003, who also took over the chairmanship.Parallel to this, Jean-Marie Trollé was appointed CEO.The board of directors was completed by Joan Ribalta (secretary),Francesc Sanuy (director) and Valentín García Alonso(director). Since September 2003, the post of secretary hasbeen held by Manuel Bueno Parals, who is a partner anddirector of the Ribalta Abogados law firm. In January 2004,Trollé was replaced by Pascal Charriau.Today, HIMEL is one of the main assets of Schneider ElectricEspaña S.A.En la actualidad HIMEL supone uno de los principales activosde “Schneider Electric España S.A.”324