Untitled - Schneider Electric

More documents

Recommendations

Info

ente a “Schneider Portugal”. El elemento novedoso procedede la naciente y creciente, presencia de los países deEuropa del Este. Sirva como indicador que ya en 1999 estazona de Europa suponía cerca del 7% de las exportacionesde HIMEL. Los mercados más importantes en el punto dearranque fueron el polaco, el húngaro y el checo, mientrasque en un segundo plano estarían Bulgaria y Rumanía. Enel ejercicio de 2007 el más importante fue Hungría, siendoel segundo mercado exportador con un 11,2%. Ello fueresultado del aprovechamiento del centro logístico del gruporadicado en Budapest.El segundo mercado era el de Oriente Medio (con un 11,97%en 1999). Esta presencia se asentaba es las estructurascomerciales creadas en la década de 1980. Los dos mercadosque articulan esa región son Emiratos Árabes y ArabiaSaudí. Los coffrets metálicos de HIMEL habían conseguidouna cuota de mercado en ese ámbito geográfico del 25%.Sirva como muestra de la importancia de esos mercadosque en septiembre de 1993 se proyectó la realización enBarcelona de la “Primera Reunión de Distribuidores HIMELde Oriente Medio”.La presencia en Asia no dejaba de ser modesta. En 1999no alcanzaba el 2% del total exportado. Únicamente semantiene una presencia modesta en el mercado malayo,en Singapur y unas oscilantes ventas en China. Entre lasapuestas estratégicas de futuro está la de reforzar la presenciaen los mercados emergentes de esa región (en laIndia, por ejemplo). En ese plano, y haciendo referencia alas antípodas, también se ha producido la marginalizacióndel mercado australiano, mientras que se ha mantenido unasignificativa presencia en Nueva Zelanda.En el seno de la política de grupo se ha situado a AméricaLatina como zona de actuación preferente de HIMEL. Enconsecuencia en los últimos años ha ido incrementándosela presencia en esa zona. Muestra del creciente carácterestratégico de la América Latina han sido las dos edicionesdel “Fórum Latinoamericano”. Su segunda edición celebradaen febrero-marzo de 2007 tuvo asistentes de la prácticatotalidad de países latinoamericanos. El intercambiode experiencias permitió un mejor conocimiento de las21 Entrada la década de 1990 se pretendía consolidar la presenciaen Extremo Oriente. Con este motivo en 1993 se realizó unareunión de distribuidores de HIMEL en esa zona. En laimagen aparece Eduard Creus “Area Manager” de LejanoOriente con distribuidores de Singapur, Malasia y Hong Kong.21 Early 1990's it was intended to consolidate the presence inthe Far East. On this occasion in 1993 it was held a meetingof HIMEL distributors in the area. In the image appearsEduard Creus ‘Far East Area Manager’ with distributors inSingapore, Malaysia and Hong Kong.cabinets had achieved a 25% market share in this region.An example of the importance of these markets is that inSeptember 1993, the ‘First Meeting of HIMEL Distributorsin the Middle East’ was held in Barcelona.Presence in Asia is still modest, not reaching 2% of totalexports in 1999. There is just a small presence in theMalayan market, in Singapore and some up and down salesin China. The strategic commitments for the future includestrengthening the presence in the emerging markets in thisregion, in India for example. There has also been some marginalisationof the Australian market, whereas a significantpresence has been maintained in New Zealand.389
22 En la política exportadora deHIMEL, plenamente coordinada conla de Schneider Electric a travésde ENSYS, ha ido adquiriendoespecial importancia el mercadolatinoamericano. En ese contexto debeentenderse la formación en octubre de2000 de HIMEL Argentina S.A. Lafilial argentina cuenta desde mayo de2008 con unas nuevas y modernasinstalaciones de almacenaje en BuenosAires. En estos momentos, “HIMELArgentina” ya ha articulado una densared de distribución por toda Argentina.22 HIMEL export policy, fullycoordinated with Schneider Electrictrough ENSYS, has been gainingspecial importance the Latin Americanmarket. In that context it should beunderstood the set up in Octobre 2000of HIMEL Argentina S.A. TheArgentinian subsidiary has from May2008 a new and modern warehousein Buenos Aires. At the moment,HIMEL Argentina has articulated adense distribution network throughoutArgentina.390
Page 1 and 2:
312
Page 3 and 4:
314
Page 5 and 6:
5.2 Schneider Electric: un grangrup
Page 7 and 8:
sola a “Merlin Gerin”, como dej
Page 9 and 10:
nes de las sociedades “Telemecani
Page 11 and 12:
Unipersonal”, hecho que simboliza
Page 13 and 14:
de envolventes y el tercero mundial
Page 15 and 16:
Vicente Soto, en 2002 ocupa el carg
Page 17 and 18:
Gráfico 5.1 Evolución de la plant
Page 19 and 20:
3 La renovación de la plantilla de
Page 21 and 22:
negociando el traslado de los opera
Page 23 and 24:
5.4 La fábrica de Capelladescontin
Page 25 and 26:
dirección de fabricación han sido
Page 27 and 28: 7 A finales de 2001 se adquirió pa
Page 29 and 30: 5.4.3 El reforzamiento del JIT,la a
Page 31 and 32: Como solución a la saturación de
Page 33 and 34: 5.5 La fábrica de Molins de ReiEn
Page 35 and 36: inversión total de 15 millones de
Page 37 and 38: A escala de grupo existía una conf
Page 39 and 40: 15 Los dos más importantes cambios
Page 41 and 42: 5.5.3 La centralización de servici
Page 43 and 44: 5.6 El almacén de PallejàComo ya
Page 45 and 46: 356
Page 47 and 48: Dirección de EAE, afectando, por t
Page 49 and 50: o de 1996, aunque se demoró hasta
Page 51 and 52: COMET con el que se pretendía refo
Page 53 and 54: 364
Page 55 and 56: 5.9.1 La reformulación del PLM:el
Page 57 and 58: 5.9.2 El “Proyecto Apollo”: el
Page 59 and 60: 370
Page 61 and 62: 372
Page 63 and 64: 5.12 Informática:la necesidad de c
Page 65 and 66: 5.14 La gestión medioambiental yla
Page 67 and 68: 378
Page 69 and 70: 70Gráfico 5.2 Porcentaje de las ve
Page 71 and 72: 19 Una de las principales fuerzas d
Page 73 and 74: Cuadro 5.2 / Table 5.2Distribución
Page 75 and 76: mos años, respondiendo a la estrat
Page 77: Cuadro 5.3 / Table 5.3Distribución
Page 81 and 82: La situación de la empresa filial
show all

Untitled - Schneider Electric

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?