Untitled - Schneider Electric

5.7 La especialización productivaEn los últimos años el catálogo de HIMEL está compuestode cinco grandes “familias”: armarios y pupitres metálicos,cajas y armarios de poliéster reforzado con fibra de vidrio,gestión térmica de cuadros eléctricos, cajas y armarios dedistribución modular y cajas y miniarmarios aislantes y metálicos.Dentro de cada una de las familias HIMEL ofrece unamuy amplia gama. Un informe interno de la empresa, datadoen noviembre de 1996 y redactado con ocasión de dotar deflexibilidad la línea del CMS, se afirmaba que “prima la estrategiade variedad de producto, soportada por estrategia deflexibilidad productiva, en vez de primar el trabajo seriado”.Por tanto, junto al constante cambio técnico, las economíasde gama continuaban siendo centrales en la política productivade HIMEL. A finales de la década de 1990 en lo relativoa la facturación dos tercios del total respondían a la gamametálica y el resto al poliéster. Asimismo, el estándar personalizadorepresentaba hacia el 10% de la producción deHIMEL con una clara tendencia al alza. Mediada la décadade 1990 la creación de nuevos productos continuaba siendocentral. Sirva como ejemplo que en 1994, 1995 y 1996 entreel 45% y el 50% de la inversión prevista se correspondía ala partida “Proyectos”. En ese contexto se pretendía eliminardel catálogo los productos obsoletos. La concepción de losproductos continuaba realizándose en términos de divisiónde grupo (EAE, ECI o ENSYS).Durante la década de 1990 se pusieron en funcionamientodiferentes proyectos de I+D. Según se decía en el Informede Gestión de 1994 “Es intención de la Sociedad continuarcon el esfuerzo y la aplicación de recursos en actividadesde Investigación y desarrollo”. Buena parte de ellos consistíanen mejoras tecnológicas. En su mayoría contaron conel respaldo del CEAM (“Centre d’Estudis i AssessoramentMetal·lúrgic”).5.7 Production specialisationIn recent years, the HIMEL catalogue has comprised fivelarge ‘families’, each offering an extensive range: metal cabinetsand desks, polyester boxes and cabinets reinforcedwith glass fibre, thermal management of circuit boards,modular distribution boxes and cabinets and insulating andmetal boxes and mini-cabinets. An internal company report,dated November 1996 and drafted when providing the CMSline with flexibility, stated that ‘the product variety strategyprevails, supported by productive flexibility strategy, insteadof serial work prevailing’. Therefore, together with the constanttechnical change, economies of scale continued tobe central in HIMEL’s production policy. By the end of the1990s, the metal range accounted for two-thirds of the totalturnover, while the rest was polyester. In the same period,the personalised standard product represented around 10%of HIMEL’s production, with a clear upward trend. Midwaythrough the 1990s, the creation of new products continuedto be central. An example of this is that in 1994, 1995 and1996, between 45% and 50% of the planned investmentwas for the ‘Projects’ entry. In this context, the aim wasto remove obsolete products from the catalogue. Productconception continued to be done in terms of group division(EAE, ECI or ENSYS).A number of R+D projects came into operation in the 1990s.As stated in the 1994 Management Report, ‘it is the intentionof the company to continue with the effort and applicationof resources to Research and Development work’. Alarge part of this consisted of technological improvements,mostly with backing from the CEAM (‘Metallurgical Studyand Advice Centre’).355