Untitled - Schneider Electric

negociando el traslado de los operarios del centro logístico dePallejà. Este proceso se inscribió en una nueva política logísticadel grupo. Para ello se requirió el traslado de operarios. Enmayo se acordó el traslado de 8 operarios a Molins, en juniode 17 operarios (11 a Molins, 6 a Capellades y uno por determinar).El motivo aducido era la “necesidad imperiosa debidoa la baja de ventas acumuladas en los últimos meses”.La línea prioritaria de los comités de HIMEL ha sido el mantenimientode la situación salarial adquirida en el pasado. Enese contexto uno de los principales puntos de su atenciónera la valoración de los puestos de trabajo. Cada vez másla acción sindical se ha centrado en el control de productividades,de los mecanismos de producción, señalar disfuncionesen la gestión y/o organización de la empresa, temasde prevención y seguridad en el trabajo, etc. Fruto de larealidad de HIMEL como empresa multicentro, la actuaciónde los Comités, especialmente del de Capellades, se centróen abordar un pacto de movilidad geográfica. Un acuerdo eneste sentido se alcanzó con la empresa el 25 de octubre de1993. Este acuerdo daba libertad a la empresa a “trasladara uno o más de sus trabajadores entre sus diferentes centrosde trabajo” previo cumplimiento de una serie de condicionesen lo tocante a los desplazamientos, dietas, etc.Sin embargo todavía durante la primera mitad de la décadade 1990 se dieron huelgas. La huelga de 27 de enerode 1994 fue secundada en un 73,8% en Capellades,un 93,1% en la Pobla, un 86,2% en Molins y un 21,4% enPallejà. Especialmente duras fueron las negociaciones delconvenio en 1994. Después de éstas, el comité de Molinsaceptó un pacto y el de Capellades llamó a la huelga el 16y 17 de noviembre de 1994. Finalmente se llegó tambiéna un acuerdo el 28 de noviembre. El paro fue secundadopor el 85,71% de la plantilla de Capellades y la Pobla deClaramunt. En Capellades una de las actuaciones más conflictivasfue la eliminación de la sección de montajes ligeros.La inicial oposición del Comité se suavizó al pactar la recolocaciónde la mayoría de operarias implicadas. La empresajustificaba esta resolución en una reunión mantenida con elComité de Empresa el 8 de diciembre de 2005 afirmandoque “Los artículos que aquí se manipulan resultan muy pococompetitivos para la empresa, en relación al mercado, debidoal elevado componente de mano de obra que llevan asociados.Se recuerda que los salarios de HIMEL en relación almercado son más elevados y por esta razón los productosbasados en la mano de obra y con muy poca aportacióntecnológica resultan poco o nada rentables”.Las personas que habían liderado los Comités de Empresade Capellades y Molins cambiaron entre 1999 y 2002. EnCapellades la presidencia del comité pasó de manos deFrancisco Gámez a Fernando Salido a fecha de 17 de febrerode 2003 (con Consuelo Sánchez como secretaria). EnMolins el lugar de Manuel Robles pasa a ser ocupado porPere Torres (con Ángel Fernández como secretario) y, mástarde, por José A. Carreño (con Pere Torres como secretario).La coordinación entre ambos comités está aseguradapor el Comité Intercentros. Ello se ha confirmado en el“Acuerdo de Pacto de Mejora” firmado el 27 de julio de 2007y con vigencia entre 2007 y 2012. Además los comités deHIMEL, como parte integrante de “Schneider Electric”, participanen el “Comité Europeo”.En términos de las relaciones laborales se continuó practicandoel homenaje a obreros con más de 25 años en laempresa. Un acto de este tipo se celebró el 3 de noviembrede 1995 en el Mirador del Museu Molí Paperer deCapellades. De aquel acto nació una estrecha cooperaciónde HIMEL con esta institución museística que se concretóen un convenio firmado el 21 de febrero de 1996.332