Untitled - Schneider Electric

Cuadro 5.1 / Table 5.1Distribución de la mano de obra por centros de trabajo de HIMEL según una estimación para inicios de 1998 /Distribution of HIMEL labor in work centres according to an estimate for the start of 1998Total %Capellades 297 53,4Molins:Envolventes poliéster (136) / Polyester enclosures (136)Marketing, oficina de estudios, compras (35) / Marketing, studies office, purchasing (35)171 30,8Pallejá 17 3,1Oficinas Barcelona / Barcelona officesDirección Comercial España (10) / Sales Department Spain (10)Dirección Comercial Exportación ECI (9) / Export Sales Department ECI (9)Dirección Financiera (10) / Finance Department (10)Servicios –S– (3) / Services –S– (3)32 5,8Delegaciones / Regional offices 39 7,0Fuente: Informe interno datado en 1999Source: Internal report dated 1999Total / Total 5565.3.2 Capellades y Molins cada vez másparecidosEn esta etapa se ha estabilizado el peso relativo de Capelladesen torno del 46-47% de la plantilla, mientras que el deMolins de Rei se ha incrementado desde un 18,5% en 1992al 38,6% en 2007. En ese sentido fue fundamental el trasladode los servicios de finanzas, marketing y exportacióna la población del Baix Llobregat. En paralelo disminuyó elpeso del almacén de Pallejà después de la reformulación de5.3.2 Capellades and Molins becomeincreasingly more alikeThis stage saw the stabilisation of the relative importanceof Capellades at around 46-47% of the workforce, whereasthe Molins de Rei workforce grew from 18.5% in 1992 to38.6% in 2007. Moving the finance, marketing and exportservices to Molins de Rei was fundamental in this regard.Parallel to this, the importance of the Pallejà warehousedecreased after the rethink of the Group’s logistics and its329