subcontratación en sectores industriales chilenos - Industriall

Propios Subcontratistas TotalAntofagasta28Minerals3.091 - 23% 10.366 - 77% 13.457Anglo29American3.656 - 35% 6.533 - 65% 10.189El Tesoro 605 - 36% 1067 - 64% 1.672CerroColorado800 - 80% 200 - 20% 1.000Spencer 1.167 - 33% 2.225 - 66% 3.392Fuente: Elaboración propia sobre informaciones sindicalesy de las empresas2.1. LEY SUBCONTRATACIÓNEl último informe de la OCDE sitúo a Chilecomo el país más desigual al interior de laorganización. Algunos economistas hansostenido que parte de este fenómeno seexplicaría por la estructura que tiene el mercadolaboral del país donde mientras distintasempresas reportan millonarias ganancias, y sustrabajadores reciben sueldos ínfimos. La GranMinería no se escapa de esta máxima, sinembargo, existe otro factor que juega un roldeterminante: la subcontratación.2.1.1. NUEVAS RELACIONES LABORALESLa subcontratación tiene además impactosen la subjetividad de los trabajadores, identidaddel trabajador que tiene fuertes vínculos depertenencia a las empresas mandantes másque a las subcontratistas porque sustrayectorias laborales se han desarrollado ahí yéstas también son responsables de lascondiciones materiales de producción de lostrabajadores y, de esa forma, en el área mineralos trabajadores se consideran a sí mismosmineros y eso implica un co-relato cultural muyfuerte. Sin embargo, aunque los trabajadorestengan la misma función, las condicioneslaborales del de planta y el subsubcontratista noson las mismas. Con eso se generantrabajadores de distintas categorías, secomplejizan los procesos de constituciónidentitaria que se producen por la mezcla yconfusión de las culturas laborales y sedesvirtuan los sentidos de los trabajadores, enuna marcada diferencia de estatus entre lostrabajadores de planta y los subcontratistas.Otra característica es la existencia de undoble mando dentro de la empresa porque es lamandante y no la subcontratista la que entregalas pautas de trabajo. Esto se ve facilitado,particularmente en la minería, por lascaracterísticas de enclave de la producción.Dirigentes apuntan: (…) en las distintas áreasde la empresa siempre se decía que lo únicosubcontratado eran “servicios” en la minería ynosotros siempre hemos sostenido que eso noes así, porque hay áreas productivasfundamentales que están en manos deempresas subsubcontratistas, tales como lasáreas de producción, de desarrollo y expansiónde las mineras.”Entre las carencias que denuncian losdirigentes sindicales respecto de estamodalidad de trabajo están por ejemplo quefalta fiscalización de herramientas y equipos detrabajo adecuados para trabajar en ambientestóxicos, provocando situación de permanentevulnerabilidad, sobre todo en empresassubcontratistas que trabajan por 1 semana o 2sin posibilidad de fiscalización. En algunas deesas empresas subsubcontratistas, lostrabajadores tienen obligación de tener suspropios implementos de trabajo como condiciónde empleabilidad y deben asumir los costos deexámenes de salud ocupacional. En general,trabajadores subcontratados permanecen en lafaena mientras dure su trabajo, por orden de laempresa mandante que catalogan comoinstrucción.3. LA SINDICALIZACIÓN Y NEGOCIACIÓNCOLECTIVADentro de la actividad productiva minera lafuerza de negociación de los trabajadores deplanta es mayor que trabajadores de otrossectores.Las organizaciones superiores en la mineríason: La Federación de Trabajadores del Cobre, esorganización sindical de carácter nacional detrabajadores de CODELCO, fundada el 23 demarzo de 1951, organizada en zonalescorrespondientes a los territorios de lasprincipales divisiones de la empresa:Chuquicamata, Salvador, Andina y RegiónMetropolitana; y Teniente en formación, con 10sindicatos. De acuerdo a Reporte de28 Minas Pelambres, El Tesoro, Michilla, Esperanza29 Minas Los Bronces, Monstes Blancas, Monteverde, El Soldado, Chagres,Collahuasi13