Es muy importante no improvisar y dar el mensaje a propios y extraños de que nada está improvisado,de que se ha pensado en todo, de tal manera que desde el primer momento en que entre enfuncionamiento <strong>la</strong> nueva o mejorada infraestructura, todos perciban <strong>la</strong> organización y esmero puestoen <strong>la</strong> misma. Esto ayudará a que haya una inmediata apropiación y un sentido de pertenencia porparte de los usuarios: primer requisito indispensable <strong>para</strong> garantizar <strong>la</strong> sostenibilidad del servicio.2. La administraciónLas infraestructuras culturales requieren de una administración especializada, pues ésta no so<strong>la</strong>mentedeberá garantizar el buen mantenimiento de <strong>la</strong> infraestructura física, sino el uso eficiente de<strong>la</strong> misma. Por ejemplo, si <strong>la</strong> nueva infraestructura es un teatro o un auditorio, no so<strong>la</strong>mente se debegarantizar el adecuado mantenimiento del mismo sino también su aforo. Es decir, garantizar que susinsta<strong>la</strong>ciones sean usadas el mayor tiempo posible, que no haya “tiempos muertos” o de subutilización,pues esto acarrearía un costo social y cultural muy alto <strong>para</strong> <strong>la</strong> comunidad en <strong>general</strong>.Por lo tanto, un buen administrador no sólo mantendrá <strong>la</strong> edificación en perfectas condiciones de funcionamientosino que además trabajará arduamente <strong>para</strong> generar muchas actividades de interés <strong>general</strong><strong>para</strong> beneficio de <strong>la</strong> comunidad, al organizar encuentros, char<strong>la</strong>s, exposiciones, festivales, talleres, presentacionesartísticas, al igual que debe mejorar <strong>la</strong>s colecciones, gestionar apoyos, promover char<strong>la</strong>s, etc.El administrador de una insta<strong>la</strong>ción cultural debe ser consciente del privilegio que constituye quesu municipio o comunidad pueda contar con una, y por lo tanto deberá esforzarse en mantener<strong>la</strong>vibrante, activa, vital, totalmente compenetrada con su comunidad.3. El mantenimientoEste es un tema que no puede improvisarse. Es conveniente incluir dentro de <strong>la</strong> contratación, ya sea en <strong>la</strong> etapade diseño o en <strong>la</strong> de <strong>la</strong>s obras, <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción del P<strong>la</strong>n de Mantenimiento del nuevo o mejorado inmueble.Un p<strong>la</strong>n de mantenimiento no es otra cosa que <strong>la</strong> hoja de ruta, con especificaciones y tiemposprudentes, de los mantenimientos preventivos periódicos que se le deben hacer a una edificaciónen cada uno de sus componentes estructurales y no estructurales. Usualmente, se desarrol<strong>la</strong> porcapítulos de acuerdo con <strong>la</strong>s partes que constituyen <strong>la</strong> edificación (cimentación, estructura, mampostería,ventanas, pintura, cubiertas, redes, equipos especiales, etc.).94
El mantenimiento más costoso es el que no se hace y, en su orden de gravedad, el correctivo esaquel que se hace cuando ya el daño se ha causado. No se puede olvidar nunca que <strong>la</strong> más pequeñade <strong>la</strong>s goteras se puede convertir en generadora de daños muy graves en una edificación si no seevita o se le detecta y corrige oportunamente.No mantener adecuadamente un inmueble de carácter público constituye un detrimento patrimonial,además de los perjuicios co<strong>la</strong>terales o externos que dicha situación pueda conllevar tales comodaños a terceros o accidentes que <strong>la</strong>mentar contra <strong>la</strong> integridad humana, como el desprendimientode una cubierta o de un techo falso por filtración, etc.95
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