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Experiencias y Significados asociados a la idea de movilidad social ...

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Revista Mad. No.6. Mayo 2002. Departamento <strong>de</strong> Antropología. Universidad <strong>de</strong> Chilehttp://<strong>social</strong>es.uchile.cl/publicaciones/mad/06/paper07.pdfSin embargo, se aprecia que aquel<strong>la</strong>s familias que presentan marcados procesos <strong>de</strong><strong>movilidad</strong> ascen<strong>de</strong>nte al enfrentarse con los nuevos contextos, como por ejemplo, eltrabajo <strong>de</strong>l marido en el banco o en <strong>la</strong> empresa, reconocen que a medida queparticipan en activida<strong>de</strong>s <strong>social</strong>es también pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un proceso <strong>de</strong>aprendizaje <strong>de</strong> dichos códigos culturales. Aún cuando reconocen que se encuentranmás bien asi<strong>la</strong>dos <strong>social</strong>es <strong>de</strong> vínculos cercanos, se aprecia que pue<strong>de</strong>n<strong>de</strong>senvolverse en estos nuevos contextos mientras ello contribuya a apoyar suproyecto familiar, como pue<strong>de</strong> ser el éxito <strong>la</strong>boral <strong>de</strong>l marido.5.5.4.Lógica <strong>de</strong> Integración y Estratégica como fórmu<strong>la</strong> exitosaComo se indicara en secciones anteriores, los sectores bajos son aquellos quepresentan mayores trayectorias ascen<strong>de</strong>ntes. La estrategia exitosa en los sectoresbajos es combinar integración (predominante) con estratégica (complementaria);mientras que <strong>la</strong> alternativa <strong>de</strong> los sectores medios es combinar estratégica(predominante) con integración (complementaria). La primera se expresa comoaceptación y <strong>la</strong> segunda como oportunismo. Las trayectorias <strong>de</strong> ascenso en ningúncaso incluyen subjetivación.En este sentido, se pue<strong>de</strong> indicar que los sectores bajos tien<strong>de</strong>n a ubicarseexclusivamente en el eje <strong>de</strong> <strong>la</strong> integración, probablemente porque en cierta forma hanestado marginados o excluidos. Por otro <strong>la</strong>do, sólo en los sectores medios aparecen <strong>la</strong>estrategia o <strong>la</strong> subjetivación como lógicas dominantes.Esto tiene sentido a partir <strong>de</strong>l comentario hecho respecto <strong>de</strong> <strong>la</strong> distinción entre nuevasy viejas c<strong>la</strong>ses medias. Entre los re<strong>la</strong>tos, <strong>la</strong>s nuevas c<strong>la</strong>ses medias ascen<strong>de</strong>ntes semovilizan por principios <strong>de</strong> integración, pero hacen un uso estratégico <strong>de</strong> los recursosque se les van presentando. Ejemplo <strong>de</strong> ello, es el establecimiento <strong>de</strong> vínculos noprofundos ni especialmente durables, pero sí que reportan recursos distantes.Lo anterior refuerza <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>a</strong> <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s nuevas generaciones o <strong>la</strong> nueva c<strong>la</strong>se media semueve mejor en <strong>la</strong> lógica estratégica o <strong>de</strong> mercado que <strong>la</strong>s anteriores o antiguas. Estoqueda bastante graficado al comparar <strong>la</strong> situación entre <strong>la</strong> familia <strong>de</strong> profesores,quienes alu<strong>de</strong>n sistemáticamente al or<strong>de</strong>n <strong>social</strong> regido por el Estado y el valor <strong>de</strong>lservicio público, mientras que en <strong>la</strong> familia <strong>de</strong> san Antonio en que el marido estudiópor diez años, <strong>la</strong>s trayectorias <strong>la</strong>borales indican un cálculo respecto <strong>de</strong> los lugares quele resultaron más convenientes, y luego los lugares que le resultaron más atractivos <strong>de</strong>acuerdo a <strong>la</strong> especialización que iba obteniendo. Esta lógica indica que existe bastantenoción respecto <strong>de</strong>l precio <strong>de</strong> su trabajo en el mercado y los códigos que sonnecesarios <strong>de</strong> manejar para lograr los propósitos.Por lo tanto, se aprecia el cambio <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un or<strong>de</strong>n <strong>social</strong> regido por el Estado a unoregido por el Mercado, a <strong>la</strong> vez que esto se traduce en <strong>la</strong> forma como nuevas y viejasc<strong>la</strong>ses medias tienen para <strong>de</strong>senvolverse <strong>social</strong>mente. En esta investigación estasdistinciones se traducen en lógicas <strong>de</strong> integración (Estado) y lógicas estratégicas(Mercado).Con respecto a <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> los sectores popu<strong>la</strong>res se aprecia que estos siguen enel eje <strong>de</strong> <strong>la</strong> integración y que <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> <strong>de</strong> complementarlo con una lógica estratégicales ha dado buenos resultados. Aparentemente, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s trayectorias <strong>de</strong><strong>movilidad</strong> <strong>social</strong>, lo que le correspon<strong>de</strong>ría a una familia que ha salido <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobrezasería adoptar una lógica predominante estratégica, <strong>de</strong>jando a <strong>la</strong> base lo que antes fuecentral, es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> integración. Vale <strong>de</strong>cir, lo que le correspon<strong>de</strong>ría sería <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un61

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