RESOLUCIONES DE POLÍTICAS SECTORIALES - TCM-UGT

12345678910111213141516171819202122232425262728292. Fomentar la consecución de acuerdos tarifarios y condiciones de trabajo a niveles regionales,provinciales o incluso de ciudades catalogadas de interés cultural, incluyendo mejoras sociales quetengan como principio fundamental la libre competencia, potenciando la necesaria formacióncualificada de los trabajadores.3. Promover contactos con las organizaciones de consumidores al efecto de salvaguardar laprofesionalidad del colectivo en su conjunto y muy especialmente la de nuestros afiliados.4. A nivel internacional, finalizar el proceso de desarrollo de los acuerdos, normas y directrices para laarmonización del acceso a la profesión.5. Impulsar un proceso negociador que posibilite acuerdos en materia de contratación de modo que sepuedan introducir todas las figuras contempladas en la legislación vigente para el fomento del empleo.Siendo la problemática del área de intérpretes muy parecida a la anterior, el que el 80% del colectivo seaautónomo dificulta aún más si cabe la organización sindico-laboral del colectivo, por lo que nuestra políticaen este sector estará determinada por las siguientes actuaciones.1. El Sector Ferroviario y Servicios Turísticos de UGT promoverá los acuerdos necesarios para que, anivel estatal, se regularice esta profesión para, posteriormente, participar en la definición y elaboraciónde las leyes y reglamentos que le son necesarias.2. Acordar condiciones laborales y tarifarias a niveles territoriales que tengan como fin la librecompetencia y la formación adecuada para el acceso al desempeño profesional.3. Alcanzar acuerdos con las asociaciones profesionales de este colectivo conducentes a la inclusión detodas las modalidades contractuales contempladas en la legislación vigente.Conscientes de que es el área de las oficinas de turismo nuevo en el subsector, hemos de favorecer unapolítica de acercamiento e implantación de nuestra Organización mediante un proceso de asambleasconstitutivas que nos facilite la afiliación y el conocimiento de su problemática como paso previo a lanegociación de sus condiciones laborales.Todo lo anteriormente expuesto y que hace referencia al subsector de Servicios Turísticos será de fácilrealización si previamente el Sector, con mayúsculas, toma conciencia de la necesidad de su integraciónplena y establece las directrices de trabajo necesarias para ello en el convencimiento de que del subsectordepende en gran manera la supervivencia ya que, dado el vacío sindical existente, es un colectivo con ungran potencial, tanto afiliativo como electoral.555