La Seguridad Social dispone de tiemposestándar dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do del tipo de dol<strong>en</strong>cia.Por ejemplo, los días de baja por un caso degripe son 7, lo mismo que una reacción agudacausada por el estrés. Un dolor de cabezaocasionado por la t<strong>en</strong>sión conlleva 4 díasde reposo, mi<strong>en</strong>tras que las nauseas o vómitosexcesivos <strong>en</strong> el embarazo implican 14días de baja.Otro de los datos que se despr<strong>en</strong>de delúltimo estudio de PIMEC desvela que cuantomayor es la empresa, más abs<strong>en</strong>tismo porincapacidad temporal padece. Así, las empresasde <strong>en</strong>tre uno y 49 empleados se sitúanaproximadam<strong>en</strong>te a 2/3 partes del nivel registradopor las empresas de más de 199 trabajadores.Según este mismo informa, duranteel año 2010, el abs<strong>en</strong>tismo laboral supuso<strong>en</strong> España un coste de más de 10.800millones de euros, es decir, el 1,15% del PIB.Esta cifra implica que el gasto medio paralas empresas españolas por trabajador fuede 30.324 euros, de los cuales, 22.503 fueronlos derivados del coste salarial y el restode otros costes como las cotizaciones obligatorias<strong>en</strong>tre ellos.Mutuas vs. Seguridad SocialLa CEOE ha añadido un nuevo fr<strong>en</strong>te debatalla <strong>en</strong> la negociación colectiva con lossindicatos: la gestión de las bajas laboralespor parte de las mutuas.Según la actual legislación de las mutuas,éstas son definidas como asociaciones deempresarios cuyo principal objeto es colaborar<strong>en</strong> la gestión de la Seguridad Social.Esta colaboración compr<strong>en</strong>de, fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te,dos tipos de actividades, lagestión de las conting<strong>en</strong>cias de accid<strong>en</strong>tesde trabajo y <strong>en</strong>fermedades profesionales yla gestión de la prestación económica deincapacidad temporal que se deriva de lasconting<strong>en</strong>cias comunes. Las mutuas estánautorizadas por el Ministerio de Trabajo ysometidas a su vigilancia y tutela.Los empresarios han conseguido arrancarel compromiso del Gobierno de queDel abs<strong>en</strong>tismo y la productividadSiempre se ha dicho que el español medioes vago. El carácter más que sociable de losespañoles, fruto de una mezcla étnica y culturallejana al protestantismo c<strong>en</strong>troeuropeoo estadounid<strong>en</strong>se y a la ética del trabajoori<strong>en</strong>tal, nos ha convertido <strong>en</strong> blancofácil de las malas l<strong>en</strong>guas que nos tachande trabajadores muy poco productivos.Pero, ¿qué hay de realidad y qué de mito <strong>en</strong>esta afirmación?Lo cierto es que, según un estudio de laconsultora Aon, especializada <strong>en</strong> estudioslaborales, España es líder europeo <strong>en</strong> aus<strong>en</strong>ciaspor <strong>en</strong>fermedades fingidas. Esta es laconclusión basada <strong>en</strong> 7.500 <strong>en</strong>cuestas realizadas<strong>en</strong> Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania,Irlanda, Holanda, Noruega, España,Suiza y Reino Unido.Entre los ciudadanos que han llamado asus empresas para decir que no iban al trabajoporque estaban <strong>en</strong>fermos figuran losespañoles con un 22%, seguidos de inglesese irlandeses con un 21%, los holandeses conun 20%, los noruegos con un 10% y losdaneses con ap<strong>en</strong>as un 4% según Aon.Sin embargo, los datos de productividadque pued<strong>en</strong> extraerse de los gráficos de Eurostatparec<strong>en</strong> contradecir el tópico. Las cifrasde abs<strong>en</strong>tismo, aunque <strong>en</strong> desc<strong>en</strong>so, hablanpor sí solas, pero también lo hac<strong>en</strong> las deproductividad media por trabajador. Segúneste dato, un trabajador español no ti<strong>en</strong><strong>en</strong>ada que <strong>en</strong>vidiar a un sueco, un holandésEn producción por hora, un español no puedecompararse a un belga o un holandés, aunquese sitúa lejos de países como Grecia o Portugal(a los que casi doblamos <strong>en</strong> dicho indicador)llevarán una gestión que increm<strong>en</strong>te lacoordinación <strong>en</strong>tre las mutuas y el INSS<strong>en</strong> relación a las bajas inferiores a 15 días.De esta forma, pret<strong>en</strong>d<strong>en</strong> pot<strong>en</strong>ciar la competitividadde las empresas, ya que además,las bajas otorgadas por las mutuaspor <strong>en</strong>fermedad o accid<strong>en</strong>te laboral sonost<strong>en</strong>siblem<strong>en</strong>te más cortas que las de laSeguridad Social. Pero existe algo más. ElFondo de Prev<strong>en</strong>ción y Rehabilitación quelas empresas pagan ,acumula un exced<strong>en</strong>teque supera los 5.000 millones de euros. ElEjecutivo trató de desviar sin éxito ese fondopara financiar las p<strong>en</strong>siones. Pero laCEOE pret<strong>en</strong>de, mediante la gestión delas mutuas, evitar lo que consideran unasobrefinanciación a la Seguridad Social yreducir las cuotas empresariales <strong>en</strong> 0,7puntos porc<strong>en</strong>tuales.o un italiano, e incluso a un alemán, un británicoo un danés.Quizás sea una estadística incompleta,porque lo cierto es que si un trabajadorespañol está <strong>en</strong> los niveles productivos dela media europea, es por el elevado númerode horas laborales que realiza. Se hablade eficacia, pero no de efici<strong>en</strong>cia. Así, el costede una empresa para conseguir el mismonivel de producción es mayor <strong>en</strong> Españaque <strong>en</strong> otros países.En la producción por hora trabajada, unespañol no puede compararse a un estadounid<strong>en</strong>se,un belga o un holandés. Perosí que se sitúa lejos de países como Greciao Portugal a los que casi doblamos <strong>en</strong> elindicador de producción por hora trabajada,quedando por <strong>en</strong>cima de la Eurozonay de países como Italia, Reino Unido oFinlandia.Parece <strong>en</strong>tonces que, según las estadísticas,<strong>en</strong> España sí se trabaja y sí se es productivo.Sin embargo, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do una cifra deparo por <strong>en</strong>cima del 20%, hay que ser consci<strong>en</strong>tede que si se incorporaran al mercadolaboral mucha de esa g<strong>en</strong>te, los datos de productividaddesc<strong>en</strong>derían. EXPRESIÓN ECONÓMICA 029
pymesEMPRESA FAMILIARTodo queda<strong>en</strong> familiaDos terceras partes de las empresas españolasson de orig<strong>en</strong> familiar, pero la pérdida deempleo, la escasa internacionalización y la faltade recursos financieros les ha afectado, hastasituarlas por detrás de sus vecinas europeas.Texto Borja Beriain80%Tercera g<strong>en</strong>eración. El problemade la sucesión es laasignatura p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te de lasempresas familiares <strong>en</strong> España,ya que el 80% no llegaa la tercera g<strong>en</strong>eración,según el IEF. Sólo el 25% deellas planifica adecuadam<strong>en</strong>teel proceso de continuidad.Tan arraigado está <strong>en</strong> España elmodelo de empresa familiar, quese estima que dos terceras partesde las empresas españolas son deorig<strong>en</strong> familiar. Antes de que com<strong>en</strong>zarala crisis económica, el conjunto de empresasfamiliares de nuestro país era la segundamayor g<strong>en</strong>eradora de empleo <strong>en</strong> Europa,después de Alemania. Sin embargo, ladestrucción de negocios, la pérdida deempleo y la falta de recursos financierosles ha afectado de manera considerable,hasta situarlas por detrás de sus vecinaseuropeas, según un estudio del lobby EuropeanFamily Businesses.Entre sus principales problemasse <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran lamorosidad y la imposibilidadde captar crédito. “Essano y recom<strong>en</strong>dable contarcon un fuerte tejido deempresas familiares”, apuntaManuel Bermejo, directorde Programas de Alta Direccióndel IE Business Schooly director y fundador del programasuperior de Dirección de EmpresasFamiliares. “Es positivo que España, comola mayoría de países que viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> economíasde libre mercado, cu<strong>en</strong>te con una mayoríade empresas familiares, porque son lasque crean empleo, riqueza y bi<strong>en</strong>estar”. Pero,¿hacia dónde deb<strong>en</strong> dirigirse las empresasfamiliares para seguir si<strong>en</strong>do competitivas?Inditex, el Banco Santander, El CorteInglés y Mercadona están <strong>en</strong>tre las principalesempresas familiares de España, sonejemplos de éxito. Inditex acaba de cumplir10 años <strong>en</strong> el Ibex como la terceraempresa más valiosa, después de Telefónicay el Santander. El grupotextil gallego vale más de38.000 millones de euros <strong>en</strong>Bolsa. La expansión del grupode la familia Ortega hasido tal, que tras terminar2010, ya contaba con ochocad<strong>en</strong>as y más de 5.000 ti<strong>en</strong>das<strong>en</strong> 78 países. Con100.000 empleados, Inditexfacturó 12.527 millones deeuros el año pasado, cuatroINDITEX, EL MODELO. Su crecimi<strong>en</strong>to se haveces más que <strong>en</strong> 2001.El crecimi<strong>en</strong>to de Inditex se ha debido,sobre todo, a la diversificación por cad<strong>en</strong>asy a la imparable internacionalización. Lasv<strong>en</strong>tas fuera de España supusieron <strong>en</strong> 2011el 72%, fr<strong>en</strong>te al 54% de hace una década.La mayor pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> mercados emerg<strong>en</strong>tesha sido decisiva para empujar los resultadosde la compañía.Al marg<strong>en</strong> de los grandes grupos, <strong>en</strong>trelos lastres que arrastra la mediana empresafamiliar están el de la escasa internaciona-030 WWW.ARAGONEX.COM
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