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pymesMERCADONA. Junto al Banco Santander y El Corte Inglés, la valenciana es una de las principales empresas familiares españolas.odo de mayor crudeza de la crisis. Sin embargo,Manuel Bermejo, también autor del libroHacia la empresa familiar líder, apunta que“muchas empresas familiares tienen falta devisión y formación para entender cómo competiren una economía global, dinámica ycompetitiva, donde los sistemas y la tecnologíade la información están cambiandomodelos de negocio, usos y costumbres”.Por áreas de conocimiento, la mayor partede los recursos destinados por las empresasa la formación se ha dirigido al campode las nuevas tecnologías (29%) y a la mejorade las competencias relacionadas con elpuesto de trabajo (27%). El 23% de los recursosse ha centrado en procurar la mejora delas habilidades en materia de gestión y administracióny el 21% a reforzar las competenciasen el área comercial o de ventas.Fórmulas para la financiaciónEspaña también debería imitar a sus vecinoseuropeos en lo relativo a la financiación.Países como Austria o Alemania han puestoen marcha políticas activas para favorecerla concesión de microcréditos. Bélgica yFrancia han creado la figura del defensor delcrédito, cuya misión es la de velar por losintereses de las empresas familiares. Mientrasque aquí, el Consejo Superior de Cámarasdio a conocer en mayo que el 87,3% delas pymes españolas tuvieron problemas ala hora de obtener un crédito durante el primertrimestre de 2011. Se ha reducido envolumen, se han incrementado los tipos deinterés y encarecido gastos y comisiones; ylas que sí lo han obtenido han visto aumentadaslas exigencias de garantías y avales.Con estas perspectivas, encontrar fórmulaspara la financiación no es tarea fácil: losbancos han cortado el grifo y otros recursosexternos resultan insuficientes. Estos problemasfinancieros se suman a los bachesdel día a día frente al reto de la competitividad.“EnEspaña se ha de poner a los emprendedoresen la agenda de prioridades en laAustria y Alemania han puesto en marchapolíticas activas para favorecer la concesiónde microcréditos, mientras que Bélgica yFrancia han creado al defensor del créditogestion de las administraciones públicas, sise quiere construir una sociedad emprendedora”,advierte Manuel.Una de las asignaturas pendientes de lasempresas familiares es el de su continuidad.Más de 500.000 empresas españolas tendránque traspasar el negocio a la siguiente generacióneste año y, teniendo en cuenta la difícilsituación económica que atraviesa el mundoempresarial, cerca de dos millones depuestos de trabajo podrían peligrar. Sólo el25% de las empresas familiares planifica adecuadamenteel proceso de sucesión, segúnlas asociaciones APD Zona Norte y Elkargi.Manuel Bermejo añade que esta situaciónse debe a que“fallan en el manejo de los retosde familia, no separan bien ambos planos(negocio y familia) y no gestionan bien lasprioridades; o porque manejan mal los retosde negocio y, sobre todo, no adquieren tamañomínimo, ni ventajas competitivas parasubsistir siendo rentables”. Como resultado,el 80% de las empresas familiares no llegana la tercera generación, según el IEF.Pero hasta ese momento, Manuel defiendeque “las empresas familiares son las quenos van a sacar de la crisis, porque son lasmás comprometidas en la creación deempleo, riqueza y bienestar. Hay que crearcondiciones macroeconómicas para quepuedan desarrollar esta labor, principalmenteen la captación de créditos”. 032 WWW.ARAGONEX.COM