Responsabilidad social corporativa en la pyme. - Cámaras
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Algunos apuntes sobre <strong>la</strong> RSCEl GRI es un proceso <strong>en</strong> el que participan múltiples grupos de interés y es también una instituciónindep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te cuya finalidad es desarrol<strong>la</strong>r y divulgar <strong>la</strong> Guía de E<strong>la</strong>boración de Memoriasde Sost<strong>en</strong>ibilidad de forma que pueda ser aplicada <strong>en</strong> todo el mundo. Cu<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> participaciónactiva de repres<strong>en</strong>tantes de organizaciones empresariales, de contabilidad, inversiones, medioambi<strong>en</strong>te, derechos humanos y sindicales de todo el mundo.La publicación de <strong>la</strong> primera guía fue <strong>en</strong> junio del 2000 y desde <strong>en</strong>tonces, <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias que propiciaronel nacimi<strong>en</strong>to de esta guía no sólo no han disminuido sino que, <strong>en</strong> su mayoría, se hanint<strong>en</strong>sificado. De hecho, el apoyo para <strong>la</strong> publicación de memorias de sost<strong>en</strong>ibilidad sigue creci<strong>en</strong>dotanto <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas como <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad civil o los gobiernos. En noviembre de 2004,se publicó una edición ampliada, High 5, (http://www.globalreporting.org/eshop/products.asp)donde se recog<strong>en</strong> nuevas experi<strong>en</strong>cias empresariales y se propon<strong>en</strong> herrami<strong>en</strong>tas de diagnósticoy seguimi<strong>en</strong>to. Para finales de marzo de 2006, está prevista <strong>la</strong> publicación de una nueva Guíatotalm<strong>en</strong>te actualizada.[Docum<strong>en</strong>tación sobre <strong>la</strong> guía para el debate <strong>en</strong>: http://www.grig3.org/guidelines.html]PAÍS: SueciaEMPRESA: Fresh A BACTIVIDAD: Fabricación de productos de v<strong>en</strong>ti<strong>la</strong>ción industrial.BUENA PRÁCTICA: A través de un modelo de organización participativa, <strong>la</strong> empresa consiguió superar <strong>la</strong> dificilsituación que <strong>la</strong> puso al borde de <strong>la</strong> quiebra <strong>en</strong> 1995. Aplicando un modelo de gestión basado <strong>en</strong> equiposautogestionados transformó papeles directivos tradicionales, suprimi<strong>en</strong>do mandos intermedios y poni<strong>en</strong>do<strong>en</strong> práctica políticas de apoyo a <strong>la</strong> diversidad. Las v<strong>en</strong>tajas para <strong>la</strong> empresa se traduc<strong>en</strong> <strong>en</strong> una reducciónde costes de mandos intermedios y una <strong>la</strong>ta productividad debida a <strong>la</strong> fuerte implicación de los trabajadores<strong>en</strong> el proyecto empresarial.www.fresh.se24