Responsabilidad social corporativa en la pyme. - Cámaras

Avanzando hacia la RSCb. La “Visión” ha de ser común y compartidaDe poco serviría que la imagen de futuro de una empresa se correspondiera únicamentecon los deseos y las preferencias de una única persona o un único nivel de la organización,puesto que esta imagen sólo podrá llegar a materializarse si el avance se canaliza a partir delesfuerzo conjunto de todas las personas implicadas en el devenir de la empresa. Por estemotivo, el proceso que conduzca a establecer la “Visión” de cualquier PYME debería incluirelementos participativos en su diseño, pudiendo materializarse éstos a través de unaencuesta general a empleados y dirección o bien a partir de grupos mixtos de trabajo. Encualquier caso, el consenso y la imagen compartida de la “Visión” son elementos irrenunciablespara poder establecer el horizonte ideal de cualquier empresa.Teniendo en cuenta estos criterios de partida, la empresa ya está en condiciones de poner enmarcha su procedimiento específico de definición de la “Visión” de la propia organización, dibujandoun escenario futuro hacia el que deben orientarse los esfuerzos de modernización de lacompañía. Una vez consolidado, este escenario remitirá a un horizonte ideal, a un punto a alcanzar.¿Qué hay, sin embargo, de la situación actual, del estado real de la empresa? ¿Se encuentraésta muy lejos de alcanzar su propia “Visión” o, por el contrario, el punto de partida de la organizaciónes tan bueno que la imagen ideal de futuro casi se puede palpar?Hasta este punto, la empresa que se apoye en esta Guía para orientar su avance hacia la RSChabrá completado dos tareas imprescindibles: el autodiagnóstico y la definición de la “Visión”.Antes de pasar a delimitar los objetivos concretos de la apuesta por un modelo de negocio responsable,núcleo del presente epígrafe, aún hay una tarea que nos parece que las PYME debenacometer: un análisis DAFO de su momento actual. Se trata de una herramienta cuya aplicaciónpermite conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidadesque le brinda el mercado. La denominación del método DAFO proviene de sus iniciales:• D: debilidades.• A: amenazas.• F: fortalezas.• O: oportunidades.Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la empresa, al realizar el análisis delos recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativosa aspectos de producción, marketing, financiación y generales de la organización.• Debilidades: (puntos débiles). Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrolloefectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organizacióny deben, por tanto, ser controladas y superadas.• Fortalezas: (puntos fuertes). Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente,ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendoésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad ycapacidad dinámica de la empresa.40