Responsabilidad social corporativa en la pyme. - Cámaras

Avanzando hacia la RSCobtenida en el cuestionario de autodiagnóstico, basta con hacer los cálculos según la siguienteplantilla:APARTADO SUMATORIO DE MULTIPLICAR RESULTADOLAS RESPUESTAS POR COEFICIENTE PONDERADO1. Recursos humanos x 0,62. Organización y Admón. Empresa x 0,53. Prevención a) Laboral x 0,6b) Ambiental x 0,54. Adaptación al cambio x 0,35. Relaciones entorno local x 0,36. Relaciones entorno comercial x 0,37. Relaciones entorno internacional x 0,3PUNTUACIÓN TOTALRESULTADOS EN FUNCIÓN DE LA PUNTUACIÓNAnte todo, debemos considerar que nos encontramos frente a un ejemplo, a un modelo teóricode trabajo, que no se debe considerar como una referencia cerrada. Cada empresa deberá construiry adaptar su modelo particular a sus características y entornos específicos.Una vez calculada la puntuación global en el cuestionario, ésta se corresponde con el punto departida concreto de cada empresa en materia de RSC. De cara a facilitar el autodiagnóstico,hemos construido cuatro posibles estratos en función del nivel de respuesta a los diferentes interrogantes.Los cuatro estratos se definen basándose en la puntuación obtenida: entre 1-25, entre26-50, entre -51-75 o más de 75.✑ RESULTADO A: puntuación entre 1 y 25Sobre la base de los resultados del cuestionario, no parece que su empresa cuente conuna estrategia de responsabilidad social definida. Las iniciativas en esta dirección parecenescasas o no han dado todavía los resultados esperados. En estas circunstancias,sería positivo que la Dirección sopesara la posibilidad de diseñar una nueva estrategia deplanificación de la actividad empresarial que contemplara avances e innovaciones enmateria de responsabilidad social. Como sabe, son muchas las ventajas, tanto hacia dentrode la empresa como de cara al exterior, de las que gozan las compañías socialmenteresponsables: mayor cohesión de los trabajadores, prevención de riesgos y accidenteslaborales, fortalecimiento comercial de la marca, distanciamiento respecto de los competidores,...Sería especialmente útil que en el diseño y planificación de esta nueva etapa participara, enla medida de lo posible, el mayor número de agentes implicados (directivos, accionistas,trabajadores,...), ya de esta forma se enriquecerá notablemente la respuesta a las tres preguntasque su compañía debería pasar a formularse: ¿de dónde venimos?, ¿hacia dóndevamos? y ¿a través de qué medios alcanzaremos los objetivos perseguidos?36