Responsabilidad social corporativa en la pyme. - Cámaras

Avanzando hacia la RSC3. ¿CÓMO QUEREMOS AVANZAR? LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICALa PYME que se esté apoyando en la presente Guía para ordenar su avance hacia la RSC habrárealizado hasta el momento una serie de tareas muy importantes: un cuestionario de autodiagnóstico,una definición de la “Visión” de su empresa, una matriz DAFO y una identificación deobjetivos destacados en materia de responsabilidad social y ambiental. De este modo, podemosaventurar que se trata de una empresa comprometida con su apuesta por la RSC que ya conocesu punto de partida, los principales activos con los que cuenta, las dificultades más importantesque podrá llegar a encontrarse y el horizonte de futuro que querría llegar a construir. Pues bien,ha llegado el momento de concretar la manera de articular el camino hacia ese horizonte: ¿cómoavanzar hacia un modelo de RSC?Lo que vamos a proponer en estas líneas es la articulación de un procedimiento de planificaciónestratégica, que no es otra cosa que el proceso de desarrollo e implementación de planes deactuación orientados a alcanzar una serie de objetivos como prioritarios en un marco temporaldelimitado. La planificación estratégica es imprescindible para hacer operativos los planes deactuación, para trasladar propósitos generales y metas difusas en una estrategia articulada yordenada de intervención. Así pues, la idea es que la PYME que aborde su planificación estratégicaa partir de este epígrafe termine en posesión de una hoja de ruta útil y eficaz a la hora depoder implementar actuaciones concretas y medidas específicas en el seno de su empresa.Para acometer esta tarea, vamos a proponer la realización de cuatro tareas consecutivas: delimitarel marco temporal del plan, priorizar una serie de objetivos fundamentales, componer unatabla de intervención estratégica y definir mecanismos de seguimiento y evaluación del plan.A. Delimitando el marco temporalLos planes estratégicos de intervención pueden recoger cualquier tipo de delimitación temporal;así, pueden ser trimestrales, semestrales, anuales, bianuales, quinquenales,... y si nos enfrentamosa un verdadero plan de choque, incluso pueden llegar a ser mensuales, señalando tareasmuy concretas a acometer con la mayor de las urgencias. En definitiva, el abanico temporal deeste tipo de herramientas está muy abierto.De cara a la tarea que nos ocupa, esto es, la implementación de un plan de actuación para PYMEen materia de RSC, y partiendo del supuesto de que las empresas que se apoyen en esta Guíapara orientar su avance estarán conociendo su primera experiencia –o una de las primeras– enesta materia, entendemos que el horizonte temporal de este primer plan debería ajustarse más omenos al año de duración. Definir un periodo más amplio no tendría mucho sentido, ya que elcarácter novedoso de esta experiencia requiere de una revisión y de una reorientación más omenos constantes, y delimitar un periodo más breve tampoco sería muy razonable si lo que sepretende no es tanto un plan de urgencia como la consolidación de unas pautas de comportamientoque tengan permanencia y solidez en el tiempo. Por estos motivos, consideramos que planificara un año vista en este caso es la manera más acertada para consolidar un avance productivoy enriquecedor hacia una esquema de RSC.B. Priorizando los objetivosA partir del epígrafe anterior, las PYME han podido acometer una identificación de objetivos paracada una de las áreas en las que hemos descompuesto la RSC. Así pues, habrá empresas queen este punto se encuentren con 12, con 15, con 20 e incluso con cerca de una treintena deobjetivos para abordar en su camino hacia un esquema de responsabilidad social y medioam-44