Responsabilidad social corporativa en la pyme. - Cámaras

Avanzando hacia la RSCTABLA DE INTERVENCIÓN ESTRATÉGICALÍNEAS MEDIDAS PLAZO RECURSOS A EMPLEAR PERSONA / EQUIPOESTRATÉGICAS ESPECÍFICAS REALIZACIÓN HUMANOS MATERIALES RESPONSABLEA. 1.2.3.B. 1.2.3.C. 1.2.3.D. 1.2.3.E. 1.2.3.A título de ejemplo, una de las líneas estratégicas de intervención podría desarrollarse de la siguientemanera:LÍNEAS MEDIDAS PLAZO RECURSOS A EMPLEAR PERSONA / EQUIPOESTRATÉGICAS ESPECÍFICAS REALIZACIÓN HUMANOS MATERIALES RESPONSABLEA. Hacer un uso 1. Sensibilizar al personal Meses 2-3 2 Técnicos Boletín interno Responsableresponsable para imprimir en personaldel papel papel reutilizado2. Colocar cajas para Mes 1 1 Técnico 12 Contenedores Departamento depapel a reciclar en cada grandes administraciónplantaD. Definiendo mecanismos de seguimiento y evaluaciónEl plan estratégico ya está diseñado y está siendo implementado, pero no por ello está garantizadosu éxito. Con objeto de asegurarse de que las medidas previstas se van desarrollando acordea los criterios establecidos, y para garantizar el buen desarrollo global del plan, es necesariohabilitar una serie de mecanismos de seguimiento –durante la realización del plan– y de evaluación–una vez que éste haya finalizado– que retroalimenten el proceso y permitan ajustar aquelloselementos que pudieran incidir en un mejor desarrollo de la intervención.En un plan estratégico de las características del que hemos propuesto, lo ideal sería estableceruna serie de hitos temporales para su seguimiento; por ejemplo, una reunión trimestral del equipoencargado de la coordinación general del plan o de aquellas personas y departamentos quehayan resultado encargados de coordinar la implementación de cada una de las medidas. Enestas reuniones se puede hacer un resumen de los pasos dados, de las dificultades encontradas,de la respuesta del conjunto de trabajadores y miembros de la dirección de la empresa y, encaso de que fuera necesario, se podrían reajustar aquellos elementos susceptibles de mejora.46