OPORTUNIDADES Y NEGOCIOS CHILE - SUIZA

Brand Differentiation: Being a brand that people can
relate to, understand and believe in, generates
loyalty both from customers and employees. Young
professionals looking for job opportunities are
increasingly looking for jobs with purpose. Job platforms in
Chile such as Pegas con Sentido (www.pegasconsentido.cl)
are creating ecosystems for people that want to work for
seeking sustainability driven companies.
Cost Reduction: An effective approach to sustainable
management makes us examine core operations with a
different lens. This approach allows for the identification
of areas where efficiencies and cost reductions can be
achieved quickly and with short payback periods. These
include cost reduction in raw materials or strategic
aspects of the business such as energy, food, water
and/or waste management.
Risk Management: As stated above, the challenges
faced by companies have direct impact on their raw
materials and strategic inputs. This generates variations
in supply chain stability, which in turn affects proper
corporate planning. By understanding and managing
these risks, sustainable management can have true
influence on securing long-term operations and
preparing companies for uncertain times.
Making this a Reality
Corporate sustainability is not an isolated phenomenon but
a transversal approach (or lens, as mentioned before)
applicable to all activities and business units. This approach
requires a deep understanding of the value chain from
which operations depend, as well as the day to day needs
that companies face.
It is required that sustainability departments in charge of
developing and implementing sustainability strategies
approach a wide array of stakeholders both within, and
outside the company. Implementing sustainability at a
business model level involves having technical, business and
relationship skills. This can mean in many ways stepping
away from hierarchical structures, and promoting
transversal dynamic governance approaches. This approach
allows for innovation and thinking from all sides of the
company, helping to solve problems and opening the door
for more collaboration from those that may not always have
this opportunity. This not only empowers individuals, it also
distributes decision-making and limits bottlenecks.
The challenge is to transform intentions into concrete
actions and improvements, in order to address the real
needs and motivations of each company. The creation of a
corporate sustainability strategy must consider activities
and projects for the short, medium and long-term. Energy
and momentum are key, which is why starting by focusing
on the company's major strengths (considering process,
relationships, and expertise) can help implement projects
that demonstrate immediate results, as well as set the
foundation for ongoing implementation. It is essential to
create a strategy that is customized to fit specific needs and
values –a sustainable strategy with its own identity.
The rising adoption of sustainable management must not
be seen as a trend, but as an approach that can prove useful
in moments of economic downturn (influencing costs and
risks) as well as acting as a buffer for steady consumption of
a company’s goods and services (impacting markets and
brand differentiation).
These economic downturns also reflect the state of
planetary boundaries in which we depend on for living. The
private sector must have a role in reversing the state of our
planet through actions that both spur economic as well as
sustainable development for all. At the end of the day,
companies that engage with this opportunity will be leaders
who define the way of doing business for thdecades to
come.
Contact REGENERATIVA:
Devon Bertram
MBA in Sustainable Management - Presidio Graduate School
https://www.linkedin.com/in/devonbertram
James Robinson
MSc in Sustainability Management - Columbia University
https://cl.linkedin.com/in/james-robinson-4329a823
Gonzalo Rivas,
Presidente Consejo Nacional de Innovación para el Desarollo
La importancia de la colaboración público-privada para la
innovación, y en general para el desarrollo económico, ha sido
muchas veces reiterada en Chile. Es claro sin embargo, que aún es
una práctica que presenta déficit en nuestro país. A la luz de la
experiencia de Suiza hay al menos dos aspectos que me parecen
cruciales de mejorar en nuestro caso. En primer lugar, la amplitud
de los actores que participan del diálogo. En segundo lugar, el nivel
de compromiso con los acuerdos alcanzados, particularmente
cuando se trata de alcanzar objetivos de largo plazo.
En relación al primer punto indicado, los esfuerzos de
colaboración han tendido a vincular al gobierno con actores
específicos, particularmente del mundo empresarial. De hecho,
cuando en Chile hablamos de sector privado, lo asociamos
directamente con la empresa y no con otros actores. Sin
embargo, la naturaleza de los desafíos que el país enfrenta y la
urgencia de abordarlos de manera innovadora, requieren de la
concurrencia de todos los actores que se encuentran
involucrados en los ámbitos donde se busca generar acuerdos.
Hoy resulta impensable no incorporar en dichos procesos los
aspectos medioambientales, los intereses de las comunidades y,
obviamente, los de los trabajadores. Más aún, para lograr visiones
que nos permitan avanzar por derroteros más fecundos, el
aporte de la academia y de los investigadores es también crucial.
La innovación como camino para abordar desafíos como la
prevención y manejo de desastres naturales, el desarrollo futuro
de nuestra minería, o el aprovechamiento de la energía solar y de
otras de carácter renovable no convencional, requiere
necesariamente el concurso de todas esas voces.
La innovación es creación de valor, y hoy es claro que ello no
resulta de un proceso exclusivamente tecnológico. Cuando se
CHILE NECESITA APRENDER
DE SUIZA
COLABORAR PARA LA INNOVACIÓN
E INNOVAR EN LA COLABORACIÓN
trata de retos de desarrollo nacional, la generación de espacios
amplios de colaboración es imprescindible a fin de que
tengamos acuerdos firmes respecto la definición de la ruta a
seguir, de la orientación que deben tomar nuestros esfuerzos,
siempre alineada con una visión conjunta de la nación y de la
calidad de vida que queremos.
Invertir en establecer acuerdos sólidos,
que luego guían la implementación de
iniciativas concretas, es un rasgo que ha
caracterizado el desarrollo de Suiza. Es un
ejemplo que debe servirnos de inspiración.
Los acuerdos deben saldar en compromisos de acción y
requieren ser mantenidos en el tiempo. Este es un segundo
aspecto del que necesitamos aprender de la experiencia suiza.
En ocasiones, luego de mucho esfuerzo, logramos concordar
una visión común y nos proponemos un curso de acción que
nos convoca. Sin embargo, nuestra capacidad de mantener el
rumbo fijado, concretándolo en acciones, es
proporcionalmente muy inferior, sobre todo si se trata de
agendas que requieren persistir en el tiempo.
Para poder hacer de la innovación un motor del desarrollo
chileno, necesitamos expandir nuestras capacidades
científico-tecnológicas y concentrar esfuerzos en abordar
retos relevantes para nuestro país. Ello requiere consensos
amplios y consistencia en nuestras políticas, pues los
resultados de este tipo de acciones solo se observan luego de
años de trabajo silencioso.
24 CÁMARA CHILENO-SUIZA DE COMERCIO
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