Memoria-2015

Pilares de la Responsabilidad Corporativa
Pilares de la Responsabilidad Corporativa
Accionistas
de la compañía, deben renovar formalmente su
compromiso con los principios éticos de AXA de
manera anual.
«UNESPA (Unión Española de Entidades
Aseguradoras y Reaseguradoras)
AXA España está involucrada en diversos
grupos de trabajo entre ellos, el de
Blanqueo de Capitales, la Comisión
Permanente de Auto, la Comisión
Permanente de Seguros Patrimoniales, la
Comisión de Imagen y Comunicación y la
Comisión Permanente de Vida y Pensiones.
«ICEA (Investigación Cooperativa entre
Entidades Aseguradoras y Fondos de
Pensiones).
«INVERCO (Asociación de Instituciones de
Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones).
«Fundación IDIS (Fundación Instituto para el
Desarrollo e Integración de la Sanidad).
«Centro Zaragoza (Instituto de Investigación
sobre Reparación de Vehículos).
La empresa cuenta con otros tres códigos
relativos al desempeño ético:
« Un código aplicable a los empleados del
departamento de Compras, con renovación anual.
« Un código específico para los agentes de la red
exclusiva de AXA.
« Un código para proveedores externos de servicios.
Nuevo Comité de Prevención de
Delitos en AXA
En 2015, en términos de compliance, destaca
la puesta en marcha del Comité de Prevención
de Delitos para garantizar la existencia de
mecanismos de vigilancia adecuados que
permitan prevenir de manera eficaz la comisión
de delitos.
Los objetivos del Comité son:
« Identificar las actividades donde se puedan
cometer los delitos.
« Asegurar un adecuado modelo de
supervisión y control.
« Verificar periódicamente el cumplimiento del
modelo.
« Disponer de un reglamento de prevención.
La información relativa al Comité de
Prevención de Delitos es accesible a los
empleados a través del espacio de
Compliance, dentro de la plataforma ONE.
ReLaciones sectoriales
AXA España forma parte activa de las
siguientes organizaciones sectoriales
y empresariales:
« Otro año de mejora en la rentabilidad »
Recordaremos 2015 como el año durante el cual
AXA España ha conseguido nuevos e
importantes avances en la rentabilidad
intrínseca de su negocio, con una contribución
al resultado operacional del Grupo AXA (en
IFRS) de 118 millones de euros, lo que supone
un aumento del 22% comparado con el
ejercicio anterior.
La mejora viene principalmente del negocio de
No-Vida, donde hemos aumentado el ratio
combinado, principal indicador de
rentabilidad, en 2,8 puntos, pese a un entorno
de mercado complejo que ha provocado un
deterioro de la rentabilidad de muchos de
nuestros competidores.
Estos buenos resultados son los primeros frutos
de la estrategia de transformación iniciada a
finales de 2014 para adaptar AXA España y
desarrollar ventajas competitivas como
respuesta a los cambios que estamos viendo,
tanto a nivel de nuestros clientes como
tecnológicos o del entorno económico
y regulatorio.
En facturación, hemos cerrado el año con un
volumen de negocio de 2.400 millones de
Nicolas Leclercq
Director Financiero de AXA España
TRIBUNA
euros, un 7% por debajo del 2014. Este
decrecimiento refleja, ante todo, nuestra
decisión de terminar determinados negocios de
No-Vida no rentables, una resolución que ha
sido clave en la consecución de la fuerte mejora
de resultados comentada previamente. Sin
embargo, dentro de esta estrategia de
selectividad, hemos seguido creciendo en los
negocios que habíamos marcado como clave al
inicio del año, en particular en Salud (+4,5%) y
Vida (+0,8%).
De cara a 2016, nuestra prioridad es el
crecimiento sostenible, consiguiendo un
incremento global de nuestras actividades
mientras seguimos mejorando nuestra
rentabilidad. Y la clave para alcanzarlo será,
más que nunca, ganar la preferencia de nuestros
clientes y mediadores. Sabemos que tendremos
que contar con determinados retos como por
ejemplo, el aumento de la siniestralidad por la
reforma del baremo de autos o el entorno de
tipos de interés bajos, pero no cabe duda de que
con lo conseguido en 2015 tenemos unas bases
sólidas para afrontarlos con éxito.
tribuna
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AXA ESPAÑA 2015