Sistema de pago de los egresos hospitalarios - Departamento de ...

Recommendations

Info

TABLA 4 Fuente: DEIS TIPO DE EXAMEN REALIZADOS % EXÁMENES DE LABORATORIO 51.650.107 100 Hematológicos 15.543.228 30 Bioquímicos 24.017.410 47 Hormonales 782.184 2 Genética 2.758 0 Inmunológicos 1.310.225 3 Microbiológicos * 5.911.071 11 a) Bacterias y Hongos 3.865.419 7 b) Parásitos 321.778 1 c) Virus 866.371 2 Procedimiento o Determinación Directa con el Paciente 17.109 0 Deposiciones, Exudados, Secreciones y otros Líquidos 302.576 1 Orina 3.763.546 7 EXÁMENES DE IMAGENOLOGÍA 4.760.002 100 Ex. Radiológicos Simples 3.605.710 76 Ex. Radiológicos Complejos 15.860 0 Tomografía Axial Completa 142.471 3 Ultrasonografías 989.924 21 - Ecotomografias ( Sin Ecografía Obstetr. ) 583.736 12 - Ecografias Obstétricas 412.225 9 EXÁMENES DE ANATOMÍA PATOLÓGICA 1.257.561 100 Mas allá del volumen de consultas de especialidad o su tasa de utilización, una variable relevante a considerar es la optimización de las capacidades disponibles. Ésta puede aproximarse a partir de la información disponible sobre el indicador de “Cumplimiento de Consultas de Especialidad” aportado en los informes sobre Indicadores de Gestión del Sistema Nacional de Servicios de Salud 44 . 44 Indicadores de Gestión. Sistema Nacional de Servicios de Salud. Trimestre Julio - Septiembre 2005. SUBSECRETARIA REDES ASISTENCIALES. DIVISIÓN DE GESTIÓN DE RED ASISTENCIAL. 38
Este indicador hace referencia a la proporción de consultas de especialidad que efectivamente se realizan, en relación a las que se programan en cada establecimiento asistencial durante el período de análisis. Se construye por tanto a partir de la relación entre ambas variables (consultas de especialidad realizadas y programadas) y se expresa en porcentaje. Por tanto, este indicador refleja la capacidad de los establecimientos para gestionar el uso del recurso “hora médica de especialidad” en base a la programación de sus actividades, y su resultado debiera ser cercano al 100% de cumplimiento, si bien un porcentaje de cumplimiento sobre 85% es técnicamente satisfactorio La ejecución de las atenciones de especialidad se cumplen, en promedio, por encima del 82% de lo programado. La variabilidad de este indicador, no obstante, es importante en los Hospitales tipo 1, de Alta Complejidad, con el menor porcentaje de cumplimiento en el hospital Osorno (58,8%), mientras que 6 hospitales superan el 100% y algunos de ellos el 125% de lo programado, destacando los hospitales V. Ríos R. (126,9%) y H. Henríquez (129,8%). En los Hospitales tipo 2, de Alta Complejidad, la variabilidad de este indicador es incluso más alta que en los hospitales de tipo 1. De manera más específica, en el subgrupo de hospitales generales, el promedio de cumplimiento es del 98,5% de las consultas programadas, mientras que en el subgrupo de Institutos Nacionales, dicho promedio de cumplimiento de las consultas de especialidad programadas es de 90,3%. Por su parte, para los Hospitales tipo 3, de Mediana Complejidad, el promedio de cumplimiento de las consultas de especialidad alcanza el 83,2% en el subgrupo de hospitales generales, mientras que es de un 81,9% en el subgrupo de hospitales de especialidad, con fluctuaciones que van de un 55,4% a un 111,8%. Los datos indican por tanto, que se está avanzando en la gestión de las consultas de especialidad, consideradas como uno de los temas prioritarios para lo que se están implementando estrategias como son “la contratación de profesionales que permita cubrir la brecha existente; realizar una programación en red que permite optimizar los recursos disponibles; darle mayor flexibilidad a la agenda; relevar el papel y la función de la Atención Primaria en uso y demanda de especialistas; adecuar la oferta de especialistas de acuerdo a la realidad epidemiológica actual y local de cada comuna”. No obstante, las importantes diferencias territoriales apreciadas en la utilización de estas consultas aconsejan revisar periódicamente los respectivos Compromisos de Gestión, evitando incentivar la realización de consultas inadecuadas, y en particular en aquellas especialidades cuya utilización muestra una mayor asociación con la oferta de 39
Page 1 and 2: Sistema de pago de los egresos hosp
Page 3 and 4: Objetivo Este documento forma parte
Page 5 and 6: La preocupación por la eficiencia
Page 7 and 8: ingresados, si bien tal desarrollo
Page 9 and 10: actividad ofrecen una mayor transpa
Page 11 and 12: papel de la medida de la casuístic
Page 13 and 14: agrupaciones de municipios. Estas a
Page 15 and 16: la financiación de las regiones a
Page 17 and 18: Bélgica La financiación de la san
Page 19 and 20: se introdujo en 1997 22 . Los HRGs
Page 21 and 22: El elevado nivel de copagos lleva a
Page 23 and 24: En la actualidad se utiliza el agru
Page 25 and 26: En su definición se utilizan unos
Page 27 and 28: un ajuste del coste, que está cont
Page 29 and 30: Tabla 1. Sistemas de clasificación
Page 31 and 32: administración se encuentra delega
Page 33 and 34: Por último, el Índice Ocupacional
Page 35 and 36: individual del origen de los pacien
Page 37: Utilización de servicios de especi
Page 41 and 42: Propuesta de modelo de asignación
Page 43 and 44: Ambos factores tienen una lógica s
Page 45 and 46: Finalmente, a pesar de que midamos
Page 47 and 48: El ámbito de medición son pues lo
Page 49 and 50: Estimación de un sistema mixto de
Page 51 and 52: Tabla 8. Coste medio según casuís
Page 53 and 54: Conclusiones y recomendaciones Este
Page 55 and 56: Este modelo aplicado a egresos, es
Page 57 and 58: ID ESTABLECIMIENTO 50 Hospital San
Page 59 and 60: Box de consulta ambulatoria (Númer
Page 61 and 62: 'Pabellones generales (Número) ' '
Page 63 and 64: Hospital Chillan Concepcion Los And
Page 65 and 66: Tabla 3. Grupos de hospitales segú
Page 67 and 68: Cluster 1 2 Pabellones de hemodinam
Page 69: Anexo 2. La medida de la casuístic
Page 73 and 74: Hospital Total Los Andes San Juan d
Page 89 and 90:
Hospital Total Los Andes San Juan d
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Hospital Total Concepción San Juan
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
IR DRG Media Total SD Peso 23 01411
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
IR DRG Media Total SD Peso PROCEDUR
Page 175 and 176:
IR DRG Media Total SD Peso Gravedad
Page 177 and 178:
IR DRG Media Total SD Peso PACEMAKE
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
IR DRG Media Total SD Peso 2 272 06
Page 183 and 184:
IR DRG Media Total SD Peso DIAGNOSE
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
IR DRG Media Total SD Peso TISSUE &
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
IR DRG Media Total SD Peso GYNECOLO
Page 197 and 198:
IR DRG Media Total SD Peso GRAMS WI
Page 199 and 200:
IR DRG Media Total SD Peso Total Pe
Page 201 and 202:
IR DRG Media Total SD Peso MULTIPLE
Page 203:
show all

Sistema de pago de los egresos hospitalarios - Departamento de ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?