Sistema de pago de los egresos hospitalarios - Departamento de ...

Tabla 7. Asignación de recursos según estructura (100%)
Egresos Coste
Medio
Esperado
Costes totales
esperados
Coste
medio
observado
Costes totales
observados
Diferencia
Esperado-
Observado
Hospital Los Andes 8996 262.762 2.363.806.952 262.762 2.363.806.952 0 0,00%
San Juan 27639 335.784 9.280.733.976 382.550 10.573.301.661 - -12,22%
de Dios
1.292.567.685
Chillán 21337 335.784 7.164.623.208 329.028 7.020.476.624 144.146.584 2,05%
Concepción 41465 335.784 13.923.283.560 310.245 12.864.300.217 1.058.983.343 8,23%
Talcahuano 24379 335.784 8.186.078.136 321.313 7.833.279.875 352.798.261 4,50%
Total 123816 321.180 39.767.222.880 321.180 39.767.167.163 0 0,00%
En esta tabla se observa cómo mediante este método, los recursos asignados a los
hospitales dependen de los costes esperados, y en los casos extremos, un hospital
puede obtener unos recursos superiores en un 8% al coste observado, y otro hospital,
en cambio, puede obtener unos recursos inferiores al coste observado en un 12%.
Si el método de asignación de recursos se definiera de manera diferente, con otras
proporciones, resultaría en unos resultados distintos.
Tenemos un total de 39 mil millones de pesos para asignar entre estos cinco
hospitales. Disponemos de los datos de los costes observados y estimamos los costes
esperados una vez construimos el índice de casuística, y lo estandarizamos. El coste
medio esperado por egreso esperado, ya ajustado por la casuística que obtenemos
contiene una pequeña desviación, fruto del redondeo. Para evitar este problema,
ajustamos de nuevo dicho coste por el factor 1,00119891 que resuelve el problema
del redondeo y garantiza que no haya diferencias entre la asignación anterior y la
futura 53 . De esta manera obtenemos la columna deseada de coste medio esperado
ajustado (Tabla 8).
53 El coeficiente de redondeo surge de dividir el coste medio observado por el esperado.
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