manual del emprendedor

MANUAL DE EMPRENDEDORISMO
cambios del entorno, adaptarse a ellos y en la medida de lo posible, provocarlos.
• Flexibilidad: una visión muy rígida de la estructura interna de la empresa, limita la
capacidad de adaptación, ser flexible es un buen factor para mantener su capacidad
de respuesta a las necesidades del mercado.
• Liderazgo participativo y transformador: en la empresa se debe fomentar la participación
de todos los involucrados para la presentación de propuestas de ideas.
• Estructura ligera: tiene como objetivo, que la estructura no impida que las ideas puedan
venir desde abajo hacia arriba, de cualquier departamento y no solo de la unidad de I+D.
• Comunicación abierta: el flujo de información debe servir para crear un clima de
confianza favoreciendo la aparición de nuevas ideas.
• Compartir conocimientos: la existencia de recursos y canales para acceder y compartir
conocimientos amplían la posibilidad de que aparezcan nuevas ideas.
• Tolerancia al fracaso: la introducción de mejora o innovaciones en la empresa no
siempre tienen un resultado positivo. La creación requiere un proceso de prueba-error
que las empresas creativas asumen como parte de la cultura que favorezca la búsqueda
nuevas ideas.
• Sistema de incentivos: la empresa debe pensar en recompensas en forma de dinero
o de reconocimientos dentro del grupo.
El siguiente cuadro de abajo detalla las características de las empresas creativas y las no
creativas.
Cuadro 4: Diferencias entre empresas creativas y no creativas
Empresa creativa
Orientada al mercado
Flexibilidad
Líderes participativos y
transformadores
Adaptación continua
Comparten conocimientos
Tolerancia al fracaso y poseen
un sistema de incentivos
Comunicación abierta
Estructura ligera
Empresa no creativa
Escasa vigilancia del mercado
Rigidez
Toma decisiones solo desde arriba
Temor a lo nuevo
Escasa cultura corporativa
Penalización del fallo
Centralización del conocimiento
Estructura rígida
Fuente: Manual de la Creatividad Empresarial – Crea Business Idea, (2009).
La creatividad ha de ser entendida como parte de una nueva cultura empresarial que
afecta a la totalidad de departamentos y ámbitos de la organización y que, por tanto,
sus resultados, además de a nivel general de la empresa, se han de ver reflejados en
cada departamento.
3.3.2 Innovación
La aplicación de la innovación nacida de una idea creativa para la puesta en marcha de
una empresa constituye en sí misma una fuente de ventaja que permite tener grandes
CAPITULO 3: DE LA IDEA A LA ACCION
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