manual del emprendedor

MANUAL DE EMPRENDEDORISMO
Implica la creación de un nuevo producto, o adaptar a uno ya existente una característica
que los consumidores, la perciban como novedosa.
• Innovación total: cuando se crea un producto único. No existe en el mercado
ninguno similar. Este tipo de innovación es el más escaso y valorado por los
inversionistas.
• Innovación que crea una característica nueva al producto: se mejora un producto
existente, este tipo supone la mayor parte de innovaciones.
• Innovaciones que no aportan nada nuevo: se producen cuando una empresa
quiere entrar en un mercado y fabricar un producto que ya existe. Representa una
innovación para la empresa, no para el producto, de esta manera muchas empresas
amplían su oferta de productos, por ejemplo de producir productos de confitería,
amplían el negocio e incorporan a la producción las pastas envasadas.
2) Innovación de proceso: consiste en mejorar el proceso productivo de la empresa. Es
una nueva forma de trabajar. La innovación de proceso se realiza mediante la
implementación de nuevas maquinarias, nuevas organizaciones en el proceso productivo
o una variación del mismo. La implementación de este tipo de innovación tiene el
objetivo de reducir costos, mayor flexibilidad en la producción, una mayor calidad del
producto o mejorar las condiciones de trabajo de los colaboradores.
3) Innovación organizacional: se refiere a la implementación de nuevos métodos
organizacionales, pudiendo ser cambios en prácticas de negocios, la organización del
ambiente de trabajo o las relaciones externas de la empresa. En este tipo de innovación
se puede dar como ejemplo el sistema de franquicias y el comercio electrónico.
4) Innovación en marketing: se refiere a la implementación de nuevos métodos de
marketing. Pueden incluir cambios en la apariencia del producto, la divulgación y
distribución del producto y métodos para definir precios de beneficios y servicios.
Puede basarse en la diferenciación (producto, promoción, distribución y mercado) o
en los costos (precios).
3.3.2.2 Características de las empresas innovadoras
La actividad innovadora de las organizaciones como respuesta a los continuos cambios
del entorno y la ventaja competitiva que puede provenir de tal comportamiento innovador,
así como el surgimiento de nuevos diseños estructurales, la importancia creciente de las
relaciones interorganizativas y el desarrollo de nuevas tecnologías, entre otros han
despertado el interés de un gran número de investigadores que han intentado identificar
los factores que propician la innovación.
Los emprendedores que innovan son un motor muy
potente del desarrollo económico y social. Si logramos
multiplicar la cantidad de estos emprendedores,
cambiaremos el paisaje de América Latina.
Hugo Kantis, (2013).
CAPITULO 3: DE LA IDEA A LA ACCION
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