Nº 154-baja

Revista
del
Ascensor
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El Proyecto...
Tango, si bien alude a la argentinidad, proviene de Kaizen
Technical Assistance Network for Globlal Oportunities
que en castellano significa Red de Asistencia Técnica para
Oportunidades Globales de Kaizen.
El INTI, como órgano ejecutor, introduce en las PyMES
nacionales esta filosofía fuertemente arraigada en la industria
japonesa. De este modo, se constituye en el organismo
público de referencia en materia de transferencia
de tecnologías de gestión al sector productivo, no sólo a
nivel nacional sino también en países de América Latina,
Caribe y África.
Las formas de cooperación técnica de Japón son:
> Programas de co-creación de conocimientos (capacitación
en Japón y otros países);
> Envío de expertos
> Envío de voluntarios
> Proyectos de cooperación técnica
> Proyectos de investigación en ciencia y tecnología
> Proyectos de asociación entre ONGs (universidades y
gobiernos locales).
Por medio de este proyecto las PyMES locales además de
mejorar su calidad, productividad y competencias internas,
se posicionan a nivel mundial con la posibilidad de exportar
y relacionarse con empresas internacionales, abriendo
nuevos mercados.
Específicamente el proyecto KAIZEN TANGO, que está
en ejecución y cuya duración se extiende desde 2017 a
2022, es uno de los tantos proyectos de la larga tradición de
asistencia técnica de Japón a la Argentina que se remonta
a 1959, cuando Japón recibió al primer becario argentino,
pero se intensificó a partir de la firma del Convenio de Cooperación
Técnica en 1979 y fue ratificado por ley en 1981.
El monto total acumulado de la Asistencia Oficial para el
Desarrollo desembolsado por Japón para la cooperación
técnica hacia la Argentina alcanza a aproximadamente 500
millones de dólares (49.136 millones de yenes).
En este momento se trata de un proyecto muy importante
para el INTI, que ocupa a la Subgerencia de Tecnología
de Gestión que desde hace 15 años trabaja con
los japoneses.
Antecedentes
La Agencia de Cooperación Internacional de Japón
(JAICA) se crea después de la posguerra. Japón, muy
poco después de la guerra ya cooperaba con la Argentina
siendo donantes de tecnología para otros países. A pesar
de sus escasos recursos, y tal vez por eso, ya se abría al
mundo como donante de capacidades, a pesar de sus
déficits y problemas internos.
El Ing. Mecánico Marcos Rodríguez, coordinador del
proyecto desde un punto de vista estratégico, nos explica:
“nosotros recibimos la primera cooperación de Jaica en
2004, no aún como Kaizen Tango. Este tipo de asistencia
lo realiza Japón con países que están por debajo de
la línea de desarrollo y también con países en desarrollo
como el nuestro. Argentina fue foco de atención de Japón
y empezamos a trabajar con un grupo de ocho profesionales
de INTI. En ese entonces no se hacía implementación
de mejoras de procesos, pero a partir de entonces lo
fuimos creando con las capacidades instaladas que iban
dejando los japoneses con su colaboración. De los ocho
asesores iniciales, el INTI hoy cuenta con cien en todo su
territorio. El proyecto KAIZEN TANGO asesora 20 empresas
por año, que son elegidas según algunos criterios
que luego detallaremos, donde participan los japoneses
y además no pagan por este servicio. El INTI, por su
parte, con su red nacional asesora anualmente a unas
600 PyMES, para la implementación de esta modalidad
pero en ese caso se pagan honorarios.
KAIZEN TANGO
El proyecto dura 5 años y cada año están planificados
entre tres y cuatro viajes de los expertos japoneses a la
Argentina, que permanecen durante un mes y visitan dos
veces las empresas seleccionadas. Y entre viaje y viaje, el
seguimiento del proceso es llevado a cabo por los expertos
de INTI a través de un plan de acción que se consensúa
con la empresa y que se prolonga por seis meses.
“KAIZEN TANGO es un proyecto más dentro del área
de Tecnología de Gestión, asegura la Ing. Industrial Ayelén
Richards, otra de las coordinadoras operativas, pero
es muy importante, clave. El 12 de marzo pasado realizamos
el evento más importante de productividad de los
últimos cuatro o cinco años en el Centro Cultural de la
Ciencia de la Ciudad, donde estuvieron presentes 600
pymes. Se trató de un evento de un día que resumió el
primer año del proyecto”.
Tanto Rodríguez como Richards coinciden en que el
KAIZEN TANGO es un proyecto a largo plazo. No se
pretende un cambio y un resultado inmediato. No se trata
sólo de mejorar la productividad de 20 empresas por
año, que en cinco años serán un total de 100, sino que
esto se transforme en un involucramiento de los actores
de la sociedad productiva para que se convierta en un
movimiento industrial.
El Método KAIZEN de las 5S es un método de mejoramiento
de la productividad que se aplica en todo el
mundo, orientado a eliminar las pérdidas de tiempo y