Revista del Ascensor 36 El Proyecto... Tango, si bien alude a la argentinidad, proviene de Kaizen Technical Assistance Network for Globlal Oportunities que en castellano significa Red de Asistencia Técnica para Oportunidades Globales de Kaizen. El INTI, como órgano ejecutor, introduce en las PyMES nacionales esta filosofía fuertemente arraigada en la industria japonesa. De este modo, se constituye en el organismo público de referencia en materia de transferencia de tecnologías de gestión al sector productivo, no sólo a nivel nacional sino también en países de América Latina, Caribe y África. Las formas de cooperación técnica de Japón son: > Programas de co-creación de conocimientos (capacitación en Japón y otros países); > Envío de expertos > Envío de voluntarios > Proyectos de cooperación técnica > Proyectos de investigación en ciencia y tecnología > Proyectos de asociación entre ONGs (universidades y gobiernos locales). Por medio de este proyecto las PyMES locales además de mejorar su calidad, productividad y competencias internas, se posicionan a nivel mundial con la posibilidad de exportar y relacionarse con empresas internacionales, abriendo nuevos mercados. Específicamente el proyecto KAIZEN TANGO, que está en ejecución y cuya duración se extiende desde 2017 a 2022, es uno de los tantos proyectos de la larga tradición de asistencia técnica de Japón a la Argentina que se remonta a 1959, cuando Japón recibió al primer becario argentino, pero se intensificó a partir de la firma del Convenio de Cooperación Técnica en 1979 y fue ratificado por ley en 1981. El monto total acumulado de la Asistencia Oficial para el Desarrollo desembolsado por Japón para la cooperación técnica hacia la Argentina alcanza a aproximadamente 500 millones de dólares (49.136 millones de yenes). En este momento se trata de un proyecto muy importante para el INTI, que ocupa a la Subgerencia de Tecnología de Gestión que desde hace 15 años tra<strong>baja</strong> con los japoneses. Antecedentes La Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JAICA) se crea después de la posguerra. Japón, muy poco después de la guerra ya cooperaba con la Argentina siendo donantes de tecnología para otros países. A pesar de sus escasos recursos, y tal vez por eso, ya se abría al mundo como donante de capacidades, a pesar de sus déficits y problemas internos. El Ing. Mecánico Marcos Rodríguez, coordinador del proyecto desde un punto de vista estratégico, nos explica: “nosotros recibimos la primera cooperación de Jaica en 2004, no aún como Kaizen Tango. Este tipo de asistencia lo realiza Japón con países que están por debajo de la línea de desarrollo y también con países en desarrollo como el nuestro. Argentina fue foco de atención de Japón y empezamos a tra<strong>baja</strong>r con un grupo de ocho profesionales de INTI. En ese entonces no se hacía implementación de mejoras de procesos, pero a partir de entonces lo fuimos creando con las capacidades instaladas que iban dejando los japoneses con su colaboración. De los ocho asesores iniciales, el INTI hoy cuenta con cien en todo su territorio. El proyecto KAIZEN TANGO asesora 20 empresas por año, que son elegidas según algunos criterios que luego detallaremos, donde participan los japoneses y además no pagan por este servicio. El INTI, por su parte, con su red nacional asesora anualmente a unas 600 PyMES, para la implementación de esta modalidad pero en ese caso se pagan honorarios. KAIZEN TANGO El proyecto dura 5 años y cada año están planificados entre tres y cuatro viajes de los expertos japoneses a la Argentina, que permanecen durante un mes y visitan dos veces las empresas seleccionadas. Y entre viaje y viaje, el seguimiento del proceso es llevado a cabo por los expertos de INTI a través de un plan de acción que se consensúa con la empresa y que se prolonga por seis meses. “KAIZEN TANGO es un proyecto más dentro del área de Tecnología de Gestión, asegura la Ing. Industrial Ayelén Richards, otra de las coordinadoras operativas, pero es muy importante, clave. El 12 de marzo pasado realizamos el evento más importante de productividad de los últimos cuatro o cinco años en el Centro Cultural de la Ciencia de la Ciudad, donde estuvieron presentes 600 pymes. Se trató de un evento de un día que resumió el primer año del proyecto”. Tanto Rodríguez como Richards coinciden en que el KAIZEN TANGO es un proyecto a largo plazo. No se pretende un cambio y un resultado inmediato. No se trata sólo de mejorar la productividad de 20 empresas por año, que en cinco años serán un total de 100, sino que esto se transforme en un involucramiento de los actores de la sociedad productiva para que se convierta en un movimiento industrial. El Método KAIZEN de las 5S es un método de mejoramiento de la productividad que se aplica en todo el mundo, orientado a eliminar las pérdidas de tiempo y
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