Nº 154-baja

El Proyecto...
presentada la nueva cultura organizacional, la empresa lo
adopte y continúe trabajando de esa manera. La idea es
que el concepto KAIZEN se transfiera a las empresas”.
KAIZEN y los ascensores
“Hemos trabajado con empresas de ascensores, pero no
aún dentro de este proyecto específico de cinco años, nos
dice el Ing. Rodríguez.Tenemos una red de consultores
de más de 100 asesores en todo el país que trabajan en
la implementación de KAIZEN en Argentina. Lo que
te decía antes, este es un proyecto dentro del marco de
otros proyectos de la actividad del área. Nuestros asesores
en Paraná han trabajado con una empresa de ascensores
neumáticos, y acá en Buenos Aires hemos asesorado a
una par de empresas fabricantes de ascensores y componentes.
Tal vez no entren justo en este proyecto los
ascensores, pero sí pueden ser asesorados por este sector
del INTI. Nosotros hicimos una capacitación con los
japoneses especialmente para la Cámara del calzado. Se
podría pensar en una capacitación para cuando venga un
japonés y llevarlo a un ámbito donde se pueda capacitar
a las empresas de ascensores”.
“Si bien KAIZEN TANGO tiene el plus del asesoramiento
japonés, en INTI también estamos trabajando en
la central de monitoreo en la que se hacen relevamientos
de sectores industriales para poder identificar proveedores
críticos dentro de la cadena de proveedores. Un
proveedor de ascensores tiene detrás de él un proveedor
de acero, de electrónica, de plásticos, gomas y muchos de
ellos tal vez son restrictivos o restringen la capacidad de
desarrollo de esa empresa. Entonces la idea del proyecto
es estudiar, tener un espacio de monitoreo, para estudiar
cuáles son los agentes que restringen el desarrollo
de determinado sector industrial. Por ejemplo, estamos
identificando que para el desarrollo de la cadena del vino
lo restrictivo son las botellas, o para el desarrollo de la
cadena de calzado lo restrictivo es el cuero”.
“Con la misma metodología podemos hacer relevamientos
del sector de ascensores y poder identificar los agentes
limitantes del sector. Si desde el Ministerio nos piden que
prioricemos petróleo y gas priorizamos eso. En este caso
con la mesa sectorial del calzado estamos trabajando con
el Ministerio de la Producción, fuera del programa KAI-
ZEN TANGO, en el relevamiento de la cadena de calzado.
Y así vamos trabajando a demanda. A nosotros nos
interesa mapear toda la red industrial argentina. Para
eso desarrollamos una plataforma on line que
se llama VINCULAR INDUSTRIA que es gratuita y
que funciona como un perfil de Red Social pero para la
industria. Esta página intenta hacer más eficiente la relación
entre las industrias, generar opciones o alternativas
a proveedores, o generar conexiones y mejores relaciones
entre los proveedores. Entonces de alguna manera estas
empresas que se conectan, nos hacen visible a nosotros
esa relación y en función de ello podemos identificar las
industrias que necesitan más desarrollo”.
La idea es, entonces identificar a las empresas que son
limitantes del desarrollo y ofrecerles las capacidades de
consultores que son pagos pero que han sido certificados
por el INTI, y pueden asesorarlos. Es el mismo funcionamiento
que con las empresas que han entrado al proyecto,
sólo que en este caso deberán abonarle al especialista sus
honorarios, y el asesoramiento es realizado por argentinos.
“Nuestra forma de contribuir en forma masiva es
que, por ejemplo, las empresas de ascensores se
registren en esta plataforma de Vincular Industria
y que traccionen desde ahí para que sus proveedores
también se registren. Esto hace que se genere
una comunidad de relaciones entre proveedores y
productores que sería un verdadero logro”.
Revista
del
Ascensor
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