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ideas
gerenciales
Planeación
Estratégica
Cuando hablamos de paradigmas, ¿qué es lo primero
que se te viene a la cabeza? ¿Acaso serán los límites
infranqueables que siempre le hemos puesto a
nuestra mente?, límites que, una vez cruzados, podrían
desencadenar miedo, incertidumbre, rechazo, reclamo o
el cierre de un mal negocio.
Los paradigmas llegarán siempre para ponernos dentro
de una caja, bajo un sistema de reglas y pasos a seguir;
y, como dicen, si las reglas fueron creadas, no solo se
hicieron para ser cumplidas, también podemos pasar
sobre ellas, lo cual no quiere decir romperlas, sino
cambiarlas… Pero nunca intervenir en su enfoque.
Una vez que hemos hecho las cosas bajo un esquema,
resulta difícil ver más allá, sufrimos de parálisis de
paradigma; sin embargo, no te aflijas, pues nunca es
tarde. ¿Qué es imposible de hacer hoy en tu negocio que,
de poder lograrlo, cambiaras de una manera radical y
fundamental? ¿No sería eso genial?
necesario acercarte realmente con tu equipo, escuchar
detenidamente el panorama completo, todo lo que esté
sucediendo a nivel operativo y que muchas veces se
pierde de vista por los altos mandos.
La planeación estratégica es un proceso continuo y
sistemático que nos permite el análisis, desarrollo,
elaboración de planes y evaluación de estos mismos.
En esta planeación trabaja la cúpula de la empresa; sin
embargo afecta e involucra a todos los miembros.
Analizar primeramente el entorno nos va a mostrar con
qué es con lo que contamos actualmente.
Como empresarios, directores de empresas, presidentes,
gerentes, etcétera, la experiencia nos ayuda a salvar
el cómo lo vamos a hacer. No hay recetas mágicas ni
pociones misteriosas, son herramientas que siempre han
existido pero que tal vez nunca hemos utilizado.
cuáles son nuestras principales debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades y que nos permita reconocer
las malas prácticas que no nos hemos atrevido a cambiar.
Planear de manera estratégica nos ayudará a tener una
visión de dónde estamos el día de hoy, de plantearnos
constantemente hacia donde nos dirigimos y, sobre todo,
cómo vamos a llegar allá.
En palabras de Joel Barker, podemos anticipar el futuro
desarrollando una visión, esta misma visión positiva
puede cambiar nuestras vidas y, si la potenciamos y
alimentamos día tras día, puede darnos un significado
y dirección al presente que fortalezca nuestra toma de
decisiones.“Es una realidad decir que el hombre puede
vivir proyectándose en el futuro, pero una visión del
futuro sin acción es simplemente un sueño, una acción
sin visión del futuro carece de sentido, pero una visión de
futuro puesta en práctica puede cambiar tu mundo”.
Desde una matriz que nos permita analizar muy de cerca
las características de nuestro negocio de manera externa,
¿Cómo estás alcanzando tus metas? Es claro que debes el mercado, alcance, ventajas competitivas, impactos
tener un objetivo fijo, pero, ¿te has puesto a analizar sociales y económicos en el presente y el futuro, que nos
realmente tus estrategias y la dirección que están permitan detallar minuciosamente quiénes somos como
teniendo?
empresa y en quién nos estamos convirtiendo; hasta
Para poder co-crear con tus colaboradores es un FODA, que nos ayude a conocer de manera interna aleida alejandra cerón
gerente de operaciones de schunk
experta en dirección de negocios empresariales
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