Suplemento Revista Pesca julio 2020

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sión de futuro para la pesca, sin conocimiento y sin compromisopor hacer algo de fondo para el sector.Exceptuando la gestión de Alfonso Miranda, el viceministrode mayor duración en el tiempo que se ha tenido,con experiencia en el sector y que realizó importantesaportes para la promoción del consumo de anchoveta,los demás, o tuvieron poco tiempo para diseñar algo importante,o carecieron de la fuerza y/o capacidad necesariaspara hacer algo trascendente, o simplemente carecieronde una propuesta. Otros, que pudieron haberrealizado reformas importantes en base a su experienciay cualidades personales, fueron sometidos por una gestiónautocrática, o por la imposibilidad de realizar unalabor eficaz por falta de condiciones apropiadas.En la inadecuada administración del sector, ha primadola ausencia de hechos efectivos para la pesca peruana.Promesas que son difíciles de cumplir y otros instrumentosde manejo político y administrativo, se convirtieronen árboles que impidieron ver al bosque de necesidadesy problemas que atender.La designación de funcionarios de confianza de la administraciónpara cargos de dirección, se deslegitima cuandoel mismo no es un experto en pesca ni conoce lo mínimoimprescindible para asegurar un buen desempeño.Esto ha devenido en una constante que daña a la pesquería.especial los de la pesca artesanal. No se ha diseñadouna política de largo plazo ni se han enfrentado los temascon eficacia.El futuro se proyecta en forma similar, con más de lomismo. Nada permite asegurar que las próximas gestionesserán conducidas por personas adecuadas, que seelaborará una Política de Estado con visión de largo plazo,que será respetada por los sucesivos gobiernos y quelos siguientes Titulares del Pliego actuarán con desprendimientopersonal, con tecnicismo, escuchando a quienesalgo tienen que aportar, sin soberbia ni arrogancia.No mejorará la gestión pesquera mientras los funcionariossigan trabajando sin compromiso, intelectualmentecastrados por el temor a perder el empleo, o subordinadosa la autocracia de la autoridad de turno y tampocomientras no se defina una Política de Estado para el largoplazo. Tampoco con directores de “confianza” perosin experiencia ni conocimiento.Lo ocurrido en relación al Imarpe y la segunda temporadade anchoveta 2019 puso en vitrina la problemáticapesquera, que generalmente a poca gente le importa yreavivó un latente conflicto entre la industria y la administraciónactual. Se le ha llamado “crisis en la pesca”;pero la verdad es que el sector vive una crisis hace muchotiempo por la falta de voluntad, de capacidad y dedecisión políticas para enfrentarla.La verdad es que cada gestión diseña, con mayor o menorconocimiento y con intereses políticos y/o personalesbásicamente, su propia agenda, la cual dura apenas loque dura su gestión. Ni siquiera dura el gobierno completo.La consecuencia es que desde 2002 al 2020, los problemasde fondo de la pesca siguen siendo los mismos, enLos antecedentes permiten presumir que la pesca estácondenada a ser una actividad sin importancia para losgobiernos; pero apetecida por políticos con agendas personales,o lo que es peor: sin agenda.Crear el Ministerio de Pesquería no solucionaría nada siel sistema sigue funcionando bajo el mismo esquema.Revista Pesca 13
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