Revista Perú Retail Magazine&Business - Edición 20

ARTÍCULO
exigen un comportamiento sostenible de
las empresas. En otra encuesta reciente de
la consultora internacional, se mostró que
más del 40% de los consumidores en Europa
y América del Norte ven con buenos ojos
las marcas que muestran preocupación y
contribuyen a la agenda social o médica en
torno a la resolución de la crisis. Más del 20%
de los consumidores indicó que les gustaría
apoyar a las empresas locales y planean
comprar más productos localmente, además
de indicar que quieren reducir su consumo de
ropa. Además, el 16% de los consumidores
en Europa y el 13% en América del Norte,
indicaron que comprarán más ropa social y
ecológicamente sostenible en el futuro.
LA NORMALIDAD POS-COVID-19
EXIGE MÁS SOSTENIBILIDAD
El paso a una nueva normalidad, posiblemente
mejor, ha comenzado y los ejecutivos deben
volver a incluir la sostenibilidad en la agenda
ahora mismo. Las asociaciones estratégicas
y más estrechas con los proveedores, serán
clave para aprovechar y ampliar la innovación
necesaria para lograrlo. Con el consumismo
puesto en tela de juicio y el COVID-19
destacando el impacto social en la cadena de
valor, ha llegado el momento de remodelar el
rumbo futuro de la sostenibilidad en la industria
de la moda.
La mayoría de las partes interesadas en la
moda creen que la crisis actual ha acelerado
algunas tendencias fundamentales de
sostenibilidad. En la encuesta que hemos
tomado como referencia en este artículo, se
indicó que más del 70% de los protagonistas
del sector ve un aumento de asociaciones
mucho más estrechas con los proveedores
y más del 60% cree que los materiales
sostenibles se convertirán en la tendencia
principal en la producción pospandemia.
La crisis ha alterado las viejas formas de
trabajar y ha dado lugar a nuevas herramientas
y procesos que se han puesto a prueba por
necesidad. Esto representa una oportunidad
para que las empresas de moda aprendan de
estos tiempos sin precedentes y remodelen
sus prácticas de abastecimiento, en lugar de
volver a las viejas formas posteriores a la crisis.
LOS ELEMENTOS
PARA REMODELAR EL
APROVISIONAMIENTO DE LA
MODA
Hay cuatro elementos que las empresas
de moda deben abordar para permitir la
remodelación sistemática del sourcing de la
moda:
1. Volver a mapear la combinación de
orígenes para equilibrar el riesgo, el costo
y la flexibilidad. Esto incluye diversificar las
estrategias de abastecimiento por país,
implementar la producción local y en cercanía
(neorrelocalización) con el aprovisionamiento
multimodal (smart sourcing) que es la
combinación de compra en orígenes locales
o próximos con los de lejanía (Asia) y avanzar
hacia una cadena de valor integrada.
2. Forjar asociaciones estratégicas y más
sólidas con los proveedores para impulsar la
innovación, asegurar el suministro y apoyar en
todo momento a los proveedores. Esto incluye
alejarse de las relaciones transaccionales para
asociarse realmente con los proveedores,
con el objetivo de mejorar los procesos de un
extremo a otro y encontrar nuevos modelos de
inversión compartidos.
3. Digitalizar la cadena de valor y mantener
muchas de las innovaciones recientes como
práctica común, después de las crisis, incluidas
las estrategias digitales y analíticas holísticas y
proporcionar hojas de ruta para toda la cadena
de valor.
4. Adaptar nuevos modelos operativos y
cambiar “la mentalidad organizacional”,
incluida la adaptación a otras culturas de
empresa, la implementación de nuevos
modelos de colaboración y la adopción de
un enfoque ágil hacia la transformación
corporativa.
RE-MAPEO DEL SOURCING
Los protagonistas de la moda deben volver a
mapear su combinación de abastecimiento
para equilibrar mejor el riesgo, el costo y la
flexibilidad del suministro. Los actores de
la moda y los ejecutivos de abastecimiento
indican que el volumen de abastecimiento,
probablemente, se trasladará entre los
diferentes orígenes asiáticos durante el
próximo año. Al mismo tiempo, la necesidad
de agilidad y reducción de riesgos está
impulsando el nearshoring y el desarrollo
de la cadena de suministro regional, lo que
personalmente he llamado neorrelocalización
de la industria textil y de la moda.
Estimo que los orígenes de producción de
indumentaria cercano a los grandes mercados
occidentales, tienen una gran oportunidad para
desarrollar cadenas de suministro regionales
más integradas, reduciendo la dependencia de
las importaciones internacionales desde Asia.
La conclusión que queda, claramente expuesta,
es la necesidad estratégica de remodelar
el sourcing textil y de la moda a través de
la neorrelocalización y de la sostenibilidad,
teniendo presente el objetivo de liderar hacia
nuestro destino común que es la moda circular.
Fuente: www.gabrielfariasiribarren.com
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