pidempi versio - Oulu

esimerkiksi ammattikorkeakoulun kanssa tai kansallisten ja ulkomaisten tutkimuslaitosten
kanssa nähdään tuovan mahdollisuuksia sidosryhmätoimintaan.
”Yksikön hyvät paikalliset sidosryhmäyhteistyösuhteet voitaisiin hyödyntää yliopiston sisällä laajemmin.”
”Verkostoitumisen laatua voidaan parantaa.”
”Tehostetulla yhteistyöllä voisi olla mahdollista saavuttaa kestäviä hankeyhteistyökuvioita.”
”Liittyä yhteen, konsortiot. Valtakunnallinen taso laajemmaksi KV- toimintojen yhdistäminen.”
”Yhteinen intressi pitää korkeatasoinen koulutus. Siksi yhdessä tehtävä kehittämistyö antaa loistavat mahdollisuudet
myös tutkimuksen hyödyntämiseen kentällä.”
”Kansainvälisen yhteistyön syventäminen.”
”Sidosryhmien (Biocenter, tutkijat) käyttäminen toiminnan tarpeiden suunnittelussa.”
Mahdollisuutena rahoituksen lisääntyminen, kustannussäästöt ja yliopiston vetovoiman
vahvistuminen. Ulkoisia mahdollisuuksia nähtiin luovan lisääntyvä rahoitus (mm. yrityspuolelta),
EU-rahoitus ja muut mahdolliset rahoituskanavat sekä yhteishankinnat ja yhteisvirat,
ja sen myötä kustannusten säästöt. Toisissa vastauksissa nostettiin mahdollisuuksina esiin
muun muassa yliopiston vetovoiman ja maineen vahvistuminen sekä kansainvälisen tunnettuuden
lisääntyminen. Mahdollisuutena nähtiin myös yliopiston uusi strategia, parempi fokusoituminen
ja toisaalta osaamisen monipuolistuminen, henkilöstön aktivoituminen sekä yliopiston
uuden olomuodon avaamat mahdollisuudet esimerkiksi yritysten perustamisessa.
Sidosryhmäyhteistyön mahdollisuutena nähtiin myös päätöksenteon siirtäminen mahdollisimman
lähelle yksiköitä.
”EU-rahoitus ja mahdolliset muut laajojen hankkeiden rahoituskanavat.”
”Yhteisten virkojen, yhteisten laitteiden ja infran yhteiskäytön kautta voidaan säästää kustannuksissa. Osaaminen
monipuolistuu.”
”Varainhankinta, yliopiston vetovoiman ja maineen vahvistaminen.”
”Synergiaa voisi etsiä entistäkin enemmän opetuksen ja tutkimuksen rahoittamiseen ja yliopistossa tehtävän
työn näkyvyyteen.”
”Päätöksenteko mahdollisimman lähelle toimintaa eli laitoksille.”
”Yhteisvirat lisäävät monipuolisuutta. Yhteistyön kautta voidaan kattaa katveessa olevia tieteenaloja. Yhteys
tiedeyhteisöön ja ympäröivään yhteiskuntaan vahvistuu. Henkilösuhdeverkosto kehittyy.”
”Lievä tutkijoiden ja opettajien aktivoituminen asiaan.”
”Yliopiston uuden olomuodon avaamat mahdollisuudet esim. yritysten perustamisessa - olomuodon muutoksen
myötä useat kv. yliopistojen toimintatavat tulevat meille relevantimmiksi.”
49