Kuljetus & Logistiikka 1 / 2011
Kuljetus&Logistiikka -lehti on logistiikka-alan ammattilaisille kohdennettu tiedottaja.
Kuljetus&Logistiikka -lehti on logistiikka-alan ammattilaisille kohdennettu tiedottaja.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
koulutus<br />
Johtamisen<br />
kolme ulottuvuutta<br />
Johtaminen on kiinnostava käsite, jota voidaan käsitellä monesta eri näkökulmasta. Tämä tarkastelu<br />
keskittyy ihmisten johtamiseen (leadership) ja siinä kehittymiseen. Johtaminen kosketaan meitä jokaista ja<br />
meillä jokaisella on siitä paljon omakohtaista kokemusta. Millainen on minun henkilökohtainen kokemukseni<br />
hyvästä johtajasta ja miten tämä kokemus (hyvä tai huono) minua edelleen ohjaa? Esimiehiltä odotetaan<br />
kykyä innostaa, motivoida, kannustaa ja saada koko henkilöstö kasvamaan täyteen potentiaaliin ja siitä yli.<br />
Ihmisten johtaminen on osa-alue, jossa riittää kehitettävää. Sanotaankin, että vain harjoitus tekee mestarin ja<br />
siksi mestari harjoittelee aina. Alla yksi viitekehys, jonka pohjalta voi johtajuutta harjoitella.<br />
Tässä johtamista tarkastella aikajänteen<br />
avulla, jossa sovitellaan samaan mielikuvaan<br />
kolme erillistä ajankohtaa (menneisyys, nykyhetki<br />
ja tulevaisuus). Hyvän johtajan tulee<br />
hallita tämä kokonaisuus luovasti, innovatiivisesti<br />
ja käyttää sitä eri johtamistilanteissa<br />
(kehityskeskustelu, muutosjohtaminen,<br />
osaamisenjohtaminen jne.).<br />
Hyvällä tekemisen meiningillä<br />
saa vaikeatkin asiat hoitumaan<br />
vaivattomasti ja helposti.<br />
Hyvä johtaja uskaltaa<br />
johtaa tunteella (nykyhetki)<br />
Tartu hetkeen, tunne tilanne ja johda henkilöt<br />
yksilöllisesti kohti tavoitteita. Puhutaan<br />
tunnejohtamisen kokonaisuudesta, jossa<br />
hyvällä vuorovaikutuksella on varsin keskeinen<br />
merkitys. Harjoittele siis kuuntelemisen<br />
jaloa taitoa ja ohjaa kysymyksillä. Esimiehen<br />
pitää olla positiivisella tavalla läsnä rakentamassa<br />
arvostavaa ilmapiiriä. Hyvällä tekemisen<br />
meiningillä saa vaikeatkin asiat hoitumaan<br />
vaivattomasti ja helposti. Ole tietoinen<br />
myös niistä tunteista, jotka tekemistä ohjaa<br />
ja uskalla johtaa näitä tunteita. Parhaat johtajat<br />
kannattelevat hyvää tunnetasoa myös<br />
etäisyyksien päästä erilaisten teknillisen välineiden<br />
avulla.<br />
Liian kapea-alainen vain käynnissä olevaan<br />
hetkeen keskittyminen voi tehdä johtamisesta<br />
liian suorituskeskeistä ja näin<br />
voimavaroja ja resursseja ei hyödynnetä<br />
riittävällä tavalla pitkässä juoksussa.<br />
Tällöin keskitytään nykyisiin<br />
suorituksiin ja unohdetaan<br />
kehittäminen ja kehittyminen.<br />
Koska kehittyminen pohjautuu<br />
vahvasti aikaisemmin koettuun,<br />
eli kokemukseen, täytyy sille antaa aivan erityinen<br />
arvo. Voimme jatkuvasti ammentaa<br />
kokemuksistamme. ne antavat ohjenuoria ja<br />
voimia myös tulevan varalle.<br />
Hyvä johtaja johtaa<br />
kokemusta (menneisyys)<br />
Kokemusta on syytä tarkastella samalla kunnioittavasti<br />
ja kriittisesti. Kokemuksia reflektoitaessa<br />
uudistetaan ja samalla opitaan<br />
pois tarpeettomasta. Kokemusta kannattaa<br />
virkistää, siinä on paljon edelleen opittavaa<br />
ja hyödyllistä. Voidaanko kokemusta johtaa?<br />
Kuinka hyvin voimme valita miten ja mitä<br />
osaa kokemuksestamme hyödynnämme?<br />
Hyvä johtaja tunnistaa henkilön voimavarat<br />
ja rakentaa toimintaa pitkälti niiden<br />
varaan. Kokemus täytyisi saada yhteiseksi<br />
ja koko yhteisöä hyödyntäväksi. Kokeneet<br />
henkilöt on myös tietoisesti saatettava ulos<br />
omalta mukavuusalueeltaan ottamaan ta-<br />
40 <strong>Kuljetus</strong> & <strong>Logistiikka</strong>
Change language