ten yhteistoimintaan - Doria
ten yhteistoimintaan - Doria
ten yhteistoimintaan - Doria
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
perusteella ei kui<strong>ten</strong>kaan voida olla huomioimatta ympäristön suurta vaikutusta myös organi-<br />
saation teknologisiin toimintoihin. Se johtuu siitä, että ympäristön antamien vaatimuksien on<br />
usein ulotuttava muokkaamaan myös teknologisia toimintoja. Toisena rationaalisuuden alakä-<br />
sitteenä Thompson tuo esiin teknisen rationaalisuuden. Sillä tarkoitetaan ymmärrystä siitä,<br />
täyttävätkö organisaation suorittamat operationaaliset toiminnot asetettujen päämäärien vaa-<br />
timat tavoitteet. Tavoitteet tulisi teknisen rationaalisuuden mukaan tavoittaa myös mahdolli-<br />
simman taloudellisesti. 134 Tutkimuksen yhteydessä organisatorinen ja tekninen rationaalisuus<br />
muodostavat mielenkiintoisen näkökulman. Niiden perusteella voidaan pohtia esimerkiksi<br />
kuinka rationaalisina ja johdonmukaisina valintoina organisaation teknologiset toimet näyt-<br />
täytyvät organisaation jäsenille.<br />
Ring ja Van De Ven esittävät yhteistoiminnassa olevien organisaatioiden johtajien kokevan<br />
kahden tyyppistä epävarmuutta. Toinen näistä on jo aikaisemminkin mainittu ympäristön ai-<br />
heuttama epävarmuus. Toinen taas syntyy siitä, voiko yhteistyökumppaneiden hyväntahtoi-<br />
suuteen luottaa. Si<strong>ten</strong> heidän ajatuksensa kytkeytyvät selkeästi Williamsonin kanssa. Edellä<br />
mainittu luottamus nousee heidän artikkelissaan keskeiseksi tekijäksi toimijoiden välille. Or-<br />
ganisaatioiden välisen luottamuksen rakentumisessa keskeinen rooli on yksilöiden välisissä<br />
suhteissa. Si<strong>ten</strong> heidän tarkastelussa mielenkiinto kohdistetaan vahvasti myös yksilön valin-<br />
toihin. 135<br />
Kansallinen turvallisuuden toimintaympäristömme nähdään yllä olevan mukaisesti komplek-<br />
sisena järjestelmänä, jonka tarkastellussa korostuu avoimen järjestelmän mukainen ajattelu.<br />
Organisaatioiden toimintaan ja valintoihin vaikuttaa vahvasti sen kokema epävarmuus. Epä-<br />
varmuus muodostuu sekä ympäristön että inhimillis<strong>ten</strong> tekijöiden vaikutuksesta. Inhimillinen<br />
kykymme rationaalisuuteen menettää pikkuhiljaa otteensa epävarmuuden voimasta. Tästä<br />
syystä epävarmuus lisääntyy yhä enemmän. Rationaalisuus ja sen yllämainitut alakäsitteet<br />
muodostuvat merkittäviksi tekijöiksi organisaatioiden toimintoja arvioidessa. Myös yhteis-<br />
toiminnan jatkuvuus ja sen kasvattama luottamus nousevat tärkeiksi organisaatioita ohjaaviksi<br />
tekijöiksi. Yksi tutkimuksen mielenkiinnon herättäjistä oli poliisijärjestön ”kieltäytyminen”<br />
yhteispartioinnista. Aikaisemman käsittelyn perusteella se voidaan luokitella tekniseen ratio-<br />
naalisuuteen liittyväksi näkemyseroksi. Asian vaikuttavuutta lisäsi se, että mielipide ero syn-<br />
tyi sillä organisaation tasolla joka Thompsonin mukaan eni<strong>ten</strong> rationaalisuutta tarvitsee.<br />
134 Thompson (1967), s. 26.<br />
135 Ring ja Van De Ven (1994), s. 91.<br />
46
Change language