ten yhteistoimintaan - Doria

tulisi siis luoda mukautumiskykyinen ja ketterä jo alatasoilta lähtien. Samalla myös teknisen
tason rationaalisuuden tarve tulisi osaltaan täytetyksi. Tätä voidaan pitää etenkin perinteiseen
hierarkkiseen sotilasorganisaatioon tottuneille keski- ja ylätason johtajille vaikeana asiana.
Johtopäätös 4: Kompleksisen yhteistoimintajärjestelmän johtamisessa tulee korostaa teknisen
/ alatason kykyä ympäristön havainnoimiseen ja päätöksentekoon, sekä tarvetta pitää järjes-
telmä joustavana, innovatiivisena ja muutoskykyisenä.
Rationaalisuuden ja yhteistyön tarkastelussa nousi esille myös se, että yksilöiden on tärkeää
kokea organisaation toiminta ja valinnat mahdollisimman tarkoituksenmukaisina. Havaintoa
voidaan Thompsonin päätelmien mukaisesti lähestyä esimerkiksi tarkastelemalla organisato-
rista ja teknistä rationaalisuutta, sekä myös organisaation yhteiskunnallisen koostumuksen ja
toiminta-alueen yhteisymmärryksen rakentumista. Näiden havaintojen kautta voimme arvioi-
da myös kompleksisen järjestelmän johtamisessa korostunutta tarvetta toimijoiden väliseen
vahvaan yhteiseen näkemykseen yhteisestä tulevaisuudesta. Johtopäätös 5: Kompleksinen
yhteistoimintajärjestelmä ei toimi hyvin ilman toimijoiden välillä vallitsevaa vahvaa yhtenäis-
tä näkemystä järjestelmän rationaalisuudesta.
Jatkuvuus ja luottamus nousevat keskeisiksi perustekijöiksi kompleksisessa yhteistyöjärjes-
telmässä. Havainto sai myös vahvistusta aikaisempien kotimaisten tutkimusten empiirisistä
tuloksista 185 . Tähän johtopäätökseen päädyttiin, vaikka luottamuksen merkitystä osin myös
kritisoitiin (Granovetter, Axelrod). Luottamuksen osalta mielenkiintoiseksi nousee esimerkik-
si Ringin ja Van De Venin havainnot siitä, onko sen eri tasojen ilmenemisellä (organisaatio-
rooli vs. henkilökohtainen rooli) merkitystä. Samoin luottamuksen merkitys ja näkyminen
yhteistyön rakentumisessa (vertaa kuva 10) on mielenkiintoinen tarkastelukohde. Tämän pe-
rusteella voidaan havainnoida esimerkiksi sitä, tulisiko yhteistyön toimijoiden mielestä toi-
mintaa perustaa enemmän muodollisten, vai epämuodollisten sopimusten varaan? Havaintoa
tarkastelemalla voidaan tehdä myös päätelmiä toimijoiden yhteisistä näkemyksistä sekä järjes-
telmän pyrkimyksistä joustavuuteen. Johtopäätös 6: Luottamus ja jatkuvuus ovat yhteistoi-
minnan tärkeimpiä peruselementtejä.
Yhteistoiminnan tarkastelussa oli selkeästi nähtävissä myös evolutionaarinen kehityskulku
kohti toimintojen tiivistämistä ja organisaatioiden yhdistymistä. Tämä oli esimerkiksi Wil-
liamsonin johtopäätöksissä jopa toiminnan tavoitetila. Siten mielenkiinnon kohteeksi nouse-
vat yhteistyön toimijoiden kokemukset siitä, tulisiko organisaatioiden välejä, tai itse yhteis-
185 Katso viitteet 175 ja 176. Isberg, Siikaluoma ja Valtonen (2007) sekä Valtonen (2010).
67