ten yhteistoimintaan - Doria
ten yhteistoimintaan - Doria
ten yhteistoimintaan - Doria
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
laamaan takaisin molempia hyödyttävään <strong>yhteistoimintaan</strong>. Strategian selkeys teki sen ym-<br />
märrettäväksi vastapuolelle ja si<strong>ten</strong> edesauttoi pitkäkestoisen yhteistoiminnan syntymistä sekä<br />
ylläpitämistä. Edellisen perusteella Axelrod muodosti neljä menestymisen ohjetta Vangin<br />
dilemma -peliä var<strong>ten</strong>. Näiden ohjeiden mukaan oli muistettava, että älä ole kateellinen, älä<br />
ole ensimmäinen joka pettää, vastaa samalla mitalla niin <strong>yhteistoimintaan</strong> kuin pettämiseen-<br />
kin, sekä älä ole liian älykäs. 174<br />
Axelrod pohti myös keinoja edistää yhteistoiminnan ilmenemistä. Hänen mukaan omaa etu-<br />
aan tavoittelevan yksilön valinta ainutkertaisessa tilanteessa on usein pettäminen. Havaintoa<br />
tukee myös esimerkiksi Fehrin, Fischbacherin ja Gächerin (2002) tutkimus, jonka havaintojen<br />
mukaan kaikkialla materialistisissa yhteiskunnissamme yhteistyön yhteydessä esiintyy suora<br />
tai epäsuora halu huijata. Jopa moderneissa yhteiskunnissa, joissa ilmenee laaja yhteisöllinen<br />
ja yhteistyöllinen infrastruktuuri, esimerkiksi lakien, riippumattomien tuomioistuin<strong>ten</strong> ja po-<br />
liisin muodossa, pettämisen halu on enemmän sääntö kuin poikkeus. Tämä johtuu heidän mu-<br />
kaansa siitä, että kaikkia syntyviä velvollisuuksia ei voida yksiselitteisesti nähdä ennalta yh-<br />
teistyöstä sovittaessa sekä sitä tehdessä. Yhteistoiminnan osapuolen pettämisellä voi aina saa-<br />
vuttaa materialistista hyötyä suhteessa toiseen. Merkittävänä yhteiskunnallisena piirteenä Fehr<br />
(ja muut) pitävät myös sitä, että vaikka edellä mainittu halu pettämiseen esiintyy, myös monia<br />
kirjoittamattomia sääntöjä yhteistyön suorittamiseksi esiintyy ja noudatetaan. 175 Axelrodin<br />
mukaan tärkein keino yhteistoiminnan edistämiseen on tehdä osallistujien tulevaisuudesta<br />
nykyisyyttä merkityksellisempää. Tätä ilmiötä Axelrod kuvasi tulevaisuuden epätietoisuuden<br />
kasvattamisella. Yhteistoimintaa siis edistää jos osapuolet olettavat kohtaavansa myös tule-<br />
vaisuudessa. Axelrodin mielestä suorin tapa rohkaista osapuolia <strong>yhteistoimintaan</strong> on sen<br />
muodostaminen jatkuvaksi toiminnaksi. 176 On huomioitava, että Axelrodin epätietoisuuden<br />
kasvattaminen linkittyy nimenomaisesti yhteistoiminnan jatkuvuuteen. Aikaisemmin merkit-<br />
tävään asemaan noussut epävarmuus organisaation toimintaan vaikuttavana tekijänä ei si<strong>ten</strong><br />
ole tässä yhteydessä ristiriidassa Axelrodin ajatus<strong>ten</strong> kanssa. Toisena keinona yhteistoimin-<br />
taan kannustamisessa Axelrod nimesi opettaa yksilöitä välittämään toisistaan. Toisistaan vä-<br />
littävien ja huolta pitävien yksilöiden muodostamassa yhteiskunnassa yhteistoiminnan on<br />
helppo ilmentyä ja kehittyä. Axelrod pitää edellä mainittua altruismia myös motiivina teoille<br />
174 Axelrod (2006), s. 42, 54, 110.<br />
175 Fehr, Fischbacher ja Gächer: Strong Reciprocity, Human Cooperation and the Enforcement of social norms,<br />
Human Nature 13, 2002, s.1.<br />
176 Axelrod (2006), s. 126.<br />
59
Change language