ten yhteistoimintaan - Doria

Transaktiokustannusteoria korosti tehokkuutta yhteistoiminnan ja organisaation rakenteiden
määrittelemisessä. Ring ja Van De Ven nostavat yhtä tärkeänä organisaatioiden välisen yh-
teistoiminnan määrittelijänä esiin tasapuolisuuden, oikeudenmukaisuuden, sekä hyväntahtoi-
suuden merkityksen 159 . Tällä ei kuitenkaan tarkoiteta sitä, että esimerkiksi toiminnan kulut
jaettaisiin tasan osallistujien kesken. Pikemminkin kyse on siitä, että tuotto jaetaan annettujen
panostusten mukaisesti. Näiden mukaisesti tilanteissa joissa joko riski kasvaa tai luottamus
vähenee, yhteistoiminnan osapuolet nojaavat yhä enemmän keskinäisiä suhteitaan tehokkuu-
den sijasta tasapuolisuuden varaan. Siksi olettamuksena on, että yhteistoiminnan osapuolet
pyrkivät saavuttamaan sekä tehokkuuden että tasapuolisuuden mukaisia tuloksia. Näiden
avulla ne pystyvät luomaan luotettavan kumppanin maineen, jonka avulla yhteistoiminta ja
epävarmuuden pienentäminen on myös jatkossa helpompaa. 160 ”Luottamus yhteistyökumppa-
neiden hyväntahtoisuuteen on kumulatiivinen tuote, joka syntyy aikaisemmin tapahtuneiden
toistuvien kanssakäymisten kautta, jossa osapuolet tutustuvat toisiinsa ja luovat yhteisen nä-
kemyksen yhteisistä sitoutumisista 161 . ”
Ring ja Van De Ven kritisoivat Williamsonin ajatuksia hierarkiasta kaiken kattavana ratkaisu-
na yhteistoimintaan. Korkean luottamuksen ja tasapuolisuuden käsitteiden kautta rakentuva
yhteistoiminta saavuttaa huomattavasti tehokkaampia olomuotoja, kuin hierarkian kautta
muodollisesti määrätty ja synnytetty yhteistoiminta. Samalla kanssakäymisen kulut neuvotte-
luiden, sitoutumisen ja toimeenpanojen osalta pienenevät. 162 Laadukasta yhteistoimintaa ei
siis heidän mukaansa voida saavuttaa käskemällä henkilöitä tai organisaatioita siihen. Moti-
vaatiotekijät ovat merkittävässä asemassa, koska lopulta yhteistoiminnan muodostuminen
riippuu yksilöiden sosiaalisista valinnoista.
Tutkimuksen yhteydessä luottamuksen roolia yhteistoiminnan osalta on pidettävä lähtökohtai-
sesti merkittävänä. Havaintoa tukee esimerkiksi Valtosen (2010) tutkimuksen tulokset turval-
lisuustoimijoiden yhteistyön toimijafundamenteista, joissa luottamus oli kaikkein tärkein teki-
jä 163 . Myös ajatus autoritäärisen hierarkian ihanteellisuudesta koetaan tässä yhteydessä liian
rajoittavaksi lähtökohdaksi. Siten Williamsonin johtopäätöksistä tässä yhteydessä keskeisim-
miksi nousevat yksilön ja organisaation käyttäytymistä ohjaavat tekijät ja niiden vaikutus or-
ganisaatioiden yhteistoiminnan syntymiseen.
159 Ring ja Van De Ven viittaavat tässä havainnossa muun muassa Bazerman & Carroll 1987, Loewenstein, et
al., 1989, Neale & Northcraft 1991) tuloksiin.
160 Ring ja Van De Ven (1994), s. 93–94.
161 Ring ja Van De Ven (1994), s. 110.
162 Ring ja Van De Ven (1994), s. 94, 110.
163 Valtonen (2010), s.243.
55