ten yhteistoimintaan - Doria

valintoja voi ohjatakin organisatorisen roolin sijasta henkilökohtainen rooli 146 . ”Vaikka yksilöt
kykenevät luottamaan toiseen henkilöön henkilökohtaisella tasolla, he eivät välttämättä voi
tehdä samoin toimiessaan organisatorisessa roolissa 147 .” Havainto avartaa ajatteluamme.
Yleisempi lähtöolettamus voi olla, että organisatorisen tason luottamus voi olla olemassa
vaikka henkilökohtainen taso olisikin heikompi.
”Kehitysprosessin näkökulmasta, organisaatioiden väliset yhteistoimintasuhteet ovat sosiaali-
sesti keinotekoisesti rakennettuja mekanismeja kollektiivisen toiminnan suorittamiseksi, jotka
jatkuvasti muuttuvat sekä rakentuvat uudelleen osapuolien toiminnan ja tulkintojen seurauk-
sena 148 .”
Kuva 10: Organisaatioiden välisten yhteistoimintasuhteiden kehittymisen prosessikaavio,
Ring ja Van De Ven (1994) mukaan.
Yllä olevan yhteistoimintasuhteiden kehittymisen prosessikaavion mukaan yhteistoiminta
alkaa neuvotteluilla, joissa osapuolet muodostavat yhteiset mielipiteet esimerkiksi toiminnan
tarkoituksista ympäristön epävarmuuden hallitsemiseksi. Sitoutumisten vaiheessa osapuolet
146 Ring ja Van De Ven (1994), s. 98.
147 Ring ja Van De Ven (1994), s. 96.
148 Ring ja Van De Ven (1994), s. 96.
50