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Cadre d'aménagement et orientations gouvernementales

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DEUXIÈME PARTIE PROBLÉMATIQUE GÉNÉRALE<br />

Tableau 16 : Construction <strong>et</strong> agrandissement des bâtiments d’enseignement, RMRM, 1994-2001<br />

(en millions de dollars) *<br />

Écoles primaires Établissements Établissements TOTAL<br />

<strong>et</strong> secondaires** collégiaux universitaires<br />

Part % de la Nombre Nombre Part % de la Part % de la Investis- % de la<br />

MEQ RMRM de proj<strong>et</strong>s d’écoles MEQ RMRM MEQ RMRM sements RMRM<br />

fermées MEQ<br />

Laurentides 73,25 028 021 00 0,0 0,0 0,0 0,0 73,25 012<br />

Lanaudière 76,86 029 029 00 36,7 32,2 0,0 0,0 113,56 018<br />

Laval 14,87 006 005 02 0,0 0,0 0,0 0,0 14,87 002<br />

Montérégie 0084,55 032 033 03 6,9 6,1 25,2 9,7 116,65 018<br />

Île de Montréal 13,8 005 016 09 70,4 61,8 233,8 90,3 318,00 050<br />

RMRM 263,34 100 104 14 114,0 100,0 259,0 100,0 636,33 100<br />

* Les investissements en immobilisation pour l’année 2000-2001 qui ont été rendus publics seulement.<br />

** Les données présentées ne tiennent pas compte des coûts de ferm<strong>et</strong>ure des écoles.<br />

Source : MEQ.<br />

3. Le risque d’affaiblissement de la vitalité<br />

culturelle de la métropole<br />

La région de Montréal jouit d’un atout additionnel<br />

incomparable qui la démarque à l’échelle québécoise<br />

: elle constitue le cœur culturel du Québec <strong>et</strong> une<br />

porte d’entrée privilégiée pour les artistes, tant du<br />

Québec que de l’étranger, pour se faire connaître.<br />

La culture reste d’ailleurs une dimension importante<br />

de l’économie métropolitaine. Plusieurs faits le<br />

prouvent :<br />

• 85 % de l’activité artistique se déroule dans la<br />

métropole;<br />

• 80 % de l’activité culturelle du Québec se déroule<br />

dans la métropole;<br />

• 87 % des équipements culturels <strong>et</strong> artistiques de<br />

la région métropolitaine se r<strong>et</strong>rouvent sur l’île de<br />

Montréal;<br />

• le cœur de l’activité culturelle dans la métropole<br />

se concentre dans le centre-ville, un pôle majeur<br />

de développement.<br />

En revanche, les développements en périphérie<br />

tendent à drainer une partie de l’activité culturelle<br />

à l’extérieur du centre <strong>et</strong> des pressions s’exercent<br />

afin de munir les couronnes d’équipements culturels<br />

plus élaborés. S’il est normal que l’ensemble<br />

de la population ait accès à des activités, des services<br />

<strong>et</strong> des équipements culturels à proximité de son<br />

lieu de résidence, la dispersion de l’activité culturelle<br />

métropolitaine présente néanmoins des risques<br />

d’affaiblissement pour ce secteur de l’économie<br />

déjà très fragile <strong>et</strong> toujours vulnérable.<br />

2.5 LA CONGESTION : UNE HAUSSE DE LA<br />

MOTORISATION COMBINÉE À UNE BAISSE DE<br />

L’UTILISATION DU TRANSPORT EN COMMUN<br />

RMRM =<br />

Transport routier :<br />

Entre 1987 <strong>et</strong> 1998, le nombre de déplacements<br />

en voiture a augmenté de 34 % (12 % (1987-<br />

1993); 19 % (1993-1998)).<br />

Transport en commun :<br />

Entre 1987 <strong>et</strong> 1993, le nombre de déplacements<br />

en transport en commun a diminué de 11 %; il a<br />

encore diminué de 3 % entre 1993 <strong>et</strong> 1998, mais<br />

il a augmenté légèrement depuis 3 ans.<br />

Le transport en commun ne représente<br />

plus que 17 % des déplacements effectués<br />

dans la RMRM.<br />

La principale pression qu’engendre la dispersion<br />

de la population sur un territoire sans cesse plus<br />

étalé s’exerce aussi sur la gestion des déplacements<br />

intramétropolitains. Avec une expansion toujours<br />

plus considérable de la population <strong>et</strong> des emplois,<br />

il devient extrêmement difficile d’assurer à la<br />

population des services de transport en commun de<br />

qualité <strong>et</strong> de faciliter la cohésion dans ses déplacements,<br />

principalement pour le travail. C<strong>et</strong>te difficulté<br />

à offrir un service de transport en commun<br />

efficace, combinée aux nouvelles tendances démographiques<br />

<strong>et</strong> socio-économiques dans la demande<br />

CADRE D’AMÉNAGEMENT ET ORIENTATIONS GOUVERNEMENTALES POUR LA RÉGION MÉTROPOLITAINE DE MONTRÉAL 51

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